乳山：从“异乡人”到“自家人” 石榴花盛开在企业生产一线

生产线上分拣动作行云流水，短视频里笑容自信开朗，这是彝族员工鲍岩娜如今在华信食品的日常。“刚从云南老家来乳山的时候，我普通话都说不利索，盯着流水线直发怵，心里直打鼓：异乡打工，能站稳脚跟吗？”回忆起初到企业的场景，鲍岩娜感慨良多，“短短几年，企业教我技能、帮我安家，我从普通务工者成长为班组骨干，这里不再是打工的落脚点，是我的第二个家。”

从忐忑不安的“异乡打工人”，到落地生根的“华信自家人”，鲍岩娜的成长轨迹，是华信食品各民族员工融入企业、共同发展的生动缩影。华信食品（山东）集团有限公司成立于2002年，现有员工近2000人，其中来自云南、四川等地的彝族、佤族、拉祜族等民族员工140余人。多年来，企业坚持以铸牢中华民族共同体意识为主线，创新推行“三融三促・同心华信”工作机制，推动民族团结进步与生产经营深度融合，让“中华民族一家亲”的理念在车间一线扎根生长。

让异乡员工留得住、融得进

“刚到北方最犯愁的就是饮食和气候，冬天冷得受不了，吃饭也不对胃口。”不少初到企业的彝族等民族员工都有过类似的困扰。从衣食住行到思想融入，华信食品把服务做在前面，把关怀落到细处，全力破解外来员工“融入难”问题。

织密组织责任链条。成立由党支部书记任组长的民族工作领导小组，建立“书记统揽、支部成员包厂、党员包片”的分层运行机制，先后制定完善民族工作相关规章制度21项，创新推行“周学月谈季度融”教育制度，每周学一个民族习俗、每月一次谈心谈话、每季度一次集体活动，让民族团结教育融入日常、抓在经常。

搭建文化交融平台。连续多年举办民族大联欢活动，累计吸引12000余人次参与，各民族员工载歌载舞展示民族风情、同台互动；“七一”歌咏比赛、节日主题晚会常态化开展，为各民族员工搭建展示自我的舞台。同步构建宣传矩阵，厂区打造沉浸式宣传场景，帮助异地民族员工快速了解本地风土人情，也引导全体员工互相尊重风俗习惯，在潜移默化中凝聚“华信就是一家人”的共识。

做实暖心民生服务。建成员工家庭公寓、活动室等配套设施，员工新婚送祝福红包、生日定制贺卡加手擀长寿面，累计送出贺礼2万余元、提供婚车服务20余次、送出贺卡1.2万张；建立“有困难找组织”首问负责制，聚焦员工急难愁盼精准发力，先后协调近60名彝族等民族员工子女顺利进入驻地学校就学，帮助30余名员工接来老人共聚天伦，从根本上解决员工后顾之忧。

一项项举措落地，推动各族员工在生活、文化、情感上全方位融入，实现了从“落脚”到“扎根”、从“异乡”到“故乡”的转变。

让各族员工长本领、有担当

“在华信，不只是挣一份工资，更能学本事、有奔头。”鲍岩娜说，“企业的‘三学三练’给我们铺好了成长的路，只要肯努力，普通员工也能成长为技术骨干。”

立足各族员工的成长需求，华信食品创新实施“技能+发展+价值”多元赋能模式，不仅让员工“留下来”，更让员工“长起来”，推动各族员工从“务工者”向“企业主人翁”转变。

构建全周期成长体系。针对部分员工文化基础薄弱的实际，建立“三学三练”体系化培养机制，明确培养路径与晋升通道；推行师徒结对传帮带，帮助新员工快速掌握岗位技能，实现从“普通务工”到“技术工人”的升级。始终坚持同岗同酬、多劳多得，统一薪酬标准、推行计件工酬，绝不因民族身份区别对待，充分激发全体员工干事创业的积极性。

打造互嵌式班组模式。推行“互帮互助一班融”班组建设，各族员工混合编组，岗位学习互相切磋、日常工作比拼赶超，结成深厚的班组情谊；针对彝族、佤族、拉祜族等民族员工初到北方不适应生活的问题，推动本地员工与外地员工同吃同住，大幅缩短融入周期，让各族员工在并肩作战中加深感情、凝聚合力。

凝聚发展同心合力。各族员工同心同向、互帮互助，不仅巩固了平等团结互助和谐的民族关系，更转化为推动企业高质量发展的强大动力。近年来，公司先后获评全国民族团结进步示范单位、省级农业产业化重点龙头企业、消费者满意单位等多项荣誉，发展成果持续惠及全体员工。越来越多彝族等民族员工成长为班组长、技术骨干，主动参与企业管理、传帮带新员工，从企业发展的“受益者”变成了“建设者”。

“民族团结不是空洞的口号，是车间里的每一次并肩协作，是生活中的每一次互帮互助，是刻在每个人心里的‘一家人’认同。”华信食品相关负责人表示，企业将持续擦亮“三融三促・同心华信”工作品牌，持续为各族员工搭平台、解难题、谋发展，让每一位奋斗在生产一线的劳动者，都能从“异乡客”成为“自家人”。