产业链上聚人才｜把引才当“一把手工程”，实现酶制剂关键技术突破

【编者按】为深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实省委、省政府人才强省战略，聚焦服务山东标志性产业链企业招才引才，山东省工业和信息化厅联合齐鲁晚报·齐鲁壹点推出“产业链上聚人才”系列策划。策划将深入全省产业链重点企业，走进研发中心、实验室、生产车间，记录产业人才在齐鲁大地创新创业的奋斗历程，解码企业引才育才用才的实践样本，展现山东产业链、创新链、人才链深度融合，以产聚才赋能高质量发展的蓬勃气象。

今年8月，在“奋进‘十五五’ 民企勇担当”民营企业家系列记者见面会上，青岛蔚蓝生物股份有限公司董事长、总裁陈刚带来了一款看似普通的产品——一罐加酶洗衣粉用的酶制剂。他举起产品说，碱性蛋白酶过去长期被国外企业垄断，如今终于实现了进口替代。

在碱性蛋白酶的背后，是一支由36名全职博士、近三百名科研人员组成的创新团队在生物制造领域十余年如一日的技术攻关。而在陈刚看来，比技术突破更根本的，是人的突破。“人是最大的变量，也是最大的动力和资源。”谈及产业链上聚人才，陈刚说，“蔚蓝的发展过程，就是一个很典型的人才驱动过程。”

寻找关键人才

是“一把手工程”

今年是王华明博士加入蔚蓝生物的第16个年头。1988 年，王华明获美国犹他大学分子生物学博士学位，此后在一家国际知名生物企业从事酶制剂研发。

“说起酶制剂，大家可能会觉得陌生，感觉离日常生活比较远，但事实上酶制剂应用场景十分广泛，和我们的生活息息相关。它大量应用于工业、农业、生物能源、食品加工等众多领域。" 陈刚介绍，2005年蔚蓝生物刚成立时，国内酶制剂行业在表达系统构建等核心技术上与国外差距明显。“想要在技术上有所突破，首先要有人才。" 蔚蓝随即在全球范围寻找行业领军人才。

一次海外考察参观的机会，陈刚了解到王华明的信息，发现这正是他想要寻求的有国际视野的技术“大咖”。为了邀请王华明回国，陈刚一遍一遍飞往美国，不断与王华明沟通。“当时是靠愿景把他吸引过来的，因为我们的基础还很弱。但我跟王博士说，几年内一定为他建立一个全新的研发中心。”2010年，借青岛“蓝洽会”的机会，王华明实地走进蔚蓝实验室，这一次参观让他决定留下，出任蔚蓝酶制剂技术中心（现合成生物与生物催化技术中心）首席科学家。

“尽管当时国内酶制剂的发展还与国外有差距，但我认为前景是非常广阔的。”王华明说。此后十余年，他带领团队构建了里氏木霉、毕赤酵母、黑曲霉、芽孢杆菌等四大高效蛋白质表达系统及对应的规模化发酵体系，搭建起行业领先的高通量筛选工作站，把蔚蓝酶制剂从跟跑带到部分领域领跑，在部分领域打破国际垄断，实现进口替代，并进入国际市场。2026年上半年，蔚蓝生物实现境外收入9632.54万元，同比增长66.41%。

“想要做好事，关键人才的引进必不可少，这也是我必须亲自去做的‘一把手工程’。”陈刚说。目前，蔚蓝生物已集聚专职博士36人、专职研发人员近300人，累计培育国家级人才3人，省级创新人才13人，形成了从基因编辑到终端产品的全链条人才梯队。

长期主义投入

为人才搭建平台

山东省 “十五五” 规划建议明确提出，推动生物制造等成为新的经济增长点。蔚蓝生物所在的工业生物领域，正处于这一战略布局的核心地带。

截至2026年6月，蔚蓝生物拥有国内有效发明专利446件、美国有效专利13件、欧洲有效专利4件、PCT国际申请28件，新兽药注册证书60个，其中包括3项国家一类新兽药。“我们每年的研发投入占比始终不低于8%，近十年研发投入约9.44亿元，这是坚持长期主义带来的成果。”

在益生菌研发实验室内，丹麦哥本哈根大学食品微生物学博士段治正与团队成员讨论下一步菌株的筛选与优化方案。作为益生菌领域的资深研究人员，段治曾为世界排名第一和第二的益生菌制剂公司杜邦-丹尼斯克和科汉森做过应用研发项目。回国后，段治在蔚蓝生物主导组建了营养与健康技术中心，主攻新型人用益生菌和健康产品研发，目前已申请益生菌相关专利101项，已获授权67项，发表SCI科研文献30篇。 

在一次研发过程中，段治向公司提到了一套关键设备，“只有一些顶级公司或高级别科研院所才有，价格比较昂贵，当时我并没有抱太大希望。”段治说。没想到公司迅速购进了这套设备，目前蔚蓝用于益生菌研发的核心设备价值超过1000万元。“回国后，我感觉这里对人才有着很好的发展环境，我的很多想法真正得到了落地和实现。”

除了为科研人才提供充分的“硬件”资源外，蔚蓝还拥有国家认定企业技术中心等8个国家级技术创新平台，9个省部级技术创新平台。先后搭建了6大技术中心、2个重点实验室和2个技术服务平台，让不同层级的人才都能找到成长空间。

“招蜂引蝶”

十年孵化300个创客

蔚蓝生物对 “育才” 的理解，并不止于让科学家待在实验室里做研发。

2015年，受 “去中心化、去中介化” 互联网思维的启发，陈刚拆解了科层式组织架构，推出 “平台 + 创客” 模式 —— 开放共享研发场所和后勤职能服务资源，创客以项目为核心自主经营，甚至 “一个人就是一个公司”，人人都有自己的损益表。

“这个时代不缺企业家，也不缺科学家，真正稀缺的是有企业家精神的科学家。”陈刚说，这种人在蔚蓝内部被称为“技术商人”。十年运转，蔚蓝已孵化20家创客公司（项目），接近300个“人人创客”活跃在平台上，其中既有内部员工，也有外部“合作创客”。“一个好的机制有个表现，就是能不能 ' 招蜂引蝶 '。” 陈刚说，“机制本身有了吸引力，优秀的人就会主动靠拢。”

陈刚举了美国卡内基梅隆大学博士刘圣鹏的例子。“刘博士主要从事核酸生物制品、纳米生物材料的产品与技术研发，有着多年世界知名企业科研管理、技术研发及产品经营经历，回国后，由于与投资机构难达成理念的一致，创业之路走得比较曲折。”蔚蓝与刘圣鹏对接后，公司把实验室、办公场地、生产制造体系全部向他开放共享，2019年面向环境微生物开发领域的青岛蔚蓝赛德成立，刘圣鹏出任董事长。

人才引进只是起点，用好才是关键。 “作为企业，我们应该成为‘集成创新平台’，广泛整合高校和科研机构的技术资源，让技术这个‘半成品’在平台内完成集成、优化与验证，最终形成面向用户痛点的解决方案。"在陈刚看来，企业的核心优势就是善于两件事：一方面是善于组织，把资源和人才组织在一起；另一方面是善于分配，项目落地后给参与者合理的激励。

向未来，蔚蓝的答案依然是 “人”。陈刚说，面对人工智能浪潮，蔚蓝已在蛋白质工程和酶设计领域较早引入 AI 技术。“AI 会对行业创新效率产生巨大影响，我们目前在人才的找寻和培养上也会有所关注和侧重。”

“优秀的人永远不嫌多。人对了，啥事都对了。”陈刚说。

大众新闻·齐鲁壹点记者 石晟绮 杜春娜