济南市历城区供电公司：物资全链管控升级 合规质量双线护航

为纵深推进物资供应链精益化管理水平，着力破解仓储库存、保供供应、合规整改中的重点难点问题，济南市历城区供电公司物资供应分中心组织召开指标重点难点分析会，聚焦物资计划、长库龄物资压降、到货验收、风险自查等关键环节，补短板，强弱项，从严规范业务流程、严控设备质量、压实合规管控，为电网工程建设、安全生产提供可靠物资保障。

一是严把计划前置审核关口，健全物资计划审批机制，所有物资计划在审批前必须经过专业管理部门复核校验，从严规范协议库存审批流程，从源头规避计划申报、协议库存管理风险，推动物资计划管理标准化、规范化。

二是深挖库存增效潜力，建立库存动态监测机制，常态化组织库存盘点，严格落实“先利库、后采购”原则。同步建立临期物资预警督办机制，结合工程项目施工进度统筹调配存量物资，加快物资领用周转，有效盘活闲置库存，提升物资利用效率，压降库存积压风险。

三是严守入网设备质量底线，持续完善现场到货抽检跟踪机制。物资管理人员对照供应计划提前对接各项目施工现场，压实项目单位主体责任，严格执行“入库先检、合格安装”管理要求，抓实到货检验、抽样跟踪全流程管控，坚决守住电网设备质量关口，杜绝不合格设备投运入网。

四是抓实合规自查整改，坚持问题导向，深入开展自查自纠，做到举一反三、标本兼治。逐项对标合规管理要求，建立闭环整改机制，细化管控举措，确保各类问题整改见底清零，推动物资领域各项管控要求落地见效。

下一步，济南市历城区供电公司物资分中心将持续夯实物资管理基础，持续优化全流程管控链条，统筹抓好合规管理、质量监督、仓储利库各项工作，不断提升供应链精益管理水平，为区域电网高质量建设提供坚实支撑。