审笃实干 护航发展 平度开发集团风控审计工作扎实开展

　　大众网记者 尚超 青岛报道

审计既是企业稳健运营的“经济体检”，也是风险防控与价值创造的关键抓手。近日，记者从平度开发集团了解到，今年以来，集团紧扣发展战略与年度审计总体规划，坚持依法审计、务实求效，有序推进多家下属子公司专项审计及绩效考核审计工作，并如期完成阶段性任务，为高质量发展筑牢坚实保障。

　　高点站位 系统谋划推进

开发集团高度重视风控审计工作，坚持顶层推动、横向协同一体推进。集团党委负责把关定向，经理层牵头成立专项工作组，由分管领导担任组长，统筹抓好各项任务。着力构建上下贯通、左右联动的工作格局，建立健全联络机制，畅通信息渠道，为审计工作高效开展提供坚实保障。

工作中，审计工作组始终坚持监督与服务并重、查错与提质并行，深入各子公司一线，逐项核查业务流程、逐笔核验财务数据、逐条梳理管理制度，精准梳理经营管理、内控建设、合规运营、绩效落地等方面的薄弱环节，形成问题清单、责任清单、整改清单。同时，坚持边审计、边指导、边整改、边提升，针对发现的短板弱项，现场提供专业指导与优化建议，推动各子公司从制度完善、流程优化、风险防控、成本管控等多维度补齐管理短板，切实将审计成果转化为规范管理、防范风险、提质增效的实际成效。

　　分类施策 深耕重点领域

聚焦城市公交、设计咨询、城乡水务三大业务板块，分类施策、靶向发力，实现差异化、精准化、全覆盖核查，切实摸清经营底数，排查运营风险，规范管理流程。

公交行业兼具公益性与经营性双重属性。审计组聚焦日常运营、车辆维保、场站管理、票务营收、补贴申领使用、车辆采购及人员成本管控等核心环节，重点排查民生服务保障落实不到位、运营成本管控不精细、专项资金使用不规范、资产闲置浪费等问题，精准核验各项惠民政策落地成效，助力公交板块优化运营模式、压降运营成本、提升服务质效，更好守护民生出行。

设计咨询作为市场化服务企业，合规经营、品牌信誉与项目效益是核心竞争力。审计组立足行业特性，重点核查项目承揽、合同签订、服务履约、款项结算、费用管控、招投标合规及项目台账管理等关键流程，紧盯市场化经营中的合规风险、项目盈亏、应收账款管理及内控执行漏洞，杜绝经营不规范、流程不闭环、权责不清晰等问题，推动完善市场化经营机制，提升咨询服务专业化、规范化水平，增强市场核心竞争力。

水务板块审计聚焦水费收缴、专项资金使用、工程招投标及竣工结算等重点领域，全面排查工程建设、资产管控、资金使用、供水服务中的廉政风险与管理漏洞，严格核查项目建设合规性、资金使用效益性、供水服务规范性，助力水务板块规范基建管理、严控投资风险、保障供水安全，夯实城市民生保障基础。

　　绩效牵引 激发内生动力

审计组坚持客观公正、实事求是，严格对照集团绩效考核管理制度、年度经营目标及岗位职责要求，对各子公司、各岗位绩效指标完成情况、考核流程规范性、结果运用合理性及奖惩落实到位情况进行全面核查。重点纠治考核流于形式、指标落实偏差、奖惩机制不落地、绩效与经营脱节等问题，精准校验各单位经营成效与工作实绩，进一步规范绩效考核体系，倒逼全员履职尽责，激发集团整体经营活力与干事创业动力。

下一步，开发集团将持续深化常态化、精细化、专业化审计监督，狠抓整改闭环，深化重点领域审计，提升专业效能，以高质量审计监督护航集团稳健、高效、高质量发展。