胜利油田老专家团队把专业经验转化为数字化转型实绩

夜色渐深，在位于青岛的经纬智能运营平台项目部办公点依然灯火通明。梁党卫、张益政、王洪先、陈历胜四人围坐在电脑前，研讨经纬智能运营平台建设工作，屏幕的蓝光映着布满皱纹却格外专注的面庞。

梁党卫今年59岁，曾经担任胜利油田高级专家，是四个人里最“年轻”的；张益政曾经担任勘探开发应用部主任师、王洪先曾经担任胜北社区信息中心主任，两个人同为61岁；陈历胜今年62岁，退休前担任物探研究院勘探数据库室党支部书记，是队伍里的“老大哥”。四个人覆盖业务总体设计、软件架构研发、数据库统筹与AI技术应用，把数十年积累的专业智慧，转化为推进数字化转型的实干实绩。

把技术较真刻进骨子里

“轴”，在北方方言里是“认死理、不达目的不罢休”。四位老同志的“轴”，全用在了技术较真上——和难题较劲，和自己较劲，也和彼此较劲。

在经纬智能运营平台项目部，这四名老同志就是四块“宝”，他们不是来“坐镇”的，是来“较劲”的。张益政常对年轻人说：“我们是油田搞信息的第一代人，当年从一张图板、一行代码干起，深知每一个字段、每一个接口背后，都是生产实打实的需求。”

作为业务支持组负责人，张益政牵头录井、旋转导向专业的需求分析和方案设计，组织梳理业务流程规则，一项项甄别筛选业务需求，把“第一代人”的严谨，刻进了平台的每一个功能边界。

采访时，项目部同事说得最多的，就是这四位老同志“掐架”。为了某个模块的功能定位，为了某个节点的逻辑走向，他们常常争得面红耳赤，谁也不肯让一步。

“张主任说这个流程得这么走，王主任偏说那样更贴合现场，老陈在旁边一句数据对不上，能把两个人的火都点着。”一位年轻同事笑着回忆称，吵着吵着，方案反倒越吵越明。正是这一场场“掐架”，把方案的漏洞堵上了，把技术的边界厘清了。

项目最吃劲的时期，大家最甩不掉的“心事”就是技术攻坚。梁党卫形容道，吃饭走路都在想着难题如何突破，话题永远绕不开某个模块，散步时还在琢磨接口怎么打通、页面怎么联动。

陈历胜发挥党务管理和数据库技术的双重优势，面对四大专业统计口径不一、编码规则各异的堵点，牵头库表结构设计，硬是把267张数据表、4114项数据项一项项校验确认——把“轴”劲，用在最磨人的数据治理上。

数智化这道坎儿不好迈

数智化转型，是二次创业的一道“硬骨头”。为加快构建经纬公司运营新范式，平台围绕测井、录井、定向井、旋转导向四大主营业务，搭建八大业务模块，配套数据驾驶舱形成九大核心功能，辅以七大技术支撑模块。

业务链条长、跨专业协同复杂，这对业务理解、方案统筹、架构设计与数据治理都提出极高要求。梁党卫深耕数据管理、软件开发领域，他和同事把传统油气业务的深厚积淀，转译成数智平台的架构语言，本身就是一道跨界之坎。

团队起步阶段，四名老同志“不等不靠”，珍惜每一次会议研讨、业务对接的机会，坚持旁听研讨、主动建言献策，一步步成长为挑大梁的“技术中坚”。

测井、录井、定向井、旋转导向四大专业壁垒高、统计口径不一、编码规则各异，长期形成的“数据孤岛”是困扰业务的老大难。于是，陈历胜牵头厘清外部系统对接逻辑，识别治理风险；王洪先通晓IT开发全链条业务，科学划分新建模块与存量系统改造边界，把纷繁复杂的业务需求转化为可落地的技术实施方案。

“新系统，坚决不能脱离油田生产现场实际。”这是四个人反复叮嘱大家的一句话。他们面向开发团队扎实开展业务交底，弥合业务人员与开发人员之间的认知鸿沟。

没有统一业务流程，没有统一开发规范，没有统一数据编码，平台就像是沙上筑塔。老专家团队把几代石油人积累的业务经验、信息化建设经验教训，一项项沉淀为平台的标准规范——业务支持组统一业务流程，技术支持组落地开发技术规范，数据统筹组推动统一数据编码、统一统计口径。

他们深知，自己啃下的每一个难点，都是在为后来者铺路。

坚持把蓝图干成实景

“数智化工作是干出来的。”梁党卫常把这句话挂在嘴边，也落在脚上。退居二线后，他应项目部邀请奔赴一线，一边保障在研科研项目按期结题，一边统筹业务；距离退休仅一年多的他，又主动牵头组建老专家攻坚团队，把“干”字刻进了每一天。

在东营集中办公期间，团队联合业务专家、研发人员逐项核验，累计完成365个功能页面、75条审批流程、298个流程节点的确认，形成完整原型成果与表单报表清单；完成73项一级功能、247项二级功能、780余个三级功能点的拆解迭代，输出《经纬智能运营平台详细设计方案》，为后续开发试点提供了权威依据。

“我们是代表着胜利油田来工作，决不能干砸了。”王洪先这句话，是团队所有人的心声。作为技术支持组负责人，他牵头开发环境搭建维护，编制技术标准与编码规范，推进公共组件建设与技术知识库沉淀，向外协队伍做好技术交底。每一次联合审查，他都盯着关键流程与核心环节，“严禁省略跨越”六个字是他对平台建设的底线要求。

作为油田从事信息的第一代人，张益政深度参与全模块业务调研，厘清八大业务模块的功能边界，核对业务流程、原型页面、表单报表，推动业务专家与研发人员联合审查；陈历胜则把党务工作的细致，用在了库表规划、数据治理、标准落地与归集安全管控上，着力破解长期困扰业务的数据孤岛难题。

他们的工作成效，得到油田主要领导充分肯定。目前，项目已全面转入研发阶段，这支老同志队伍已经成长为项目技术核心，承担总体协调、业务、技术、数据全维度的技术总控。

按照既定部署，2026年底项目全面完成开发任务，在胜利区域各专业公司开展试点应用并迭代优化。2027年实现经纬全部7个区域公司的推广部署。

面对多模块联动复杂、外部接口繁多、各专业业务规则差异大等挑战，四位老同志严把开发质量关口，紧盯里程碑节点，昂扬向上、接续攻坚——他们要用“干”出来的实绩，为百年胜利添上沉甸甸的银发力量。（大众新闻记者 顾松 通讯员 李贻晨 杨旭）