班组长说丨李学辉：采煤一线的实干先锋

综采一区生产二班班长李学辉扎根采煤一线，以严标准抓安全、以巧实干促生产、以真情怀带队伍，带领全班 16 名职工攻坚克难，用责任与汗水守护工作面平稳回采。

守牢安全底线，做现场管控的“把关人”

“干采煤，安全就是天，规程就是命。顶板护不住、支架跟不上、操作不规范，一切都是空谈。” 这是李学辉时常挂在嘴边的一句话。面对复杂地质条件，李学辉在原有“班前排查、班中巡查、班后复查”管控流程基础上，创新推出“查隐患、查工序、查标准”三重管控机制。每一次下井，他都带头对作业区域的风险点逐项排查，确保不留死角。生产过程中紧盯顶板支护、支架护帮、移架作业、现场通行等关键环节，综合采取敷设鱼鳞网、架设工字钢、落实超前支护、双排单元支架加固巷道等多项措施。交班前再组织一次复盘复查，牢牢守住“隐患不处理坚决不生产、措施不到位坚决不开工”的底线。

面对不规范作业，他敢于较真碰硬，层层压实全员岗位安全责任，引导班组成员摒弃侥幸心理，每一项作业都严格按规程标准推进。三季度以来，他带领班组累计排查整改顶板、支架等安全隐患46条，实现班组零违章、零事故，圆满完成各项安全生产任务。

聚焦提质增效，做破解难题的“实干家”

在李学辉看来，生产效率是靠优化提上来的，绝不是靠蛮干拼出来的。作业现场，他大力推行标准化、精益化作业，严格落实“上标准岗、干标准活、交标准班”要求，把工程质量、设备完好、采高控制、支架直线度全部划作硬性关口，每一道工序严格对标达标。针对工作面工序衔接紧凑、容易出现窝工待工的现实问题，他科学优化劳动组织，合理调配人力，让技术骨干把守关键岗位，以老带新补齐班组业务短板，整体提高班组作业水平。

一次，工作面采煤机截齿磨损快，频繁停机更换，严重拖慢了回采进度。李学辉看在眼里、急在心头，扎根现场反复观察摸索，结合工作面实际地质条件，一点点调试参数，不断优化割煤速度与提卧刀角度。经过多轮现场试验，有效降低截齿损耗，减少停机更换的频次，生产效率得到明显提升。班组正规循环率稳定保持在95%以上。

严管厚爱带队伍，做班组建设的“主心骨”

“设备顺，生产才能顺；队伍强，战斗力才能强。”李学辉利用班前班后会开设“岗位实操小课堂”，组织职工学习设备维护要点，手把手教会大家快速判断液压系统泄漏、更换滤芯等故障处置技能，让每一名工友都懂设备、会排查隐患，提高动手能力。靠着常态化设备管控，班组机电故障率显著下降，设备开机率持续提升，为连续稳产打下坚实基础。

作为一班之长，工作上他以身作则，急难险重任务永远冲在最前面。生活中他暖心关怀同事、团结身边工友，总能及时掌握职工思想动态，做好思想疏导。他在班组内部健全奖惩激励机制，对遵章守纪、表现突出的职工及时表彰激励，对落实不力的教育引导，坚持每班复盘总结，持续补齐管理短板。在他的带领下，生产二班成为一支作风过硬、敢打硬仗的攻坚班组。

（通讯员 林欢欢 贾克堂）