从采煤来 到采煤去——山东能源鲍店煤矿综采二区技术员赵彦鹏的成长闭环

随着国家首批智能化示范矿井建设的深入推进，山东能源鲍店煤矿的采煤工作面已发生翻天覆地的变化。设备越来越“聪明”，对操作它们的技术员也提出了更严苛的考验：既要能在调度室里统观全局，又要能蹲在井下摸透设备的“脾气”。 面对这道时代考题，综采二区技术员赵彦鹏给出了自己的解法：2021年在综采一区起步，2025年主动申请到调度室挂职一年，期满后又毅然重返采煤一线。“系统越智能，越需要懂它的人扎在最前线。” 从“看数据”到“管全局”，再到“精现场”，这名年轻技术员走出了一个扎实的成长闭环。

现场淬火：把“特殊时期”守成“常规操作”

在综采一区，赵彦鹏赶上的“特殊时期”一个接一个。7306工作面过中间巷及末采、83上03工作面缩面及末采、8304工作面设备调试与边采边撤、5316工作面电液控安装及中期调试——过老巷、末采、安撤，哪一个拎出来都是机电管理最吃劲的节点。

过中间巷、老巷、末采、设备安撤，别人眼里提心吊胆的“特殊阶段”，在他手里渐渐成了“常规操作”。他当紧盯设备运行状态，提前排查处置隐患，把机电安全风险摁在萌芽里，确保了矿井采掘接续正常、生产平稳有序。

调度挂职：把“全矿一盘棋”看进眼里

2025年2月，鲍店煤矿调度室人手紧张，赵彦鹏主动申请挂职。

赵彦鹏想跳出单一岗位，熟悉全矿采、掘、机、运、通全流程调度协调业务，拓宽管理视野。在调度室，他第一次系统看清全矿采、掘、机、运、通怎么咬合运转，哪个环节卡住，整盘棋都受影响。统筹协调能力练出来了，视野也打开了。但看得越清楚，他心里越不踏实：调度看的是宏观，可设备工况到底怎么样、现场作业细节哪里容易出问题、隐患处置从哪下手最有效——这些，隔着屏幕和报表，终究隔了一层。

一年挂职期满，他主动申请返回区队，不是回综采一区，是去鲍店煤矿主采区队—综采二区。再次回到采煤一线，工友们不解：调度室待得好好的，为什么又下井？他说：“调度让我看清了全矿这盘棋怎么下，但棋子在井下，我得回去把每一步走实。”他沉下心来，扎扎实实了解采煤现场、吃透现场工艺，把调度学到的统筹思路，重新焊回一线的实操里。

重回一线：在智能化浪潮里找准技术员的坐标

2026年2月，赵彦鹏调入综采二区。此时的鲍店煤矿，已经和四年前大不一样。

作为国家首批智能化示范煤矿，鲍店煤矿深入推进智能化建设，采煤工作面智能化覆盖率达到100%。7306工作面应用数字孪生、规划截割、班组协同交互等先进技术，采煤机自动截割率、液压支架自动跟机率稳定在95%以上，达到行业领先水平，传统开采“靠经验、拼人力”的模式正在被改写。

智能化设备上了，不等于就能用、好用。赵彦鹏在综采二区接手的，恰恰是这“最后一公里”的活。

他先后参与7304、8303、8304、7306、123上03-2等多个工作面智能化设备的安装、校准、调试及优化。智能控制、电液控、联动传输，参数多、耦合强，一个环节调不好，整套系统就“卡壳”。他一台台校准，逐项整改联动缺陷，把设备适配差、运行不稳定这些现场难题一个一个磨平。工作面每班作业人员已缩减至6人以内，但技术员的担子反而更重了——设备越智能，越需要有人懂它“想什么”、知道它“卡在哪”。

在日常运维上，他也没松手。设备包机责任制，责任分区到人；故障预判与应急抢修，配件提前备、流程提前捋；冷却、润滑、紧固、检修，定期巡检和预防性检修一样不落。机电管理与工程质量双向管控，两类隐患同步整改，不让问题交叉衍生。智能化是方向，但底子还是那台设备、那个细节、那班人。

学用相长：把“个人经验”变成“团队底气”

从2022年起，赵彦鹏年年参加矿专业措施讲评大赛。备赛时翻检修记录、事故台账，把零散问题归类，不少知识盲区就是在这一遍遍翻找里补上的。这次拿到冠军，他说意外，也说了一句实在话：“评委问的，都是平时干活时卡过壳的地方。你把问题讲清楚了，就是答案。”

他参与编写了《采煤工程的采矿技术与施工安全研究》《探析采煤机常见机械故障及维修措施》等论文，把现场踩过的坑、绕过的弯，写成别人能用的东西。经验不藏着，带着身边年轻人一起琢磨，慢慢的把“个人经验”变成“团队底气”。

从采煤面来，到采煤面去。优秀高校毕业生赵彦鹏看似绕了一个圈，实则画出了一条螺旋上升的成长轨迹：一线淬火练就真功夫，调度蓄力打开全局眼。再回现场，他带回来的不仅是“一盘棋”的统筹思维，更有一双愿意蹲下去摸设备的手。

作为全国首批智能化示范矿井，鲍店煤矿缺的从来不是会按按钮的人，而是既看得清系统全局、又守得住现场细节的技术底气。 在鲍店煤矿争创“全面一流”的奋进征程中，正呼唤更多像赵彦鹏这样的青年力量——既能读懂矿井的“一盘棋”，又能守好井下的“一台设备”，让青春在高质量发展的井巷深处落地生根。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王凤玲）