拓源 向新 铸魂 胜利油田纯梁采油厂五年交出能源发展新答卷

拓源——箭头向上显担当

黄河尽头，百里南岸，抽油机昼夜往复，奏响端牢能源饭碗的奋进交响曲。

五年来，始终牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷殷嘱托，聚焦增储稳油降本目标，突出储量价值、强化少井高产、做实精细开发，全力提升能源保障能力，交出了一份亮眼的能源保供答卷。新兴油田成为我国首个通过自然资源部评审备案的亿吨级页岩油田，入选油田践行端牢能源饭碗十大标志性成果；第二增长曲线页岩油勘探开发迈入新阶段，页岩油井增至17口；利页106井实现利津洼陷南次洼页岩油勘探新突破，首年累计产油2万余吨；高质高效完成梁218地质工程一体化示范区建设，完钻油水井47口，平衡油价大幅下降。......

每一个上扬的箭头，都见证着我们“端牢能源饭碗”郑重承诺。

胜利油田纯梁采油厂低渗透储量占比高达60%，储层敏感、动用困难，资源高效开发是摆在面前的重要课题。采油厂坚持常非并重、深浅兼顾，从复杂地质矛盾中寻找突破方向，精细解剖高94断裂带源-断-圈匹配关系，博兴洼陷孔店组、纯化小营滩坝砂两个千万吨级建产阵地逐步落地。

勘探不断向深层挺进，济阳深层孔店组勘探再获新突破，高斜86井在4200米深层获得高产油气流，证实深层蕴藏良好油气潜力。一口口探井接连打出高产，一个个地下资源阵地被解锁，为后续产能接替夯实资源底气。

资源找到了，如何低成本高效采出，是开发阶段的核心考题。采油厂聚焦少井高产思路，创新优化“超前压驱+渗吸增能+蓄能压裂”集成配套技术，搭建钻完井全过程质量评价体系，以“一方案一张图”保障新区产能高效建设。曾经效益亏损的小营油田梁8扩新区，实施地层“喝饱水”再投产，5口新井平均自喷期155天，方案产能符合率达到151%，实现扭亏为盈。

新区加快建产，老区稳住基本盘。采油厂深化落实“开发基础管理深化年”活动，精细老区地质研究和潜力分析，以井网重构为主、侧钻挖潜为辅，治理5个低效开发单元。打破原有区块分割管理模式，将74个开发单元整合优化为12个，建立目标化考核，最大化释放油藏经营价值。纯26块开展油藏综合调整、欠注井治理提升地层能量，区块日增油10余吨。一系列举措推动自然递减率控制在9.1%以内，储量替代率达152%，稳稳守住原油生产基本盘。

低渗透油藏开发，能量是关键。采油厂坚持水井先行，围绕提能量、控含水、降递减发力，加大增注、分注、压驱注水力度，持续治理双低单元、恢复停产停注井。针对未动用储量，超前实施注水蓄能，组合运用渗吸增能、二氧化碳复合增能、缝网压裂配套技术，大幅提升单井产能。

油田首口小井眼侧钻井纯侧104井投产四个多月稳定日产油10余吨，侧钻井全通径压裂技术实现历史性突破，为低渗透油藏开发开辟新路。针对微孔隙剩余油驱替难题，技术人员利用渗吸原理注入药剂，把孔隙内滞留原油驱替出来，高891等3口井实施措施后稳定日产油近10吨。在高青稠油区块，创新由单一热采转为“水驱+热采”复合开发，18口油井陆续见效，突破稠油开发瓶颈。

2026年，采油厂持续拓展CCUS技术应用阵地，落实高压混相驱开发理念，按照“扩、建、找、备”工作部署，激活油藏潜力。

梁218井区打造低渗大平台提速降本示范区，依托地质工程、地上地下、技术经济一体化思路，构建大平台集约化布井、井工厂钻井、立体压驱+全域压裂的开发新范式，为低渗致密储量效益开发提供样板。樊页2井区部署两大井台13口井，樊页2‑4HF井作为区块首口压裂井，采油厂推动党建与生产深度融合，精细管控现场施工，抓实安全风险、工程质量、数据溯源，保障压裂施工顺利落地，为页岩油规模建产注入强劲动能。

地下油藏高效动用，靠的是持续创新和严实落地。下一步，采油厂将继续锚定增储稳油降本主线，不断突破低渗透、页岩油、稠油开发技术瓶颈，持续拓展CCUS绿色开发空间，保持“东部稳、北部进、西部大发展”良好态势，让能源饭碗端得更稳、更牢、更好。

