项目“加速跑” 实干“打头阵”——山东能源集团新材料公司重点项目提速推进

齐翔腾达18个存量项目投产11个，连同已完成的公用工程优化项目，累计创效超过2亿元；山东玻纤30万吨玻纤智造项目、3万吨织物等一批延链补链项目提速攻坚；东华科技50万吨钙基粉体材料项目启动联合试运转，成为创效新增量……今年以来，山东能源集团新材料公司以“五项重点”为总抓手，聚焦重点项目提速，多维度协同发力，构建起覆盖保障能源安全推动产业升级、培育新质生产力的多元发展新格局。随着一系列重点项目加速推进，公司正以“实干担当”的姿态奋力起跑。

项目攻坚“拉满弓”存量优化释放新动能

重点项目是产业发展的“压舱石”，也是检验经营质效的“试金石”。新材料公司坚持“项目为王”理念，以存量优化和增量突破双轮驱动，推动各权属单位重点项目跑出“加速度”。今年以来，新材料公司重点建设项目共27个，现已完成14个。

在齐翔腾达，一场围绕公用工程的“精算战”正在深入推进。该公司制定61项公用工程优化措施，目前已完工54项，水、电、气、风等能源串联优化成效显著，部分生产装置能耗同比大幅下降。与此同时，18个存量项目已投产11个，8000吨/年高性能催化新材料项目、无水叔丁醇项目、千吨级醛基系列专用化学品研发项目等陆续达产创效。今年以来，连同已完成的公用工程项目，累计实现创效超2亿元。

“我们坚持‘建设一批、论证一批、储备一批’的发展矩阵，让每一个项目都能精准对接市场需求，把存量资产盘活、把增量空间打开。”新材料公司副总经理，齐翔腾达党委书记、董事长孙清涛表示。

走进山东玻纤30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目二期现场，建设者抢抓四季度窗口期，日夜接续奋战。“当前项目土建工程完成85%，主体厂房与外围土建基本完工，配套附属工程有序收尾；设备安装同步加速推进，整体进度过大半。”山东玻纤天炬节能总经理周世华介绍。

项目建成投产后，将实现玻纤生产全流程自动化、智能化管控，大幅提升产品精度与生产效能。产出的高性能超高模玻纤产品广泛应用于风电叶片、高端复合材料领域，进一步扩充高端玻纤产能、拉长产业链条，持续夯实企业核心竞争优势，为企业长远高质量发展积蓄强劲动能。

合规管理“筑防线”治理效能持续提升

发展越快，越要系好“安全带”。新材料公司始终把合规管理作为高质量发展的底线工程，树牢“流程、制度、标准大于权力”理念，以制度化、流程化、标准化“三化”建设为抓手，持续增强风险防控能力。

近日，齐翔腾达举办工程项目管理专题培训会，聚焦山东能源集团基本建设管理程序，结合详实案例讲解工程项目管理的核心要点，系统讲解工程项目立项、实施、验收等全链条核心管控流程，帮助参训人员理清管理思路、强化合规意识，推动公司项目管理规范化建设。

在招投标管理环节，齐翔腾达同样本着“合规创造价值”的理念，坚持应招尽招，实现限额以上项目全覆盖，同时不断优化管控流程、提升管理效能。

齐鲁云商则发挥自身优势，运用“智慧法务合规管理系统”，对合规制度、合规预警、重点领域风险、三张清单、典型案例等进行合规全流程管理。此外，他们还引入智慧法务电子签章系统，将合同签署时间缩短60%以上。

协同创效“下好棋”多元格局加速成型

“一盘棋”思维，是新材料公司推动各单位协同发力的关键密码。他们坚持内部协同与外部拓展并重，以精益管理提效率、以市场深耕拓增量，推动多元发展新格局加速成型。

东华科技深入开展原燃材料“双替”工作，他们与兄弟单位齐翔腾达共同聚焦粉煤灰协同处置，探索内部资源共享新路径，通过变废为宝，降成本、助环保，为双方带来年逾百万元的经济效益。

新升公司对内精准摸排集团内部各单位截齿规格需求、用量计划，保质保量按期完成产品供应；对外积极拓展省外市场版图，重点攻坚西北区域市场，成功对接10余家外部客户。

泰星股份建立常态化协同对接机制，精准梳理次磷酸铝、硼酸锌等14款核心产品协同适配清单，针对集团不同产业单位需求，定制差异化阻燃技术方案，精准匹配内部市场需求。

一年攻坚、一年突破、一年见效。面向未来，新材料公司将继续以战略定方向、以项目强动能、以创效破瓶颈、以管理促提升，以更加昂扬的姿态、更加充足的底气，在建设一流新材料产业集团的赛道上跑出更亮、更稳、更远的新成绩，为山东能源集团加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业注入强劲持久的发展动能。

（大众新闻·鲁中晨报记者 张继才 通讯员 陈乔依）