一张网，233名党员 ——鲁信集团探索金融投资类国企异地党建新路径

黄浦江畔，泰信基金管理有限公司的会议室里，一场主题党日活动刚刚结束。牵头组织的是鲁信集团上海党建协作组，参加的是集团驻沪各直管企业的党员——他们中有人来自山东国信，有人来自鲁信创投，有人来自山东金融资产，平日里分属不同公司、不同业务条线，但在上海这座城市，他们同属一个组织。

这是鲁信集团异地党建工作体系的一个日常切面。

2026年6月，鲁信集团上海党建协作组赴浙江嘉兴南湖红色教育基地开展主题党日活动。

作为山东省委管理的国有重要骨干金融企业，鲁信集团业务遍布全国。截至2026年9月，集团在17个异地城市共有党员233名，占党员总数的24.7%；党组织13个，占党组织总数的19.4%。这是一道金融投资类国企普遍面临、却不容易答好的考题：党员跟着业务走，组织关系留在济南，党籍在鲁、人在他乡，组织生活怎么过，党员作用怎么发挥？

鲁信集团党委用三种模式、一张网络，把这233名党员重新聚了起来。

因“散”施策：三种模式覆盖17个城市

鲁信集团异地党员的分布有两个突出特点：一是散，分散在17个城市，有的城市只有两三个人；二是小，大多是小团队作战，人数少、任务重。用一套办法管所有城市，要么够不着，要么管过头。

鲁信集团党委的选择是分类施策，按党员数量、分布特点搭建三种管理模式。

在北京、上海等已设立党组织的城市，组建党建协作组，由当地党组织牵头，定期开展党建活动和业务交流；在青岛、深圳等党员横跨多个直管企业但没有单独党组织的城市，组建党建联合体，由一个单位牵头负责所在城市党建工作并组织交流对接；在武汉、成都等党员数量少、隶属单个直管企业的城市，设立党员先锋岗，引导党员亮身份、作表率、打头阵。

2025年12月，鲁信集团深圳党建联合体联合境外权属企业鲁信国际党员代表开展主题党日活动。

三种模式的名字分别叫领航、头雁、先锋。命名背后是一条清晰的组织逻辑：有组织的，让组织领着走；没有组织的，让骨干带着走；只有零星党员的，让党员自己站出来。这就让每一名党员都在组织中，让每一个组织都发挥作用。

组织覆盖只是第一步。为防止“建起来就散着”，鲁信集团在每个异地城市明确牵头单位和党建指导员，定期调度工作，每年签订目标责任书，把管理责任压到具体人、具体岗。

一城一策：上海协作组的“牵头人”逻辑

在三种模式中，党建协作组承担的协调难度最大——一个城市里往往有多家直管企业的党员，谁牵头、怎么统、统到什么程度，都没有现成答案。

上海是集团驻沪机构最集中的城市之一。上海党建协作组的牵头单位，是集团旗下泰信基金。

泰信基金管理有限公司成立于2003年5月，注册资本2亿元，是鲁信集团旗下专业公募基金管理机构。这家注册在上海浦东的基金公司，同时是鲁信集团在上海的一个组织支点。

协作组的运转方式并不复杂，但很实在：由泰信基金牵头，协同山东金融资产、山东国信、鲁信创投等驻沪单位的党员，把组织生活从“各过各的”变成“一起过”。

2026年4月，鲁信集团上海党建协作组赴上海城市规划展示馆参观学习。

——把课堂搬到现场。协作组组织驻沪党员干部赴上海市监狱总医院开展“严守纪律规矩，筑牢思想防线”警示教育主题党日活动，实地了解服刑人员生活、学习和改造情况，听取现身说法。对金融从业者而言，这样的现场教育，比念文件更有分量。

——把党课走到路上。协作组联合宁波通商银行上海党支部开展“追寻红色足迹牢记初心使命——行进中的党课”，邀请上海市委党校老师现场授课，沿北外滩滨江行进，途经河滨大楼、上海邮政大楼、上海大厦、中国证券博物馆，在世界会客厅驻足，用“行走+讲述+体验”的方式讲上海百年发展史。

——把合规摆上台面。协作组开展“筑牢安全生产防线，强化金融合规意识”主题党日活动，邀请律师事务所律师围绕廉洁从业、投资者适当性及从业人员行为规范授课，剖析业务开展中的潜在风险点。

——把视野推向前沿。协作组组织在沪单位成员赴中国家电及消费电子博览会，开展“感悟AI新科技·凝聚党建新动能”主题实践活动；泰信基金组织党员干部和业务骨干走进上海徐汇滨江模速空间大模型创新生态社区，实地感受人工智能在千行百业的应用。

这些活动的共同特点是：不搞为活动而活动。警示教育对应的是金融行业的廉洁风险，合规培训对应的是资管业务的监管要求，AI参访对应的是投研、风控、客服的现实需求。组织生活的内容，与这个城市里党员正在干的活，是同一件事。

从“有形覆盖”到“有效覆盖”：党建落到业务上

异地党建最容易出现的问题，是“覆盖了但没激活”——组织建起来了，活动也开展了，但党员的感受没有变，业务的距离也没有近。

鲁信集团的解法，是把党建的落点放在业务协同上。

2025年6月，鲁信集团北京党建协作组前往中国共产党历史展览馆开展主题党日活动。

制度实施两年多来，17个城市建立了常态化联系机制，组织生活频次增长84%，异地员工参加总部集中培训人次增长201%，12个城市实现协同业务落地。相关做法荣获山东省国资委党建思想政治工作优秀研究成果。

在泰信基金，这种协同有具体的形态。公司党委下设的党支部按业务条线组建，第二党支部成立于2024年7月，覆盖投研、交易、销售等核心业务条线，其中投研交条线党员占比超过半数。支部以红研党建品牌为抓手，把政治学习与业务研讨放在同一个平台上——红研大讲堂既讲形势政策，也讲AI工具如何赋能投研；针对投研、销售党员出差多、集中难的实际，构建线上+线下的灵活学习模式，以微党课、云研讨提升组织生活覆盖率。

在重大项目攻坚、产品发行等关键环节，支部设立党员先锋岗，推动党员在风险防控、投研攻关中亮身份、打头阵；同时与银行、券商等金融机构开展党建共建，把组织资源转化为业务资源。

更具辨识度的是金融为民这条线。泰信基金携手第一财经广播组建“党员带头示范、群众积极参与”的宣讲团队，从5·15全国投资者保护宣传日开始，走进校园、军营、村居、园区等开展金融五进系列投教活动；红泰阳志愿服务队联合陆家嘴金融工委赴浦东新区塘桥街道，慰问困难老党员、军属和群众，同步开展防非反诈、投资者维权渠道、反洗钱等金融知识宣导。驻沪党员的身份感，正是在这些具体的事情里建立起来的。

从济南到黄浦江，近千公里。异地党员管理，难在散，也难在远。对于业务遍布全国的金融投资类国企而言，这既是必须答好的政治考题，也是一个把组织优势转化为发展优势的现实机会。

2025年3月，鲁信集团西安党员先锋走进迈科中心楼宇党群服务中心，亮身份、送服务，把反洗钱反诈的“安全课”送到群众身边。

鲁信集团的探索给出的启示是：不能用总部思维去管异地，而要按异地的实际去建组织——城市有党组织的，让组织牵头；党员跨企业的，让联合体聚力；只有零星党员的，让先锋岗立标。领航、头雁、先锋，三种模式，其实是一个答案：党员走到哪里，组织就建到哪里；业务铺到哪里，防线就筑到哪里。

（大众新闻记者 王新蕾）