向新——追光逐绿展风采

十月的季节，金黄的玉米遍布田野。

油田首个地热换热替代燃气加热场景——纯梁采油厂纯西采油管理区注采一站的3#混输泵站，在这片丰收景象中显得格外醒目。

在这里，地下采出液通过换热装置将热量稳定传递至集输管线，替代传统燃气加热炉为油气集输供热，因而彻底关停了站内800KW燃气加热炉，年可节约用气61万方。

这是采油厂着力构建绿电“源网荷储”、绿热“源用储联”多能互补新格局，优化应用“地热+余热+光热”多能耦合模式的生动实践。

当前，国家能源安全转型与“双碳”战略正形成强大政策合力。油田新能源融合拓展工程推进会明确强调，要“像抓原油生产一样抓新能源”，加速推进“绿电-绿热-绿色油田”建设。

采油厂主动识变、应变、求变，积极统筹传统油气、新能源和绿色低碳“三大产业”，加速推进能源绿色低碳转型。

何为能源绿色低碳转型？就是在现有资源基础上让一切资源都向着价值创造与绿色低碳聚焦流动，努力打造第二增长曲线。

采油厂地域面积横跨滨州、淄博、东营三市五县（区），随着油区产能阵地的逐年扩张，CCUS、页岩油、绿电“源网荷储”、绿热“源用储联”等新兴业务规模也在持续扩大。

2023年，全国首个百万吨级CCUS示范工程正式投运，年减排二氧化碳达100万吨。作为CCUS示范工程的主要阵地，采油厂将CCUS作为老油田绿色转型的重要抓手，推动二氧化碳驱油与封存深度融入开发生产链条，实现增油与减排协同增效，为采油厂构建新能源多元互补格局提供有力支撑。

电力消耗是采油作业碳排放的主要来源，占比超过80%。除了通过CCUS实现减碳，另一项重要选择就是以绿电替代电网中的火电，建设分布式光伏，实现自发自用、余电上网。

让闲置土地都“运作”起来是关键。采油厂牢固树立“清洁、高效、低碳、循环”理念，持续加大闲置土地光伏建设力度。目前已建光伏7.5兆瓦，年发电958万千瓦时，碳减排5200吨，在建光伏16MW，预计年发电1955万kWh。

不仅限于光伏建设，采油厂积极转变工作思路，大胆创新方式，采用“光热+谷电蓄热”“光热+空气热源泵”组合模式替代单井燃气炉11台，年节气33万方，减排二氧化碳710吨。

纯梁油区的地下地热资源富集，地热量足温高，资源禀赋良好。近年来，采油厂聚焦“油田之中建热田”，推进“绿能替代工程”，采取高温采出液掺水混输、油热同采提液伴输、输油干线分水换热等方式，打造了9个绿热应用场景。

一组组实打实的数据最有说服力。

停产多年的C83-1井转采地下热水，使得纯西采油管理区通滨站由脱水外销站转为油气混输泵站，停用46台加热炉，一年节约天然气217万立方米，减排二氧化碳4730吨；

小营采油管理区采取油热同采提液伴输方式，实现单井拉油转为管输生产，停用34台加热炉，原油操作成本随之下降，告别了“车轮子上管理区”这一称呼；

梁南采油管理区将纯42号计量站改建为分水取热站，把每天3000立方米高温水的余热，经5个加热点换热后就地回注，不仅停用5台加热炉，还减轻了首站水处理压力，实现全厂水处理平衡，一年省下水处理费近400万元......

更动人的细节藏在“地热+余热+光热”的多能耦合生产模式里：2024年以来，采油厂压减加热炉223台，绿热占比由16.6%增至39%，碳减排1.8万吨，吨油操作成本下降，增绿、减碳、降本效果明显。

管好热，才能更好地驾驭热。采油厂与热力分公司加快“源用储联”清洁热能管控平台建设及运用，让热能从“供得上”迈向“管得精”，目前正推进平台在全厂落地应用。

五载砥砺笃行，逐绿奋楫争先。绿色转型正酝酿出前所未有的新机......预计“十五五”末，采油厂油气生产绿电占比将达到20%以上、地热占比达 90% 以上、绿热达50%以上、新能源占比达25%以上。

