锚定深化改革方向，锻造金融国企青年人才队伍

年轻干部是国资国企事业接续发展的生力军。年轻干部健康成长，根本在于筑牢思想根基、树立务实担当的干事导向。泰山财产保险股份有限公司紧扣国企改革深化提升行动部署，将思想淬炼、能力提升、监督管理、实践使用贯穿青年人才 “育、练、管、用” 全链条，着力破解部分青年思想认知存在偏差、攻坚本领不足、担当劲头不强、工作作风不实等问题，把人才优势转化为改革发展竞争优势，为公司高质量发展筑牢青年人才支撑。近年来，公司经营质效稳步提升，连续两年盈利，2025 年实现利润总额同比增长 61.11%；2026 年 1‑7 月保险业务收入同比增长 8.58%，总资产达 53.98 亿元，发展基础持续夯实。

以学铸魂校准航向，夯实青年思想根基

公司牢牢把握国有金融企业政治属性与经济属性，把理论武装作为青年队伍建设的首要任务。严格落实 “第一议题” 制度，将青年思想教育纳入青年理论学习小组学习重点，紧扣金融 “五篇大文章”、保险行业功能定位，通过集中研学、专题授课、案例研讨、实地教学等方式，锤炼青年人才党性修养，引导树牢 “保险为民” 立场，跳出片面追求业务规模的惯性思维。针对部分青年存在急功近利、重短期成效轻长期积淀等倾向，开展正反面典型教育和廉洁警示，摒弃浮躁功利心态，树立久久为功干事理念，把学习成果转化为破解改革堵点、防控经营风险、履行社会责任的实际行动，自觉将个人成长融入公司改革发展大局。

以练增能实战砺剑，锤炼青年履职本领

坚持以用促学搭建赋能平台，构建 “通识筑基、专业立身、前沿赋能” 三维课程矩阵，依托多终端数字化学习场景，开展场景化实训，建设实务案例库，培训内容覆盖政治政策、承保理赔、风险管理、绿色金融、数字化转型，并形成 “训前调研‑训中管理‑训后评估‑实践检验” 培训闭环，推动培训成效转化为改革攻坚能力。

健全轮岗交流、实践锻炼机制，推动青年人才下沉一线历练。公司选派青年骨干参与 “四进”、驻村帮扶、省外机构挂职，积极投身乡村振兴、普惠金融、应急保障等重点工作。改变单纯紧盯业务指标的导向，将客户满意度、民生保障成效、风险化解成果作为实绩评判标准。立足基层锻炼发现问题，研究推进业务流程再造，持续降赔减损、压缩理赔周期，亿元保费投诉量大幅下降，服务质效持续优化。

用好 “揭榜挂帅”，把重大改革项目作为练兵场。围绕车险改革、新能源保险、数字化中台、省属国企服务等 27 项重点攻坚任务，组织青年骨干深度参与，在新能源重卡保险、“齐鲁惠行保” 省级民生项目、“保险 + 科技 + 服务” 风险减量实践中，组织青年人才经受实战考验。完善项目实绩评价与专项激励，统筹搭建经营管理、专业技术、销售技能三大人才梯队，打通人才流转通道，夯实多层次人才供给。

以励促干树明导向，激发青年奋斗活力

纵深推进国企三项制度改革，发挥绩效考核 “指挥棒” 作用，实施差异化考核，构建 “工作实绩 + 综合素养” 评价体系，突出服务实体经济、风险防控、改革任务完成等核心指标，破除 “唯分数、唯票数” 评价误区。建立日常跟踪评价机制，强化考核结果刚性运用，树立 “有为才有位” 鲜明导向，以改革实绩识别选用青年。2026 年以来，多名总部、分公司、中支管理层及业务骨干得到提拔职级晋升。选树先进典型、放大示范效应，公司评优表彰分配向改革攻坚、基层一线倾斜，营造青年实干争先的浓厚氛围。

严管厚爱守牢底线，护航青年行稳致远

针对金融国企廉洁风险特点，公司全面排查岗位廉政风险，常态化开展警示教育，深化 “靠企吃企” 专项整治，规范承保理赔全流程履职行为。强化制度执行，统筹纪委、合规、审计大监督合力，将监督嵌入业务全流程，划清履职红线。落实容错纠错机制，用好谈心谈话、抓早抓小，及时纠治干事履职中的各类苗头性问题，健全诉求闭环处置，为青年干事创业减负松绑，为敢闯敢干、清正廉洁的改革青年人才撑腰鼓劲。

国有金融国企青年人才建设是打基础利长远的系统工程，泰山保险将持续坚持党的全面领导，把思想淬炼与能力培育贯穿人才工作全过程，引导广大青年摒弃短期功利思维，在改革主战场实干建功，为国企提质增效、服务地方经济社会高质量发展贡献青春力量。

（大众新闻记者 龙女）