山钢股份炼钢厂：让每一份付出都有收获

在山钢股份炼钢厂转炉平台，钢水奔流，热浪滚滚。炼钢一车间职工赵楠坐在电脑前，点开绩效管理系统，看着自己本月的绩效指标完成情况，脸上露出了笑容：“这个月的指标完成挺不错，我的收入增加了。”

2026年年初，山钢股份炼钢厂开始推行“万饷更薪”分配机制改革，进一步激发创新创效活力。今年以来，吨钢成本同比降低明显，通过跨区域检修支援，降低外委费用近20%。

工资数目全公开

今年初，山钢股份炼钢厂下发“万饷更薪”改革工作推进实施方案，指标层层分解，责任到岗到人，落实厂务公开制度，维护职工民主权益。

山钢股份炼钢厂专业科室每天对生产指标完成情况进行通报汇总，各车间按照完成率测算班组个人绩效，依据政策考核，数据及时公开。为了让职工吃透改革精神，炼钢厂专门编写了《政策激励与问答指南》，在“Hi炼钢”APP上设置有奖问答，全员参与答题，了解改革动向，掌握考核细节。

为让改革更具操作性，山钢股份炼钢厂自主开发了配套的绩效管理系统。生产技术室/环保管理室主任师何进介绍，清晰的考核体系、科学的评价体系、快速的反馈机制，是这套系统的突出特点。岗位职工登录系统，班组和职工的绩效情况一目了然，包括奖罚的数额、原因、依据，就连各车间每月奖金发放职工签字表，都能在系统上查到。

炼钢二车间4号炉丙班炉长高雷雷说：“以前发工资，只知道个人发放的数目，工友拿多少不知道，工作质量差别在哪也不知道。现在打开系统，这些细节情况一清二楚。”

干多干少不一样

山钢股份炼钢厂的电费支出，是成本核算的“大头”。炼钢厂结合生产实际，充分利用国家的分时电价政策，推出避峰填谷用电管控承包责任制，低耗能生产尽量挪到峰时，高耗能生产安排到谷时。该制度分解用电指标，设立奖惩标准，充分调动了一线职工的工作积极性。

炼钢二车间炉前生产班创新工作思路，通过优化检修时段、提高一次放钢比例等措施，每个月节省电量1万多千瓦时。按照“节约电费一半返还车间、三成分给班组”的承包制奖励标准，当班炉长每月工资增加600多元。今年上半年，炼钢厂每月降低电费支出10万多元，一线职工人均增加收入180元。

在检修领域，山钢股份炼钢厂今年也打赢了一场降本增效攻坚战。为补齐设备检修外委多、周期长的短板，炼钢厂制定跨区域检修作业考核与激励办法，发挥专业队伍优势，运用市场化奖励机制，检修力量集中调度、科学调配，最大限度地提高检修效率，减少项目外委，实现降本增效。

特钢区年修时，有个项目外委报价超过10万元。山钢股份炼钢厂在内部平台发布公告，型钢区运维二车间16名职工报名跨区施工，替代外委作业。3天工期，他们提前完成任务，项目一次验收合格，每名职工增加收入360元。

今年以来，山钢股份炼钢厂组织跨区检修作业46次，节约了外委费用，职工也受到相应奖励。

检修职工田文通说：“干多干少不一样了，大家过去等活干，现在抢活干，归根结底，市场化改革起了关键作用。”

让奋斗者收获满满

今年以来，山钢股份炼钢厂持续推进全员岗位创新工程，上半年提报创新项目372项，炼钢厂职工在山钢股份创新评比中频频获奖，炼钢厂还获得了山钢集团“全员平凡创新示范单位”称号。这些荣誉背后，是一个个普通职工从岗位执行到主动创新的转变。

设备管理室区域师陈传盛牵头实施的“RH真空精炼真空槽寿命提升改善”项目，使真空槽底部寿命延长了6个月，降成本效果显著。该项目获得山钢股份二季度“黄金一等成果”，陈传盛及团队获得3000元奖励。

陈传盛表示：“推行分配机制改革，不仅改变了职工的薪酬分配方式，更重要的是增强了大家的岗位创新意识，职工们不再是被动地执行任务，而是主动地去岗位创新。”“现在，一线职工会主动琢磨工艺技术，努力优化操作降成本、岗位创新增效益。所有人都清楚，创新创效总会有回报。”职工王新朋深有感触地说。

今年以来，山钢股份炼钢厂生产稳定高效，各项指标月月超额完成计划任务，职工的收入也得到了实实在在的提高。

“改革推动了生产指标改善，更重要的是转变了职工思想观念，激发了岗位创新热情，为下一步炼钢厂可持续高质量发展奠定了坚实基础。改革没有终点，人心就是方向，我们将持续深化‘万饷更薪’分配机制改革，让奋斗者收获满满，让创新者名利双收。”山钢股份炼钢厂党委书记、工会主席、副厂长张军表示。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 吕娟 段朋朋 韩圣鹏）