铸魂——赓续传统竞风流

“那时候我们住的是茅草屋，条件虽然艰苦，但是我们坚定我为祖国献石油的信念，靠着人拉肩扛让一口口油井喷出工业油流……”今年2月份，在采油厂建厂40周年图片展上，两位80多岁的耄耋老人冒着严寒在孙子的搀扶下，指着一张张泛黄的旧照片，激动地回忆老一代纯梁人“我为祖国献石油”的能源报国故事。

7月份，在采油厂发现井“通五井”前，26名即将入职的“胜利新星”围拢井口，听老师傅讲“脱下棉衣包井口”“两天两夜清蜡8口井”“干打垒中革新攻关的土专家”。一口老井，成为他们入职的第一课。

上世纪60年代，“通—王—惠”勘探会战号角吹响，32120钻井队历经2个月零3天鏖战，通五井完钻获日产73吨工业油流，纯化油田就此诞生。1986年1月10日纯梁采油指挥部成立，建厂当年就创下171万吨产量高峰。“通五井—广青路—四十年”，串起的正是几代纯梁人拓荒、攻坚、突围的足迹。

五年来，采油厂党委把石油精神石化传统当作“宝贵财富”，纳入专题教育、培训教育与入厂教育。厂党委理论学习中心组以上率下开展石油精神专题学习研讨；各基层党组织先后组织1500余人次走进胜利油田网上优良传统教育展厅，开展60余场次优良传统教育主题班会，推动油田“十大优良传统”融入履职尽责全过程。

“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，这个老传统被用出了新解法。采油厂党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，抓住党小组这一“前沿阵地”，制发《党小组作用发挥任务清单》和《党小组长引领推动班站重点工作措施清单》，以清单化管理明责、融合化运行赋能、精细化考核增效，推进党建与生产的深度融合互促，让“两股劲”拧成“一股绳”。梁南采油管理区创新“把好源头、干部带头、抓好灶头、美化房头、干有奔头”思想政治工作法，作为胜利油田开发系统第一个“全国工人先锋号”，已连续10届获评集团公司金牌采油管理区；正理庄采油管理区实施“支部+项目”“支委+团队”“党员+骨干”的“党建3+”工作法，铆足“三股劲”，产量连年递增，荣获“中央企业先进基层党组织”称号；高青采油管理区开展“党员+群众联包联建效益井”，把员工管理的油井印上荣誉证书，激发“为油井负责一辈子”的干劲。

“干工作丁是丁卯是卯”的好传统也写在一个人、一件事上。梁南管理区员工纪泉城，9年时间累计记下5000多条操作记录，10多万字笔记，他管理的油井采油时率高出管理区近两个百分点，其背后是每年多产100余吨油，年减少作业支出20余万元。齐鲁首站站长林会远因连续13次成功启泵被称为“金手指”；注采1站员工王政周把油井管得盘根不漏、井场整洁，被亲切称为“油井大管家”。

面对老油田地上地下矛盾交织，创效能力不足的短板，我们聚焦油藏经营价值最大化，坚持资源优化、向内挖潜、全员创效，全面推行“五到井资产组”管理，把地下油藏、地面资产、人力资源、成本费用等集中“打包”，精准匹配核算单元，让每个井资产组成为自主经营主体，让每个岗位成为最小经营细胞。

从被动执行者，到主动参与者，每一名岗位员工在这场脱胎换骨的精细精益管理变革中，经历了一次思想观念的大洗礼。基层组织活力更足，干部员工动力更强，工作质量效率更高，每一组跳动的数据，凝聚着我们“越是困难越向前”的优良作风。

向新而行，更是优良传统中“资源有限，创新无限”的时代回响。采油厂大力实施“少井高产、老区新化、注水带动”战略，新井达产率提升幅度逐年攀升，连续四年在配产增加的情况下实现超产。攻关低渗透油藏提高采收率等四大关键技术序列，首次创新应用侧钻井全通径压裂技术，填补油田空白；“油藏管家”数字技术与油田开发深度融合，CCUS工程全链条信息化升级与站库智能化改造全面完成。一排排太阳能光伏板向阳而立，百公里级CCUS密闭管道内碳流滚滚，标准化集输处理站库灯光璀璨，百里油区绿色发展绽放勃勃生机。

“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞牢。”二次创业再出发，站在建厂40周年的新起点、“十五五”启航的新关口，纯梁人正握紧“接力棒”，继承和弘扬优良传统，凝聚“聚力、实干、融合、进取”的奋斗力量，在端牢能源饭碗的新征程上奋力奔跑。（傅深洋 王蕊仙 栾婷婷 曹丽娟）