陈刚：创客机制打开人才“没有天花板”的成长通道

一位海外博士想回国创业，跑了好几家投资机构，条件都很苛刻，一直没能成行。后来，他主动找到青岛一家企业，没花一分钱买固定资产，创业就启动了，这家企业便是蔚蓝生物。10月26日，在“产业链上聚人才”系列主题活动启动仪式上，青岛蔚蓝生物股份有限公司董事长、总裁陈刚把上述故事带到了现场。  “人才需要的除了一纸聘书，更需要一个能把想法变成现实的地方。”陈刚说。

“生物制造被誉为 21 世纪最具潜力的产业之一，其核心竞争力归根到底是对人才的吸引力和凝聚力。” 陈刚坦言，企业扎根青岛，在城市能级、薪酬待遇上对比北上广深并不占优势，“凭什么引才？我们的答案是：用机制的诚意，弥补条件的差距。”

海归博士的经历，正是这套机制的生动缩影。这名博士希望回国创业，却受限于严苛的投资条件难以落地，在了解蔚蓝的创客机制后主动前来。在蔚蓝，他无需投入资金购置固定资产，以低成本开启创业，专心攻坚技术与产品。

“人才需要的不是一纸聘书，而是一个能把想法变成现实的地方。” 陈刚说，企业推行 “平台 + 创客” 模式，全面开放实验室、办公场地、生产制造体系，真正做到让人才来了就能干、能干成。

引进来，更要给人才广阔成长空间。陈刚讲述了一名归国研究生的成长故事：他从实验室研发岗位起步，主动下沉生产一线，依托酶制剂技术开拓全新应用场景，牵头在无锡创办的公司年营收突破 5000 万元。蔚蓝将这类懂技术、懂市场的复合型人才称作 “技术商人”。

2016 年，企业打破传统科层制架构，搭建人人创客、项目创客、公司化创客三级创客体系，现已孵化 20 余家创客公司，培育 300 多名人人创客。“创客机制不仅孵化公司，更为人才打开了一条没有天花板的发展通道。” 陈刚表示。

“人才是组织真正的边界。拥有足够多优秀的人才，企业才能行稳致远。”目前蔚蓝生物已经组建起由 6 位首席科学家、36 名全职博士领衔，300 余名科研人员构成的创新团队，研发投入占销售收入比重超 10%。陈刚表示，企业发展离不开省、市靶向人才政策赋能，未来将持续做深 “平台 + 创客” 模式，面向全球集聚创新创业力量，为山东生物制造业高质量发展贡献更多力量。

大众新闻·齐鲁壹点记者 石晟绮