干部学习会｜向“新”而行，年轻干部大有可为

□王佳琪

当前，新质生产力蓬勃兴起，正成长为推动中国式现代化的重要引擎。中共中央、国务院近日印发《关于发展新质生产力的意见》，部署19项重点举措，全方位推进科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新、人才工作机制创新，加快形成同新质生产力更相适应的生产关系。面对这一时代浪潮，广大年轻干部既迎来一场考验能力的“时代大考”，也站上了一个可供施展的“实干舞台”。

新质生产力之“新”，首在认知迭代。年轻干部面对新事物，常陷入两种困境：一种是“知识恐慌”，区块链、人工智能、量子计算等术语扑面而来，感觉自己“啥都不懂”；另一种是“概念空转”，学了满嘴新词，回到岗位却不知从何下手。年轻干部要做的，不是成为技术专家，而是成为“翻译者”和“链接者”，把前沿技术的可能性“翻译”成基层产业升级的具体路径，把上级政策的方向“链接”到本地企业的真实需求。不必精通算法，但要理解数字化改造对传统工厂意味着什么；不必会写代码，但要能判断一个电商平台能否帮本地农产品打开销路。认知的深度不在术语的堆砌，而在能否把“新”落到“实”处。

认知的更新只是起点，真正考验在于行动。发展新质生产力，最难的从来不是技术本身，而是人与制度的适配。年轻干部身处基层，往往最先感受到这种张力：一边是上级要求“大胆创新”，一边是考核机制“不出事就好”；一边是企业急需某项审批突破，一边是现行规定尚无先例。这种“上下夹击”的处境，恰恰是年轻干部最能有所作为的空间。年轻干部要善于把“文件语言”转化为“操作语言”，在“稳”的底线之上，为“进”争取最大空间。这种“制度企业家”式的作为，才是新质生产力真正需要的干部素养。

无论是认知突破还是制度破局，最终都要落到具体而微的实处。新质生产力是宏大叙事，但落地时往往卡在“最后一公里”。一个乡镇想发展智慧农业，卡在数据平台与原有系统不兼容；一个传统企业想上云，卡在老师傅不会用新系统。这些具体而微的“卡点”，恰恰是年轻干部最能发力之处。有内涵的实干，不是喊口号，而是把“国之大者”拆解为“民之切者”。年轻干部的优势在于：离一线近，听得见炮声；离群众近，知道痛点在哪；离执行近，能最快试错调整。每拆解一个具体问题，新质生产力就离现实近一步。这种“微观推动”，比任何宏大表态都更有力量。

新质生产力的浪潮不会等人，年轻干部的成长也没有捷径。真正的“大有可为”，不在口号里，而在每一次把“不懂”变成“学会”、把“不行”变成“试试”、把“卡住”变成“通了”的具体行动中。唯有以认知破冰引领行动破局，以制度突破释放创新空间，以微观实干汇聚宏观势能，才能真正成为新质生产力浪潮中的“弄潮儿”，让青春脉搏与时代变革同频共振。

（作者单位：东营市广饶县委组织部）

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