中国石油淄博公司：聚焦百日攻坚 抓实油非创效

记者 张琦 通讯员 薛东强  

上个月，李占月调任中国石油淄博公司77站经理。面对新环境、新团队和紧迫的经营压力，他迅速进入角色，深入摸排站点以过路车流为主、周边厂区为辅的经营特征，严格落实公司百日攻坚及油非创效专项部署，带领全站员工深耕市场、深挖增量，在9月份顺利完成便利店既定销售任务，交出了一份油非协同发力的阶段性答卷。

日清日控，稳住非油基本盘

到任后，李占月将便利店经营作为非油创效的“主阵地”。他坚持日清日控机制，每日对照销售进度逐笔核查、查漏补缺，确保指标"日日清、周周稳"。在店内管理上，他优化商品陈列布局，将高毛利商品摆放在视觉黄金位置，督促员工常态化开口营销，并配套制定专项激励政策，让每一笔进店消费都不轻易流失。通过稳扎稳打的日常经营，淄博77站非油品基础销量得到持续夯实。

油非互促，国庆营销见实效

紧扣百日攻坚创效主线，李占月以站内充值活动为"杠杆"，在国庆假期重点推广1001、1010档位充值赠积分政策，全力锁客增收。现场服务中，全员紧盯车辆加满率，优化加油服务流程，充分挖掘过路车流的消费潜力，以油品引流带动非油品销售转化。与此同时，他主动带队走访周边厂区，摸排企业员工用油及消费需求，精准推介充值优惠政策，深度培育潜在固定客户群体，实现了"走出去"与"引进来"的双向发力。

油非共进，优化结构提毛利

在经营策略上，李占月坚持油品与非油品"两手抓、两手硬"。依托充值活动锁定的稳定客流，他引导员工精准推介高毛利非油品，持续优化销售品类结构，在稳固油品销量的基础上有效提升非油品整体毛利水平，推动油量、销量、毛利实现同步增长，真正做到了油非互促、协同创效。

下一步，淄博77站将持续保持百日攻坚的实干劲头，深耕过路车流和周边厂区两大核心客群，常态化开展地推宣传和现场营销，持续落实充值锁客策略，全力冲刺本月非油品销售任务，稳步提升站点油非综合创效水平，确保圆满完成各项百日攻坚销售指标。