向地下要储量 向技术要效益 筑牢胜利油田石油开发中心资源接替根基

10月的黄河三角洲，秋意渐浓。

胜利油田石油开发中心科研所的会议室里，一张工区图铺满整面墙。24个油田、72个开发单元星星点点散落在1590平方公里的土地上，横跨东营、滨州2市7县区。“小于10平方公里的区块占46%，最小的只有0.9平方公里。稠油、低渗透低品位储量占了66.7%。”石油开发中心科研所所长张琳璞指着图说，“这就是我们的家底。”

点多面广、工区碎小、品位较低——这十二个字，是石油开发中心这五年必须直面的现实。更严峻的是，“十四五”以来，受垦东12低成本单元退出、区块整合影响，生产经营一度面临前所未有的困局。

困局之下，出路只有一条：向地下要储量，向技术要效益。

这五年，石油开发中心按照“吃一拿二看三”的工作思路，把“超前储备”四个字刻进了每一张图纸、每一个方案、每一项技术，数字背后，是一条资源接替的突围之路。

一张图纸上的“吃一拿二看三”

“吃一拿二看三”，是石油开发中心地质研究人员挂在嘴边的一句话。意思是：吃着当前的储量，拿着已落实的储量，还要看着更远的储量。简单六个字，背后是勘探滚动思路的深刻转变。东营北带中浅层，是这五年勘探滚动的主战场之一。郑家地区馆陶组增储建产打开新局，王家岗滩坝砂体滚动扩边成效初现，渤南油积岩先导试验实现产能突破，史南复杂岩性油藏一体化积极推进——类型多元、区块遍布，一个个新阵地从图纸上立了起来。2025年东营北带馆陶组、沙三段上报控制储量1400多万吨，资源接替阵地持续拓展。老区也没有被遗忘。以开发矛盾为导向，结合油藏需求，近三年完成25个单元精细油藏描述，形成调整工作量202口。

“以前是几个月收不到一口井的资料，现在是新资料入库成了常态。”石油开发中心油气开发专家李雪莉说。数字印证了这种变化：从2021年915万吨，到2024年3813万吨，资源基础，一寸一寸夯实。

“三类方案”里藏着的产能

储量找到了，怎么变成产能？石油开发中心的答案很朴素：把方案做在前头。但方案不是随便做的。不同油藏、不同矛盾，得用不同的“药方”。他们把这叫“三类方案”储备——认识好油藏、开发好油藏、管理好油藏、经营好油藏，从源头推动投资成本经营结构优化。第一类，是“打基础”的方案。滚评建一体化新区建产、未动用储量攻关动用建产、老区层系井网综合调整、普通稠油提高采收率研究——这些都是“啃硬骨头”的活。科研人员把地质、油藏、钻井、工艺、地面各专业拉到一张桌子上，从井位部署到井身结构，从开发方式到地面规模，一项一项对、一口井一口井抠。

一口井一口井算下来，产能就是这么攒出来的。

第二类，是“调结构”的方案。稠油老区怎么焕新？零散井位怎么利用？这一类方案，解决的是“存量怎么优化”的问题。科研人员把老井资料翻出来重新认识，把零散井位拢起来统筹利用，把注采关系理清楚再调整。累计编制方案30个，新井65口，油水井措施63井次，新建产能6.86万吨，恢复产能14.1万吨。数字不大，但每一吨都是从老区里“抠”出来的。

第三类，是“谋长远”的方案。针对低效水驱、普通稠油等难动用储量，开展转化学驱、冷驱热采等先导试验，为下一个五年储备技术接替路线。方案不是拍脑袋定的，背后有一套技术逻辑。“压力恢复+含水受控+砂组差异化管理”——年恢复到地层压力0.1MPa，5砂组高效上产、6砂组长期稳产。方案做在前头，产能才能接得上。2026年三季度，超前开展次年新井井位储备，按照120%的目标完成储备任务。也就是说，明年的井位，今年就得定下来；明年的产能，今年就得有方案。

让方案等在前头，这是石油开发中心这五年最不起眼、却最管用的一条经验。

化学驱与冷驱热采：两条技术新路

超前储备，不只是找储量、做方案，还要为更远的未来储备技术。石油开发中心的稠油，大多已经经历了多轮次热采吞吐。简单说，就是把高温蒸汽注入地下，把稠油“烫”稀了再采出来。但这套办法用了十几年，地层能量越来越低，吞吐效益越来越差。“就像用热水反复洗一块油抹布，洗到后来，热水也洗不出油了。”公司党委委员、副经理张明星打了个比方。得换一种“洗”法。化学驱，是其中一条路。按照化学驱筛选标准，石油开发中心满足转化学驱储量达6135万吨——意味着这些稠油储量，具备从“热采”转向“化学驱”的潜力。他们按“试验-扩大-攻关”的思路，优选青东5-3井区先试。

结果令人振奋：综合含水下降16.6%，日油增加49.8吨。青东井区生产曲线显示，采收率从化学驱前的25%提升至45.4%，自然递减率降至-5.82%，全口径单位完全成本2026年较2024年下降约18.3%。

采收率从25%到45.4%，意味着什么？意味着同一块地下，能多采出近一倍的油。

化学驱的“阵地”也已经清晰：低效水驱稠油先“应用”，低压普通稠油先“试验”，普通-特稠油列入“攻关”。一条“试验一批、扩大一批、攻关一批”的技术路线，正在铺开。

另一条路，是冷驱热采。针对普通稠油多轮次吞吐后地层能量低、吞吐效益差的问题，在垦东等单元探索冷驱热采试验。已转注37个井组，增加水驱储量1000多万吨，控减低效成本投入4250万元。“稠油热采走到今天，靠单一技术已经很难再提效。化学驱和冷驱热采，是我们为下一个五年储备的两把钥匙。”张明星说。技术储备，就是明天的产能。

把“饭碗”端得更稳

回望这五年，石油开发中心在低品位资源上精耕细作，用“超前储备”四个字，走出了一条资源接替之路。今年，在集团公司“二次创业”精神的深刻引领下，石油开发中心谋划32条高质量发展新路径，以思想破冰引领行动突围。截至九月份，交油量超年进度1.31万吨，超交利润3400多万元。“跟油藏斗法、与时间赛跑、和空间作战，这五年我们靠的是超前储备。”公司经理、党委副书记徐效平说，“二次创业再出发，资源接替的底气，要靠一代一代石油人攒下去。”公司董事、党委书记邵国林表示：“端牢能源饭碗，关键在资源。我们要把超前储备这条路走实走深，为油田高质量发展贡献石油开发中心的力量。”

黄河入海，淤积成陆。石油开发中心的每一口井，几乎都打在这种“难动的土地”上。

难动敢动，是低品位里找储量的倔强；迎难而动，是低渗透里提单产的执着。精诚所至，金石为开——那些曾经被判“没有效益”的稠油、低渗、复杂断块，正被一吨一吨地唤醒。

风从渤海湾来，吹过1590平方公里的工区。地下的油藏沉默不语，但石油开发中心的人知道：底气，就藏在这片难动的土地里。（刘欣 燕昊辰）