没有现成答案，科创老兵用十余年坚守成果转化“最后一公里”

2026年9月，齐鲁科技金融大厦。一场科技型企业与投资机构路演对接会刚刚结束，大屏上跳动着科创老兵张根生烂熟于心的科技金融数据。来不及多停留，下一场座谈会即将开始，他接过材料，边翻边快步走向电梯。路演、座谈、协调会，一个接一个，紧凑得让人差点忘了，步履如风的张根生，还有不到两个月便到耳顺之年。

从守护祖国蓝天到助力科创腾飞，这位曾获“山东省拥政爱民模范”的科创老兵，扎根科技企业服务、成果转化一线14年，成为深受企业和同事信赖的“最后一公里”工程师。

2026年9月14日，张根生参加“创新创业 共创未来”济南市概念验证中心项目市内转化对接会

2013年，张根生脱下穿了28年的“空军蓝”，转业到济南市科学技术局。从正团职政委到普通科技干部，过去的经验清零了，但敢啃“硬骨头”的作风没有清零。“在部队，任务来了，不管多难，都得往前冲，到了地方也是一样。”张根生是这样想的，也是这样干的。如今，他担任济南市科学技术局总工程师、成果转化与科教融合促进处一级调研员。

2025年9月，教育部部署国家大学科技园优化重塑工作，这项国家级试点任务，是张根生转业以来碰到的“最硬的一块骨头”。参与建设的高校和企业关切不同，产业定位、运营机制协调复杂。最棘手的是，没有建设方案、没有建设标准、没有现成模式。有人私下说：“这事太难了，干不好说不定要闹笑话。”

张根生到齐鲁科技金融大厦指导创业孵化基地发展运营

张根生没接这个话茬。他带队赴西安、上海等地国家大学科技园，一家一家学；走访山东大学等参建高校，一轮一轮听意见；对接浪潮集团有限公司等企业，一次一次协调诉求。同事回忆道：“方案改了多少稿？百余稿肯定有了。去教育部汇报，早上出发，下午返济，晚上接着修改建设方案。”

方案攻坚最紧的那段时间，张根生多年的肩周炎加重，右胳膊韧带撕裂、粘连，疼得抬不起来。医生让他尽快选择手术，他总说再等等。白天调研、协调，晚上反复打磨文稿。“再等等”，等来了方案的完善——四大核心产业赛道逐步明确，“理事会+战略委员会+主任委员会+技术委员会+创新中心和职能部门”运行机制基本成形……

2026年7月23日，教育部有关领导到新一代国家大学科技园（山东）现场调研考察，给予高度认可，同一天，全国国家大学科技园优化重塑工作推进会在济南召开，济南实践被确定为可借鉴模式。推进会结束，张根生一直拖着的手术，终于做了，他不顾医生叮嘱的“务必充分休养”，只休息了不到3天，便又回到了工作岗位上。

多年跟成果转化打交道，张根生心里很清楚：科学家懂技术却缺市场视野，企业家重应用却少技术渠道，大量优质成果被困在“最后一公里”。他意识到，破局需要找到新路子。

新路子的关键在“人”。张根生提出“三个转变”：从技术经理人个体转变为科技经纪人团队协作、从中介主导转变为专家领衔、从各自为战转变为多方协同。2024年7月，在他的推动下，济南在全省率先启动科技经纪人试点，4家试点单位、387项转化成果、13.4亿元成交额——这项实践2025年入选国家发展改革委《改革内参》和科技部《国家创新型城市创新能力评价报告》典型案例。

在山东稼轩医疗科技有限公司调研稼轩医疗项目、介绍科技政策

新路子有了“人”，还得有“钱”。科技型中小企业融资难、融资贵。“驻济银行一共40多家，我们挨个去谈，一遍遍跟人家讲政策、算细账。”张根生说，“到后来，银行主动找上门来。驻济合作银行与济南科技局的关系，是最好的。”张根生语气里带着骄傲。他推动出台的“济南市科技成果转化贷款风险补偿及贴息工作指引”，为“银行不敢贷”找到了制度出口。

成果转化，还得从“最初一公里”抓起。2023年年初，张根生盯上了“概念验证”，让实验室里看不清前景的早期成果，先走通技术验证和商业评估这一步。没有现成模式，他就从零开始搭建政策框架；科研团队怕失败、不敢报，他就设计容错纠错机制；财政资金不够用，他就引导依托单位配套、联动创投机构、产业资本参与。3年时间，济南市共建起14家省、市级概念验证中心。2026年6月，一场概念验证项目转化对接会上，9个重点项目集中签约，聚焦数字安全、人工智能等领域，一批原本停留在纸面的科研构想，迈出走向产业化的第一步。

打通“最后一公里”，也要补上“最初一公里”。张根生说：“两头都通了，成果转化这条路才算真正通了。”

在处里，张根生年纪最大，却从不倚老卖老。每天早晨7点，他准是头一个到办公室的。“年纪大了觉少，早点来把杂事做了，同事们来了好专心干活。”

带新人，他手把手地教。刘婧刚来处里时对业务还不熟悉，张根生就一项一项带。“这份材料为什么要这么写，那个数据从哪里来，张总工讲得特别仔细。”整个处的业务，张根生都熟悉，他觉得：你不懂，我就多讲一遍；你忘了，我再讲一遍。

年轻人捅了“娄子”，他给兜底。有一次，一份上报材料里数据出了偏差，他第一个站出来：“是我最后把关不严。”事后关上门复盘，语气很平静：“问题出在哪？我们一起捋一捋，下次不犯了。”全程没有一句责备。有人替他不平：“明明不是你的事，何必往自己身上揽？”他摆摆手：“我是负责人，我不扛谁扛？年轻人路还长。”

分内的事他兜底，分外的事他先接。不是处室的业务找上门，张根生不推不扯，就一条：事总要有人干，别让活掉地上。同事说，张总工把处室带得像一家人，跟着他干活，心里踏实。

2026年8月初，济南市科技局“揭榜挂帅”项目进入现场考察阶段。8家企业分布在莱芜区、商河县等距离市区较远的地方，单程都在一个半小时以上。张根生提前规划路线，自己开车，载着工作人员和专家一家一家跑。8月的济南，室外温度三十八九度。他早上六点多出门，下午六七点才回单位，又接着处理处室其他工作。同事看他太累，提出帮着开一段车，他连忙摆手：“你们要审核材料、沟通企业，重头都在你们身上。我开车，你们还能眯一会儿、理一理思路。”

苦活累活，张根生总留给自己。在他眼里，领导者的作用不是在后面指挥，而是在前面开路。

采访快结束时，记者问他：“快六十岁了，还这么拼？”他爽朗一笑，说：“当兵的时候，党教我‘为人民服务’；转业的时候，我对自己说‘为人民服务’不能光停留在口头上，只要在岗一天，就要把这一天的事做好。”

这就是张根生。从“拥政爱民模范”到“科创战线老兵”——底色从未褪去，冲锋从未停止。

大众新闻·齐鲁壹点 张浩