山东能源集团兖矿能源标准至朴安全至硬

山东能源集团兖矿能源（资料图）

大众网记者 朱晨 通讯员 王旭 济宁报道

近年来，山东能源集团兖矿能源锚定“四型矿井”建设导向，以标准化筑基、智能化赋能、融合化提质，不断提升矿山安全治理能力和水平，权属14对矿井通过煤矿安全生产标准化验收，其中一级达标11家、二级达标3家，并全部建成国家智能化示范矿井。

从“标准条文”的深度解码，到“生产现场”的落地生根，这背后，正是兖矿能源以“朴素”之道破题安全治理的生动实践。在10月9日召开的矿山安全生产标准化暨智能化建设工作会上，兖矿能源党委书记、总经理王九红分享了企业坚持以“朴素的安全生产标准化建设”为核心理念的实践与思考，强调从顶层设计上规避施工偏差，着力夯实安全治理底座。

这一理念在开采逾40年的鲍店煤矿得到了生动体现。深入井下，巷道成型规整，管线吊挂平直，处处折射出标准化管理的精度。而在过去，受困于文字表述的抽象性，职工“看不懂、执行偏”曾是制约现场管理的瓶颈。

“我们复盘过，标准本身没问题，问题出在怎么表达。一页纸的文字描述，工人脑子里构不出那个画面，手上自然就偏了。”鲍店煤矿副矿长徐开亚说，“能不能干脆把标准‘画出来’？”这个朴素的设想，成了矿井标准化变革的起点。鲍店煤矿推行标准化“一张图”管理，将设备布局、管线吊挂、牌板设置等全部具象为“全景施工图”，明确工程节点、施工标准和质量要求。鲍店煤矿严格落实“无设计不开工、无标准不作业”，编制11套标准图册，编制84个操作流程卡与教学视频，让抽象标准变为直观指南，从源头规避返工浪费。

为确保责任压实到岗到人，鲍店煤矿构建“四级”责任架构，将标准化建设列为“一把手”工程，矿长、党委书记任组长，统筹推进，安全监察部牵头抓总，各专业部室“管专业必须管标准化”，区队落实主体责任，形成“矿统一领导、安监部门牵头、专业主抓、区队落地”的四级管理体系，责任贯通到岗到人。

源头破题的实践，正在兖矿能源各矿井全面铺开。南屯煤矿打响标准化“歼灭战”，落实零星施工“四步管控”，推动现场动态达标。金鸡滩煤矿通过部室流程再造与区队标准作业指导书编制，完成1028份业务流程优化与250份岗位指导书制作，将防控措施前置至每一个流程节点。

兖矿能源以专业为纲、岗位为目，共编制形成涵盖285项设计和施工标准的《标准化手册》，配套制作94个工种明白卡、拍摄140部岗位规范作业短视频，做到复杂问题简单化、工作标准清晰化，为全层级标准化建设提供了统一的“度量衡”。

“中部内环水仓合格率100％、5307轨顺合格率97.8％……”在赵楼煤矿月度安全办公会上，15条线路的标准化建设数据被公开“晾晒”。问题数量、整改成效一目了然，横向对比倒逼责任落实。

赵楼煤矿一体化推进采煤、综掘、普掘、运输、机电5大专业15条精品线建设，实行网格化管理，在互赛互比中砺剑争锋。今年5月，普掘一区5313运顺查摆的26项问题全部完成整改，一举拿下一次性最高奖励，人均增收数百元。真金白银的激励，让一线职工实打实尝到了标准化的甜头。

赵楼煤矿立下“军令状”，年度内所有采掘工作面必须创建一次精品工程并通过验收，未通过的，对单位主要负责人进行约谈或组织调整。“15条精品线创建是硬任务，更是动态管控的过程。我们将以标杆带整体，推动各‘头面岗线’全面达标。”矿长暴晓庆说。

这种由标准化激发的活力正在更多矿井蔓延。济二煤矿在井下采煤工作面建设高标准注胶点，配备“三合一”注胶系统，实现囊袋充填、阻化喷洒及注胶三位一体的综合保障。济三煤矿实行“A、B两级分级创建、梯度提升”，常态化推行“正反现场观摩+专业问题曝光”双剖析机制，推动各采掘现场同步提档。

为杜绝“停产迎检”等形式主义，兖矿能源变革检查模式，将原有的固定时间集中大检查，转变为以专业部室动态检查为主，以生产过程动态达标为重点。同时，兖矿能源制定安全生产标准化管理体系建设目标规划及管理办法，明确10个专业部室监管职责及矿井主体责任，建立专项检查及考核奖惩机制，形成权责清晰、闭环管控的标准化管理体系。

标准执行的难点在于人的行为。兖矿能源结合企业实际和职工行为特点，构建了一套内容精简、方法规范的安全教育管理模式，推动“工作标准化”向“作业规范化”深度延伸。

在兴隆庄煤矿，综采一区区长张帅帅随身携带一个手掌大小的卡包，里面装有岗位责任卡、风险告知卡、操作流程卡等“八卡”。这并非零散纸片，而是一套系统完备的“明白卡”应用体系。2024年以来，兴隆庄煤矿围绕11个主体专业编制93个岗位“明白卡”，经专业副总、分管领导层层审核后落实到岗、具体到人。

细节在“卡”里，更在人的转变里。一张“井下机修工风险告知卡”，将8类风险与管控措施清晰罗列，一张“操作流程卡”，把作业步骤画成闭环，让职工下井即知风险、上手即按标准。

“‘明白卡’解决的是‘标准最后一厘米’的问题。以前标准在文件里，现在标准让大家一目了然。”谈及这一变化，张帅帅感触颇深。作为区队“第一责任人”，张帅帅算了一笔账，自“明白卡”推行以来，他所在的区队违章率同比下降了20%，职工自主排查隐患的积极性大幅提高。这种由“被动监管”向“主动合规”的转变，正是兖矿能源将标准化建设内化为全员行动自觉的生动缩影。

更深层次的变化在于能力养成逻辑的重构，兴隆庄煤矿依托实训基地培训528名班组长和重点岗位人员，安全晨会累计抽考3600余人次，利用内部市场化机制鼓励自查自纠，85%的违章由区队班组主动制止，安设482台视频监控，其中258个地点实现AI智能监控，监管模式从“人盯人”向“技防技控”加速转变。兴隆庄煤矿编制的《煤矿岗位标准化指导手册》已由中国矿业大学出版社出版，成为可看、可学、可复制的行业样板。

东滩煤矿坚持思想引领先行，将标准化建设融入安全文化建设全过程，深化“五笔账”思想教育，立足“严管就是厚爱”安全文化，围绕安全风险、管理效率、经济收益、现场环境、政治口碑五个维度，引导全员算清标准化建设的长远价值，深刻认识“标准化就是安全线、效益线、生命线”，推动全员思想实现从“要我达标”向“我要达标”的根本性转变。

兖矿能源深推知标用标“强引导”，将普及标准化理念及工作方法纳入职工应知应会范围，常态化开展“每周一案”警示教育活动，累计培训“三项岗位”人员、班组长等3.2万人次。