直击鲁油鲁炼丨焊花塔吊间 书写高分平安答卷

在齐鲁石化鲁油鲁炼项目建设现场，安全是工程行稳致远的根基底线。“安全是第一绩效、安全是第一责任”理念深入建设一线，一套严管与厚爱并重、人防与技防并举的全链条HSE管理体系落地生根。站在“二次创业、再造一个新齐鲁”的壮阔征程上，齐鲁石化以“常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功”作答，在古贤智慧与现代石化工程建设的交融互鉴中，探索出大型炼化项目高质量建设的安全答卷。

理念铸魂让“安全是第一绩效”成为全员共识

鲁油鲁炼项目自开工之初，就确立了“零缺陷、零伤害、零污染、零事故”的HSE目标。项目坚持“安全是第一绩效”理念，严格落实“三个最严”工作要求，让安全意识成为全体参建人员根植于心的自觉。

在项目工地，每天清晨，各施工班组都会列队开展“五步法”晨会喊话活动：清点班组作业人员，通过酒精检测、测量血压和十次深蹲进行健康识别，结合当日作业内容和风险开展安全交底，手触口唱检查劳保装备，最后全员齐声高呼“我要安全、我会安全、我能安全！”这些看似琐碎的固定动作，日复一日地把刚性安全要求反复强化，推动安全规矩意识内化于心、外化于行。

让案例“开口说话”，是理念落地的重要一招。组织各承包商单位、监理单位收集编写现场典型违章事故案例，从数千份案例中精选150个汇编成册，作为培训教材下发，常态化开展安全管理警示教育。案例汇编不仅成为培训资源，也成为承包商珍视的工作成果。

安全可视化让管理“看得见”。项目部统一规范安全管理人员袖标、监护马甲、安全帽标识，推行“三台两牌一图一网格”。红黑榜上，谁被奖励、谁被考核、谁被清退，一目了然。规范安全警示文化设施，现场通过横幅、海报、警示标识营造氛围，让作业人员进入现场就能感受到“安全，就在身边”。

体系筑基把责任压实到“最后一米”

安全，必须靠体系化运行。针对2026年土建施工增长、新型高风险作业持续增加的实际，项目管理部以《鲁油鲁炼项目HSE管理手册》为基础，动态完善HSE管理文件，先后编制印发12项专项管理文件，以体系持续稳定运转，实现安全管控常态长效。坚持对承包商开展HSE体系审核，提高审核频次和覆盖面，上半年和下半年分别对施工承包商和监理承包商开展体系建设及体系运行情况审核，以审核倒逼体系有效运行、高效运行、长效运行。

风险前置，是体系运行的第一道防线。项目创新推行甲乙双方月度风险双向交底，形成风险共担、信息互通的常态机制。自2025年底起坚持至今的每日作业风险分析会，组织施工管理部、各项目分部、监理和第三方安全监管单位集中研判当日及次日高风险作业。项目坚持风险防控“日日研判、月月更新”，累计开展风险防控335期，识别风险920个，全部落实分级管控、责任到人，风险得到有效防控。

网格化管理，是体系化运行的重要抓手。项目管理部将全部工地划分为17个动态网格，把各项目分部、监理单位、施工单位安全管理人员划入网格，明确网格长、监理、施工单位管理责任，“施工不停、人员不离”；建立“每日现场巡查、每周问题汇总、每月打分评比”标准化运行模式。一张作业点网格看板，把施工主项、网格员、分包单位、作业许可证、监管单位、监护人员一栏栏列得清清楚楚、责任到人。网格得分排名靠后的被约谈、督办，倒逼各方把责任真正扛在肩上。

安全督查，是体系化运行的刚性利剑。督查方式从过去的“猫抓老鼠”转变为“监督服务”。项目推行系统性、计划性督查，周一到周六各有侧重，把每天的检查重点明明白白告诉承包商，“不是来罚你，而是来监督你”，让承包商知道每天该自己检查什么。同时，对每一起典型违章，组织“五个回归”溯源分析，防止同类问题反复发生。

提升承包商自主管理，是体系化运行的治本之策。一整套“五抓、五查、五问”被深度嵌入，项目经理每周做实“五抓”，施工班组长和安全员每天做实“五查”，每一名作业工人每天作业前做实“五问”，把责任、风险、措施、应急层层传导到最末梢，让“安全施工人人有责”变成每个人遵循的行动清单。

从严执纪让隐患消弭于未然

对隐患和违章的态度，最能检验一个项目安全管理的成色。鲁油鲁炼项目的选择是：“零容忍”——让违章者付出代价，让旁观者受到警示。

督查体系立体严密。“现场分区定点全覆盖督查+视频远程全覆盖督查+承包商交叉互查”三维监管模式。每日按照各区域风险特点配备相应专业的专工到各施工区域督查，重点盯防双边管廊、深基坑、大型吊装、临时用电、渣土运输五大高风险点位。每周、月度汇总违章数据，梳理临时用电、脚手架、施工机具报验、吊装作业四大高发违章类型，针对性开展专项整治。每周编发“雷霆行动”督查通报，施工现场红黑榜实时公示典型违章案例。

以严的基调立起铁的规矩，以铁的手腕守护“零”的底线——正是这份对违章“零容忍”的坚决，为鲁油鲁炼项目的安全推进筑起了一道坚不可摧的屏障。

（大众新闻·鲁中晨报记者 李超颖 通讯员 李晴 张立群  邵文昱 贾春海）