山东融汇运河煤矿：多点发力凝心攻坚保收官

进入四季度，山东融汇集团运河煤矿迅速贯彻落实集团公司四季度会议精神，紧扣矿井全年目标任务，统筹安全生产、稳产保供、技能提升等重点工作，层层压实责任，凝聚全员合力，以严细实的工作作风打响年度工作“收官战”。

警钟长鸣，拧紧安全生产“思想阀”

“越是冲刺攻坚的关键时期，越要绷紧安全生产这根弦，坚决摒弃重生产、轻安全的麻痹松懈思想，顶板、机电、防冲等重点环节管控务必抓细抓实。”在早调度会事故案例学习时间，运河煤矿党委书记、矿长尹聪针对学习的事故警示教育片进行点评，对照现场工作强调注意事项。

四季度运河煤矿持续开展事故案例警示教育，不断增强职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，在坚持“每日一案例”的基础上，不断丰富安全教育形式，将事故剖析融入班前会、班组学习、井口宣教等场景，通过事故警示片、现场风险复盘、“三违”人员现身说法等多种方式，做到班班学案例、人人受警醒。

运河煤矿坚持以案促改，把外部事故教训当作自身风险警示，对照案例逐项排查井下现场同类隐患。紧盯采掘工作面顶板管控、机电运输、特殊作业等高风险点位，建立隐患台账，落实销号闭环管理。严格执行矿领导、管理人员井下跟值班制度，管理力量下沉作业一线，对重点地点盯守防控，做到隐患早发现、早处置，牢牢守住安全生产底线。

“每一次案例学习都是一次安全提醒，很多事故都源于细节疏忽。现在下井前，我们都会对照案例排查岗位风险，严格规范操作流程。”机电工区职工高阳在学习警示案例后说。

精管细控，跑出稳产增效“加速度”

四季度，在做好安全工作的前提下，运河煤矿成立“保生产、稳产量”领导小组，对井下工作面安全高效生产进行协调指挥，找准制约生产的关键点，制定措施，监督落实。“我们每天早晨召开生产调度会，下午召开协调会，矿领导、各生产职能科室人员排定值班及井下跟班计划，随时协调处理生产中出现的问题，保障生产。”该矿生产调度指挥中心主任王桂祥说。

针对采掘接续、顶板管控、冲击地压防治等实际问题，该矿推动技术、管理力量下沉井下一线。生产技术科技术人员常态化扎根采掘头面，围绕工作面层位调整、两顺槽超前支护、过地质构造带等关键施工环节开展现场技术帮扶，根据现场条件及时优化施工方案，减少割矸量，提升原煤品质，提高掘进效率。10月份，在百日攻坚火热氛围下，运河煤矿9308工作面上半个月实现掘进进尺150米。

机电保障是矿井生产的重要支撑，运河煤矿开展机电系统起底式专项排查整治，覆盖采掘、运输、供电、排水各个系统。对排查出的设备隐患建立问题清单，实行通报曝光、闭环整改，强化设备日常检修维护，最大限度降低机电故障对生产造成的影响。

淬能强基，激活职工队伍“源动力”

运河煤矿牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，不断完善措施，优化安全培训管理，按照职工“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，立足2026年矿井智能化装备迭代、采掘工艺升级的现实情况，不断调整培训形式，满足不同人员的需求，以安全培训教育促进职工安全意识和安全素养的提升。

该矿持续深化“一区一策”定制化培训模式，各区队结合岗位实际与下周作业计划，每周收集职工学习诉求，量身定制培训课程。充分发挥技能状元、班组长、技术骨干的“传帮带”作用，打破课堂壁垒，把教学现场搬到采掘工作面、机电硐室，围绕新设备操作、风险辨识、应急处置开展实战化教学，杜绝培训“纸上谈兵”，做到理论与实操相结合。

通过开展培训，运河煤矿职工技能素质明显提升，在集团公司2026年“我是状元”职工职业技能竞赛中，运河煤矿参赛选手在多个竞赛项目中取得优异成绩，获得一等奖1项、二等奖5项、三等奖8项。

战鼓催征，实干争先。运河煤矿将全面落实集团公司“百日攻坚 决胜全年”动员大会精神，保持“奋斗者”的昂扬姿态，以深严细实的工作作风全力冲刺收官阶段，锚定全年各项任务加压奋进，坚决打好年度“收官战”，奋力谱写企业高质量发展崭新篇章。

（通讯员 李凯）