山东能源梁家煤矿：奋战四季度 冲刺全年胜

四季度是决战全年、冲刺收官的 “关键季”。山东能源鲁西矿业梁家煤矿锚定全年奋斗目标，守牢安全底线、抓实稳产提效、深耕经营管控，全力打好安全保障、生产攻坚、降本增效三场硬仗。

安全第一 筑牢发展根基

梁家煤矿坚持把安全作为压倒一切的首要任务，坚守底线、确保安全合规受控。近日召开安全生产标准化专题会议，对全矿范围分采区、分头面、分沿线进行“画像”，逐项评估安全生产标准化动态达标情况，召开现场推进会，确保矿井安全生产标准化“全覆盖、无盲区”动态达标。聚焦重点工程，坚持全过程盯防，严抓关键环节现场管控，以高压态势筑牢安全防线。

他们持续夯实基层基础管理，拧紧责任链条，扎实推进灾害治理，聚焦防灭火、顶板管理、水害防治、机电运输等安全管控重点，着力解决现场问题，提升安全系数。坚持“日常检查+专项检查”相结合，井上下全覆盖，对检查问题实施“清单化”闭环销号管理，全面提升矿井安全保障能力。

稳产高效 释放生产动能

梁家煤矿狠抓掘进提效，树牢“掘进主动、全盘主动”理念，深化掘进正规循环和“四提”工程，充分提高单进水平，按照基础准备、提效创效、巩固提升思路开展单进提升对标活动。掘进区队加强跟班写实、落实考核制度，确保掘进生产稳定顺畅。“在生产组织上，我们严格落实‘三排两定’工作要求，加强生产统筹管理，打造‘极简、高效、紧凑型’生产组织。”掘进一区区长任保全介绍。

聚焦采煤稳产高效，他们调优采场布局、强化装备利用、加强生产组织，稳妥应对采场变化。针对采煤工作面回采期间过断层、老巷的实际，严格落实“刀素描、日管控”，动态调整施工方案。与此同时，把系统整治作为制约发展的突破口，实行“跑图式”作战、深入现场写实，聚焦主运输、辅助运输和风、水、电、排等保障系统，通过区域治理、区域优化、装备提升等有效举措，简化优化系统。

经营管控 提升运营质效

梁家煤矿坚持“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，做到“能挣会花不浪费、依法合规按程序”。他们推进稳总量、提质量、精用工、降成本、拓市场、抓重点、严考核、重执行“八个攻坚”，强化降本增效，确保经济运行质量持续提升。深入开展“资产清查暨大清理、大整顿、大回收、大复用”活动，加强可控费用管理，强化预算前置把关、过程管控、事后监督，大力压缩可控费用支出；坚持结果导向，盘活闲置物资，加快调剂处置，做到“所有物资有账、有去向、有处置”，实现物资使用合理化、利用率最大化，确保低效无效资产处置全面变现。

梁家煤矿同步实施全面预算管理，强化精准激励考核和全面绩效考核，推行“专业控+单位控”“横向控+纵向控”切片管理模式和材料全生命周期管理，坚持“总额控制指标、过程管控降本”，以精细化流程管控促进降本增效，为决胜全年目标提供坚实支撑。

号角催征，决战决胜。梁家煤矿正以攻坚的姿态、务实的举措，抓安全、稳生产、强管理，全力以赴打赢四季度收官战。

通讯员：李继涛