五莲城发集团：以岗位大练兵锻造工匠型人才队伍

“02赛车—056号王延峰，满分！”听到终点裁判的报分，参加客运技能竞赛的五莲城发集团公交驾驶员王延峰激动得蹦了一个高，现场立刻响起一片欢呼声……

2026年10月28日，五莲县第七届“宇通杯”客运行业职业技能竞赛正在热烈而紧张地进行。

本次赛事设置理论知识考试、实操技能考核两大模块，全方位考评驾驶员综合职业素养。赛场上，参赛选手比精神风貌、比工作作风、比业务本领，充分展现了城发集团客运驾驶员昂扬向上的精神面貌和扎实过硬的业务功底。

技能是立业之本，匠心是强业之魂。近年来，该集团高度重视人才队伍建设，将其视为推动企业高质量发展的核心引擎与第一资源。为构建具有竞争力的人才发展生态，他们以岗位练兵为抓手，统筹推进经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍协同发展，以精湛技能筑牢职业根基，以极致匠心铸就行业灵魂。

以赛促训淬匠心，激活技能人才成长内生动力。竞赛不仅是业务能力的“擂台考场”，更是人才晋升的重要通道。按照日照市职业技能竞赛相关文件规定，成绩达标的参赛选手可享受职业技能等级晋升政策，优秀选手还可按程序申报“日照市技术能手”，真正实现“赛场出彩、岗位成才”。截至2025年底，城发集团通过比赛评比和人社部门认定，先后评选出一级技师2名，二级技师18名，高级技工79名。

创新专业人才模式，构建人才长效发展机制。该集团聚焦工程建设、供水排水、交通运输等主业板块，以四大人才重点项目为抓手，推动公交驾驶员、新能源、汽修技术人员队伍稳步增长、专业能力持续提升。把项目化推进和常态化练兵有机结合，一手抓人才引进选拔，一手抓技能锤炼提升，完善从引进、培养到晋升的人才培育链条，构建“引育用留”全链条机制，让人才引得进、育得出、用得好、留得住。‌‌

‌建立多元职业发展阶梯，打造工匠化人才队伍。推进“双通”互认机制‌，打通技能人才与专业技术人才的职业发展通道，实现技能等级与职称资格的相互比照认定。鼓励工匠人才参与工程技术研发，支持技术人员深入一线掌握实操技能，培养既懂理论又精操作的复合型人才，让专业技术人员在急难险重任务中“冒出来、顶上去”。该集团‌以秦国梅为代表的专业技术人员队伍，先后获得高级工程师、一级建造师等资质证书133个；郑怀龙带领的工程团队，2025至2026年连续荣获全国水利行业质量管理一等成果。

建立考核激励机制，激发内生动力‌。推行岗位薪酬与差异化分配制度，落实“多劳者多得、技高者多得”，将薪酬调整、职务晋升与绩效考核结果刚性挂钩。同时，健全“能上能下、能进能出”的动态管理机制，对不胜任人员进行调整退出，对担当作为者撑腰鼓劲，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

守正笃实，久久为功。岗位练兵不仅是提升个人业务技能的“磨刀石”，更是增强团队凝聚力、优化协作流程、提升整体战斗力的“催化剂”。五莲城发集团以岗位练兵为抓手，通过实战磨合、交流互鉴、机制激励与成果固化，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、协同高效的高素质团队，为企业高质量发展提供坚实的组织保障。

（滕玉民、潘月鹏）