“四雁工程”品牌引雁聚力 激活职教干部人才新引擎

山东城市服务职业学院是由省属国有企业鲁商集团主办的高等职业院校。近年来，学校以“四雁工程”党建品牌为总牵引，将“头雁领航、鸿雁示范、新雁竞飞、群雁凝聚”四大行动深度嵌入选育管用全周期，构建起“品牌引雁、平台聚雁、机制育雁、实绩用雁”的生动格局；学校党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，把干部人才工作纳入年度重点任务和中层班子目标责任制，构建起党委统一领导、组织部门统筹、部门协同联动、院系落地落实的工作体系，着力锻造一支懂管理、精技能、善育人的复合型干部人才队伍。

学校坚持把政治标准摆在首位，以“头雁领航”行动筑牢中坚主阵地。聚焦中层正职、基层党组织书记等关键岗位选优配强，注重从教学科研、产教融合、学生管理一线遴选政治过硬、业务精湛、群众公认的骨干，让“关键少数”发挥把关定向、示范引领作用。将师德师风、育人实效、技能贡献纳入核心评价维度，同步依托“青苗成长工程”搭建青年人才选育快车道，面向全校35周岁以下青年教职工组建人才库，严格执行“个人自荐、部门推荐、资格审查、综合测评、组织考察”五道程序，分类建立教学科研、行政管理、学生工作、技术技能四类后备梯队，打破身份、岗位、资历壁垒，重点吸纳在技能大赛、教学改革、产教融合一线脱颖而出的青年骨干。目前，初、中级人才库已集聚优秀青年人才百余人，实现二级学院与职能部门全覆盖，建起梯次合理、储备充足的干部人才“蓄水池”。

学校紧扣职业院校干部“懂管理、通产业、精技能”的复合能力要求，以“鸿雁示范”行动锤炼过硬本领。全面落实“一人一策”培养计划，结合干部专业背景、岗位特点与发展方向，从理论铸魂、业务精进、实践历练、技能提升四个维度明确目标举措与时限，建立“一人一档、全程跟踪、动态更新”成长台账，让培养可追溯、成效可量化。选派骨干深度参与巡察整改、“双高”建设、产教融合共同体打造等重大专项任务，在实战一线经风雨、壮筋骨、长才干，以实绩彰显中坚力量。搭建“校内培养+校外挂职”双轨平台，校内推动机关与基层双向挂职，校外择优选派干部赴省级机关、市直部门、兄弟院校历练，在急难险重一线和跨领域交流中拓视野、长才干，形成“挂职一人、带动一批、辐射一片”的倍增效应。

学校坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以“新雁竞飞”涵养成长生态。健全“日常考核+年度考核+专项考核+任期考核”四维评价机制，将考核结果与培养、使用、奖惩直接挂钩，树牢考核“指挥棒”。对人才库实行动态研判、滚动管理，实绩突出、潜力明显的优先使用、重点培养，不宜继续储备的及时调整出库，形成“能进能出、优胜劣汰”的良性循环。常态化开展谈心谈话、政治谈话和警示教育，及时疏解压力、解决难题，让干部安心安业；大力选树先进典型，对在重大任务、教学科研、技能竞赛中表现突出者予以表彰，持续厚植重才爱才、干事创业的浓厚氛围。

学校坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，以“群雁凝聚”释放发展新动能。深化柔性引才机制，依托国家级技能大师工作室、省级名师工作室，柔性引进产业教授、技能大师和优秀校友，推行“管理导师+技能导师”双导师制，推动校地企人才双向流动、互促共进。坚决破除论资排辈，大胆启用经实践检验、实绩过硬的优秀年轻干部——一批青年骨干走上中层岗位，干部队伍年龄、专业结构持续优化，80后干部已占中层正职50%、中层副职90%。学校多名干部教师获评“齐鲁工匠”“山东省技术能手”，涌现出全国五一劳动奖章获得者、省政府特殊津贴专家；现有全国技术能手15人、山东省技术能手77人、齐鲁首席技师5人、山东省技术技能大师1人，并柔性引进院士等高能级人才，高技能人才占比位居全国同类院校前列。这支队伍既为学校“双高”建设和产教融合提供了坚强组织保障，也成为国企办学优势在人才端落地见效的生动注脚。

高素质干部人才队伍，为学校牵头组建全国新餐饮产教融合共同体、全国创新美业产教融合共同体等提供了坚实支撑，也有力提升了学校治理效能和办学水平。国有企业兴办职业教育，使党管人才的政治优势与国企办学的体制机制优势同向聚合、互促共进；一系列举措落地生根，干部队伍活力持续激发，学校办学水平与社会服务能力同步跃升。下一步，学校将在鲁商集团“理念、机制、模式、业态、技术”五个创新引领下，持续深化“四雁工程”，守正创新、久久为功，努力为发展新质生产力、建设技能型社会培养更多大国工匠之师，在职业教育高质量发展的时代征程中展现国企办学新作为。

（大众新闻通讯员 衣丽）