山东能源单县能源：降本“针尖削铁” 增效“聚沙成塔”

今年以来，山东能源鲁西矿业单县能源锚定经营目标，压实层级成本管控责任，把成本账算到每一度电、每一件旧料、每一个岗点。班前会上算材料账，变电所里算电价账，料场上算物资账，机修车间里算修旧账，用精细管理挤干成本水分，用全员行动挖出效益真金。

责任到岗，指标上肩

“这个月托辊、锚杆领用超了，谁用谁签字，交旧领新必须落实到位。”在采煤一区班前会上，区长王怀坦拿着材料消耗表，一项一项给班组“算账”。这样的场景，如今在单县能源已成常态。

经营管控，关键在责任落地。单县能源把成本指标分解到部室、区队、班组和岗点，构建起“部室管系统、区队管现场、班组管岗点”的责任链条，做到日分析、周通报、月考核，同时明确——部室不能只下指标，更要到现场督导；区队不能只报数据，更要盯住过程。指标完不成，要说明原因；问题整改慢，要挂牌督办。“现在成本管控不是哪一个人的事，是大家伙儿共同的事，人人肩上都有指标。”职工的话，道出了责任落地带来的变化。

避峰填谷，度电必争

在单县能源35kV变电所，集控电子大屏上用电负荷曲线实时跳动。机电工区主管技术员唐强强紧盯屏幕，拿起电话：“夜班排水泵再等半小时启动，等谷段电价再开。”这半小时，省下的是真金白银。

单县能源把电费管控作为降本重点，做实“避峰填谷”文章，每天分析通报各生产系统用电情况，根据峰谷电价时段，合理调整排水泵、提升机等大型设备运行时间，做到峰段少开、谷段多蓄，最大限度降低用电成本。三季度，用电量同比大幅下降，节约电费70余万元。一位老职工感慨：“成本连着工资。以前设备是到点就开，现在是看着电价开，一度电都不舍得浪费。”

料场过筛，旧件归仓

“小王，这个料场的旧托辊再清点一遍，能修的单独放，不能修的按规定交旧。”单县能源扎实开展井下、地面各岗点物资全覆盖检查，运营管理部周祥拿着清单逐项核对，发现问题拍照上传、登记造册。检查不走过场，排查问题建立台账，下达督导单，限期整改销号。

在物资管理上，单县能源推进全流程精益管控，从计划、审批、领用，到回收、复用、考核，每个环节都有人盯、有人管、有账可查。严格落实交旧领新制度，仅三季度就回收废旧物资1.94万件。从“针尖削铁”处控成本，从“变废为宝”中增效益，已经成为广大职工的自觉行动。

修旧利废，焊花生金

走进机修厂维修车间，焊花飞溅，李师傅正带着工友校正变形的H架、拆解修复三联托辊。“别看这些铁家伙不起眼，修一修、焊一焊，又能下井上岗，一个就能省下不少钱。”三季度，单县能源完成修旧利废项目14项，创效74.6万元。在这里，从“废料堆”里淘“真金白银”，让旧件重新“上岗”，修旧利废不是“配角”，而是创效“主角”。

降本“针尖削铁”，增效“聚沙成塔”。单县能源把“要我省”变成“我要省”，把“成本账”算成“效益账”，持续压实层级责任、深化全流程精益管控，让“省下的就是赚下的”成为全员共识和行动。

通讯员 于树磊