产业链上聚人才|医药产业链上，沂蒙老区人才“逆流”

【编者按】为深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实省委、省政府人才强省战略，聚焦服务山东标志性产业链企业招才引才，山东省工业和信息化厅联合齐鲁晚报·齐鲁壹点推出“产业链上聚人才”系列策划。策划将深入全省产业链重点企业，走进研发中心、实验室、生产车间，记录产业人才在齐鲁大地创新创业的奋斗历程，解码企业引才育才用才的实践样本，展现山东产业链、创新链、人才链深度融合，以产聚才赋能高质量发展的蓬勃气象。

在人才争夺日益白热化的今天，一个地处沂蒙革命老区的制药企业，凭什么让博士们放弃北上广的优渥条件，举家迁徙？凭什么让一线车间工人成长为享受省级津贴的技能专家？又凭什么让一位河南籍博士扎根临沂、娶妻生子，把异乡当故乡？

鲁南制药集团的回答是：人才不是“抢”来的，是“长”出来的。这家从校办小厂起步、如今年产值超百亿的山东省现代医药产业链链主企业，用半个多世纪的实践，探索出一条“以产聚才、以才兴产”的深层逻辑。

让人才“有用武之地”

“还没正式入职，就分了一套房子。更关键的是，这里有充足的科研经费和先进的设备，搞研究没有任何后顾之忧。”国际药品研发中心班长刁玉林，是从北京来的博士，如今在临沂拥有了自己的实验室和团队，带领团队攻坚国际前沿的化学制药技术。

优厚的待遇只是引才的配套，真正留住高端科研人才的，是产业链所承载的高能级创新平台，这也正是产业链上聚人才的内涵之一。随着我国医药产业从规模扩张转向创新驱动，2025年一类创新药获批76个，人才支撑被摆在医药工业创新的突出位置。

走进鲁南制药，5大国家级研发平台、11个省级研发平台的布局令人瞩目。经方与现代中药融合创新全国重点实验室里，科研人员正在攻关中药现代化难题；国际药品研发中心内，多个创新药管线同步推进。这里汇聚了院士领衔、博士后攻坚、硕博支撑的2000余人科研团队，与140余所高校建立合作关系。

平台的价值，在于让人才的专业能力转化为产业价值。鲁南制药科研部部长郝贵周带领团队研发的奥利司他系列产品、酮咯酸氨丁三醇系列产品等，年销售额超过40亿元，成为全国重点新产品。

让“做出来”的人被看见

引才只是起点。博士们带来了数据和论文，但实验室里的成果要变成车间里的产品，还需要另一类人才——能把工艺放大、把参数稳住、把成本压下来的技能人才。

田列方第一次站上全国行业职业技能竞赛的赛场，是2020年。他没拿奖。回到临沂后，他和车间领导一起复盘，找出来的原因听起来有点不像“技术问题”：语速太快，裁判听不懂他的临沂方言。

田列方1998年中专毕业进入鲁南制药，成为中药车间里的一名工人；六年后走进实验室，做中药提取研究；十年后重返车间，成为一名工艺员。他懂设备怎么转，也懂数据怎么看，但“懂”和“讲清楚”之间还隔着一层。那次失利之后，他把语速慢下来，把每一步操作的理由在心里过一遍再开口。2023年，他拿到全国医药行业职业技能大赛一等奖，“全国技术能手”称号、山东省政府津贴、省级B类人才等荣誉随之而来。

这不是一个简单的工人逆袭故事，而是一套制度化的人才成长体系。田列方从生产岗到科研岗再到工艺岗的每一次转换，都不是随意调动，而是让他同时握住车间的“手感”和实验室的“方法”。7-ADCA项目的工艺优化和降本增效，靠的正是这种复合经验——纯车间出身的人算不清参数边界，纯实验室出身的人摸不准放大后的偏差，他两边都待过，知道问题会出在哪一环。

鲁南制药把这种经验纳入了制度接口：“新八级工”评价、技能等级与薪酬晋升挂钩、竞赛成绩转化为职业资本、成人高考学费全额报销。田列方近五十岁还在读成人高考，不是因为他“闲不住”，而是这套通道让继续学习有明确的回报预期。他如今是国赛教练，带着公司12名技师备战今年的比赛。

“感谢公司提供的平台，让车间工人也能成为享受政府补贴待遇的人。”田列方这句感慨，折射出企业的人才观：不唯学历、不唯资历，让每一个愿意成长的人都有向上流动的通道。

本土技能人才成长起来，但对于异地而来的博士，平台、待遇能吸引人来，而归属感，能让人扎根安家。

让“创造者”成为“主人翁”

人才成长起来之后，如何留住？这家企业的办法，是让人从“打工者”变成“合伙人”——谁能给公司创造价值，谁就是公司的主人翁。

鲁南制药集团副总经理李宝杰说：“我们始终贯彻‘人才是第一资源’的理念，坚持将‘培养和造就人才’作为企业的最高经营目标，通过人才高质量经营驱动企业高质量发展。”

这句话不是空洞的口号，背后有一套完整的制度支撑。企业推行“三倾斜一突破”机制——向关键岗位、关键人才和关键价值创造者倾斜，对高绩效人员奖金上不封顶；打破“固薪制”分配模式，通过“揭榜挂帅”机制和亿元级创新基金激励分配，实现科研人员“名利双收”。

科研投入“上不封顶”，每年将营收的10%投入研发。研发领军人才拥有更大的技术路线决定权、经费支配权和资源调度权。这种机制，让科研人员真正成为创新的主体。

留人不只依靠物质激励，更靠事业、情感、文化共同构筑温暖闭环。不论是住房保障还是育儿补贴……这些举措传递一种价值观：企业不只是用工单位，更是人才安身立命的家园。

经方与现代中药融合创新全国重点实验室技术副主任范建伟，是河南籍博士，入职鲁南制药后娶了临沂媳妇，把异乡当成了故乡。他说：“在这里工作很舒服，很适合我。”这种“舒服”，正是文化认同带来的归属感。

范建伟从河南来临沂，刁玉林从北京来临沂，田列方从车间学徒长成省级技能专家——三种人才“逆流”方向不同，却落在同一片产业土壤上。这片土壤的背后，是山东医养健康产业增加值超6500亿元、高技能人才达485万人、博士后在站人数超1万人的产业与人才底座。

这样的人才实践，给当下的人才工作提供了一个值得深思的样本：真正的人才高地，不是靠政策“堆”出来的，而是靠生态“养”出来的。产业链上聚人才，让博士的实验室、工匠的操作台，在同一条产业链上相互支撑、彼此成就。这或许就是沂蒙老区“人才逆流”的深层密码。

大众新闻·齐鲁壹点 赵清华