中国石油烟台公司：党建赋能下沉一线 服务生产拓市增量

大众网记者 崔荔媛 实习生 崔梓宁 通讯员 史凤凯 烟台报道

中国石油烟台公司牢固树立大抓基层的鲜明导向，把“党委把方向、党支部强堡垒、党员当先锋”贯穿于营销管理服务全过程，把服务延伸到生产主体，把政策、资源、方法送到一线，以高质量党建服务保障高质量发展。

党委统筹，健全服务机制

中国石油烟台公司党委专题研究基层减负赋能工作，建立班子成员包片、机关党支部结对、党员骨干驻站机制，实行首问负责、限时办结、闭环管理的工作机制。各专业线主动下沉一线赋能片区，能在专业线层面化解的不上交，能在片区层面解决的不到机关，避免问题直接上报管理层。领导班子和管理层加强调研抽查，纪检部门实时跟踪检查，重点关注基层问题解决率、办结质量和基层满意度，将专业线推诿塞责、久拖不办等行为纳入考核。营销管理上，优化营销资源精准投放、油非互动、会员拉新和即时零售运营，让服务更贴近一线、更接市场。

堡垒前移，扭转被动局面

片区党支部开展联建共建，组建党员突击队、服务小分队，送政策、送技能、送资源到站，帮助站经理补短板、强弱项。片区要清晰掌握自身业务短板，引导站经理树立争先创优意识，通过日调度、周复盘、月对标等方式持续整改，防止连续多季度业绩落后。三季度以来，市中片区直面业务短板、破除经营困局、重塑运营思维，在党员骨干带头攻坚下，实现即时零售业务从排名垫底到稳步追赶、再到强势登顶的跨越式提升，跑出增量“加速度”。

片区攻坚，服务生产主体

威海片区紧盯汽油销量下降、营销支出大幅增加等难点，抓住国庆营销契机，精准锁定流动客流，深挖消费潜力，优化排班值守、会员权益和竞争对比，国庆期间威海片区汽油销量同比增长6.2%，销量逆势上扬。荣成片区聚力非油增收创效，捕捉“开海季”市场机遇，党支部牵头走访渔船客户，围绕润滑油需求定制方案、跟踪服务，成功开发某集团渔船润滑油采购项目，用实干与担当为辖区渔业生产“开门红”注入强劲动力。