山东铁投集团双向发力精准部署四季度攻坚

10月19日至21日，山东铁投集团以现场调研观摩、集中会议研判相结合的双向发力方式，召开2026年三季度生产经营分析会，全面复盘前三季度生产经营成效，检验重大项目建设与产业转型成果，分析研判形势、部署四季度攻坚任务。山东铁投集团领导班子、外部董事、财务总监、高管，各部室、权属单位和分公司主要负责人参加。

在10月21日下午召开的总结会议上，山东铁投集团管理团队听取专项工作汇报，结合观摩调研和经营实际，对四季度及下一阶段重点工作进行系统部署。一是深耕主业稳底盘。紧盯重点铁路项目节点，全力保障济滨高铁年底通车，稳步推进在建铁路工程，深挖客货运运营潜能，持续夯实路网运营发展基础。二是聚力攻坚保全年。压实攻坚责任，补齐进度短板，纵深推进降本增效，强化两金管控与存量资产盘活，持续筑牢稳健盈利体系。三是产业赋能促升级。纵深推进铁路网、物流网、城市管网、算力网和能源网“五张网”，坚持产业发展“四个同步”：抓实项目落地同步，确保项目稳健、达标见效；抓实内部协同同步，紧抓算电协同、建设与装备协同等，高效配置内部资源；抓实资本运作同步，统筹上市规划、资产证券化与项目一体推进；抓实科技创新同步，聚焦实战实用，以科创赋能产业提质。四是科创驱动强支撑。立足业务场景攻关实用技术，畅通成果转化渠道，发挥集团科创统筹与权属单位主体双重作用，培育行业竞争优势。五是深化改革激活力。各单位要更好把握发展路径、做好“加减乘除”，集团有关部室要紧盯国家层面考核新动向，优化业绩考核体系，加大科创与新兴产业考核权重，突出增量贡献、用好攻坚加分机制，在“锻长板、补短板”中注重“长板创新”。六是严守底线防风险。结合集团业态多元、布局广泛的特点，构建系统化风险管控体系，全面抓实安全生产、合规经营、业务全链条风险管控，保障企业平稳运行。

会议指出，2026年作为“十五五”开局之年，山东铁投集团深耕“主业+科创”战略，扎实推进“五张网”产业布局，前三季度经营质效稳步提升、发展态势持续向好。铁路主业实现突破性进展，雄商高铁顺利通车、济滨高铁进入联调联试，铁路板块大幅扭亏、客货运效能持续提升；非铁产业动能持续释放，“三新”产业贡献占比提升，算力、新能源、清洁供热、铁路物流等项目加速落地，资本运作、科技创新、国企改革、风险防控等工作协同并进，集团转型发展根基更加稳固。会议强调，当前集团正处于新旧动能加速转换、产业结构迭代升级的关键阶段，部分板块的经营发展仍有提升空间，在新兴产业培育、资产盘活、风险防控等方面仍需持续发力。全体干部职工要树牢效益导向，破除重规模、重建设、轻效益、轻运营的惯性思维，聚焦提质增效、项目攻坚、产业升级、治理提升精准发力。

会议期间，参会人员深入济南、烟台、青岛一线，实地观摩济滨高铁遥墙机场站、智能科技产业园、新材料车间、智算空间、新能源展厅、科技创新中心、高铁产业综合开发基地、烟台南站改造及高铁快运物流基地、青岛黄岛港铝矾土物流、潍宿高铁至青岛连接线等重点项目，下沉项目现场看实绩、研对策、聚共识。

会议同步开展廉洁警示教育，要求全体干部严守纪律规矩，紧盯重点领域、关键环节，坚持抓早抓小、防微杜渐，切实筑牢廉洁从业底线。会议号召，全集团要把调研观摩中学到的好经验、好做法，进一步提炼总结、借鉴推广。要锚定全年目标、加压冲刺收官，真抓实干、攻坚克难，不断巩固转型发展良好局面，以高质量发展新成效为现代化强省建设作出更大贡献。

（大众新闻·山东国资记者 巩聪聪 / 通讯员 宋昆）