山东能源单县能源：项目化管理，让党业融合“落地有声”

山东能源鲁西矿业单县能源党委坚持以党建为引领、以生产经营为中心，把项目化管理理念、方法、机制引入党建工作，将党建工作深度嵌入安全生产、精益管理、技术创新、综合管理等各环节，构建起“党委有攻坚、支部有任务、党员有项目”的党业融合新格局，推动党建工作从“软指标”变为“硬任务”，从“两张皮”走向“一盘棋”，让党业融合真正“落地有声”、见效有果。

顶层设计，构建三级联动体系

单县能源党委坚持“支部建在连上、党业融合在一线”原则，把项目化管理作为推进党业融合的重要抓手，强化顶层设计、健全组织架构。成立由主要负责人任组长的项目化管理工作领导小组，下设工作专班及四个专业审查小组，分别由安全监察部、运营管理部、地质测量部、党委组织部牵头，负责对应类别项目的立项审核、专业指导、中期督导及成果验收，形成党委统一领导、专班统筹协调、专业部门分类推进、基层支部具体落实的工作体系。

党委层面聚焦重大难题开展“揭榜挂帅”，按照不低于在岗党员总数3%的比例设立攻坚项目，确保关键问题有人领、重点任务有人扛。支部层面每年至少打造1个重点党业融合项目，立足本单位安全生产、经营管理实际选题破题。党员层面结合“利好三件事、党员示范行”活动主动认领项目，建立个人档案，明确目标、措施、时限和责任，确保项目完成率90%以上。通过党委、支部、党员三级联动，做到责任层层传导、任务层层落实、成效层层显现。

精准立项，聚焦痛点难点

单县能源党委围绕安全生产、精益管理、技术创新、综合管理四大类别，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把生产经营中的堵点、难点、痛点作为党建项目化管理的切入点，杜绝“为立项而立项”、以日常业务充数。党委层面确定6个“揭榜挂帅”项目，如“党建铸魂精益攻坚，资源循环增收脱困”“电费降本增效的实践与探索”“深井大倾角三软煤层小煤柱沿空巷道支护技术研究”“地面三维+槽波+无线电CT三位一体构造探查技术研究与应用”“着力定员做减法，提升人力资源优化管理质效”“搭建党群‘连心桥’绘就发展‘同心圆’”等项目既涵盖安全技术难题，也涉及经营管理和民生凝聚，充分体现党建引领下攻坚克难的导向。党支部层面申报项目20余项，如防冲工区党支部“党建引领胶顺水害治灾工程党员攻坚”、掘进一区党支部“靶向整治掘进工作面质量、标准化、人岗匹配、隐患闭环四大安全短板专项行动”均聚焦现场实际问题，做到立项有依据、推进有目标、验收有标准。

闭环推进，强化过程管控

项目实施严格遵循“申报立项—推进实施—中期督导—评估验收—成果运用”全流程，形成全链条闭环管理。单县能源党委每季度听取一次进展汇报，领导班子深入基层联系点调研督导，及时协调解决项目推进中的困难和问题，按照时间节点开展督导，挖掘鲜活案例和先进典型，对进展缓慢、措施不实的项目及时提醒纠偏，确保方向不偏、力度不减。项目进展过程中按照要求进行综合评审验收，从作用发挥、项目成果、推广价值、群众评价等维度从严核验，既看任务是否完成，更看问题是否解决、成效是否真实、群众是否认可。同时，将项目实施情况纳入“7+N”党支部工作考评，与绩效工资挂钩，充分激发党员攻坚动力，推动形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。

围绕把党建优势转化为发展优势、把组织活力转化为攻坚动力、把党员作用体现在生产经营一线，单县能源党委将持续深化党业融合项目化管理，完善立项、推进、督导、验收、运用机制，以高质量党建引领保障企业高质量发展，让党旗在一线高高飘扬，让党业融合“落地有声”、见行见效。

通讯员 王磊荣