攻坚冲刺四季度 谋篇布局全年胜——泰山燃气集团召开2026年1-3季度经济运行分析会

10月23日，泰山燃气集团召开2026年1-3季度经济运行分析会议，全面复盘前三季度经营发展成效，辩证研判行业趋势与自身短板，系统部署四季度收官攻坚重点任务，动员全集团上下坚定信心、加压奋进，以决战决胜姿态全力冲刺全年目标，推动集团高质量发展行稳致远。

泰山港华燃气、肥城泰燃公司、东平泰燃公司、岱东泰燃公司主业单位围绕安全生产、非气业务培育、综合能源布局等重点领域报告推进情况；泰安绿能公司、斯菲克公司配套单位聚焦内部服务提质、外部市场开拓交流工作思路；集团财务融资部通报前三季度整体经营指标完成情况，调度营销部分析了市场销售态势和冬季保供形势。

集团公司分管领导结合分管领域逐一进行点评，既肯定成绩亮点，也直指问题短板，并提出针对性改进意见。

前三季度，面对市场波动、成本承压等多重挑战，集团公司上下统筹主业深耕与转型布局，整体运行呈现稳中有进的良好态势。2026年1-3季度集团公司累计输送气量3.66亿立方米，实现营业收入9.98亿元；市场拓展稳步推进，民生保障底盘稳固，工商净增加值稳中有升，非气业务实现收入1200万元，16项综合能源项目按节点推进，煤矸石贸易首月实现正向收益，智慧燃气二期模块上线过半，2025年老旧小区改造步入收尾，应收账款、对上争取、低效无效资产处置等重点工作取得阶段性突破。

集团公司党委书记王震在讲话中指出，前三季度的成绩是全体干部员工承压奋进的结果，同时更要正视困难挑战、坚定发展信心。一是提高政治站位。要将讲政治贯穿生产经营全流程，自觉把各项工作置于集团发展全局中谋划推进，把牢高质量发展方向。二是强化有解思维。树牢“事前算赢”的决策理念，优化考核激励体系，全面提升经营质效。三是压实“一岗双责”。常态化开展监督检查与隐患整治，持之以恒正风肃纪，筑牢发展稳定底线。四是锤炼过硬作风。弘扬严实作风，以过硬作风带动整体工作提质增效。

集团董事长、党委副书记陈世峰充分肯定了广大干部员工在复杂发展环境中付出的艰辛努力与展现的担当作为。他强调，四季度是定全年目标、保发展全局的收官决胜阶段，也是为明年工作谋好篇、布好局的关键节点，系统内要锚定既定目标不动摇，拧紧责任链条不松懈，鼓足攻坚干劲再加压，以决战决胜姿态全力打好年度收官战。

一是聚力安全筑底攻坚不止步。系统内要压实各级安全责任，坚持问题导向，深化隐患排查治理，加强安全文化建设，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变。

二是聚力提质增效攻坚不止步。对照年度目标任务全面盘点，坚持精准施策，全力以赴完成任务。要把冬季保供作为重大政治任务和民生责任，充分预判供需形势，多元拓展气源渠道，夯实储备调峰能力，坚决守住安全用气底线。要持续优化业务布局，加快综合能源转型，推动主业与增值业务深度协同，加快培育新的增长动能。

三是聚力人才赋能攻坚不止步。要坚持内部挖潜，在全集团大兴学习之风，引导全体员工主动更新知识结构、提升专业能力，主动适应综合能源服务、新业态拓展等新要求。

四是聚力精益管理攻坚不止步。要对标现代企业治理要求，以精细化管理为攻坚赋能，强化权属企业穿透式监管，抓实资金安全、账款清收、合规经营等关键环节，牢牢守住不发生系统性风险的底线，确保集团经营稳健、行稳致远。

五是聚力廉洁护航攻坚不止步。要严守纪律规矩，知敬畏、存戒惧、守底线；自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到清白做人、干净做事、坦荡履职，共同维护集团风清气正的良好发展环境。

泰山燃气集团领导班子成员；各控股单位主要负责人、财务负责人；集团机关各部室主任及以上管理人员；各参股公司外派高级管理人员共计50余人参加会议。

（泰山燃气）

（齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端承接各类证件、票据遗失登报声明办理服务，可提供论文省级纸媒刊发业务；同时面向泰安市民征集各类文字、照片、短视频新闻线索，有新闻素材可联系齐鲁晚报泰安融媒中心，热线电话：0538‑6982110。）