向新向优！迪尚：以工装创新激活产业链动能

“国内工装是一片千亿级的蓝海市场，覆盖航空、教育、金融、制造、交通等行业场景。”在10月22日山东召开的民营企业座谈会上，迪尚集团有限公司董事长朱立华的发言只有一个主题：国内工装。

朱立华说的这片蓝海有多大？数据显示，2025年，国内工装市场规模8500亿元，航空、教育、金融、制造、交通、港口都在用。但这个行业至今没有一家百亿级企业，前十家份额加起来不到3%。

巨大的市场空间与行业短板并存，为深耕纺织服装多年的迪尚，打开了新的突破口。

一件工装要扛住什么

今年8月，在威海迪尚集团的产品展厅，一件看似朴素的工装，藏着一套严苛的技术指标。

这类叫“理化防护叠加式警示工装”的衣服，看着朴素，却是服装里最讲指标的一类产品。荧光条要300米外看得见，要耐得住上百次工业洗涤不褪色，要防静电、防电弧、阻燃，有的还要防核辐射，最近入选了中国纺织行业年度十大类纺织创新产品。

而这些要求，都是来自一线的港口、矿山、电厂提出来的。迪尚把它们拆成面料的技术参数，联合高校和4000多家面辅料供应商一起攻关。目前耐工业水洗、高色牢度荧光、防核辐射等功能性面料已经开发出来，一款兼具耐磨、防酸碱、轻阻燃特性的多功能工装面料也已量产，打破了国外垄断。

朱立华在座谈会上还说，接下来要推进细分领域标准研制，“抢占工装行业话语权”。从2025年起，迪尚牵头搭起山东省工装产业发展联盟、开元工装创新研究院、省工装分标委三个平台，把北京服装学院、东华大学等高校院所拉进同一个研发体系。

作为山东纺织服装行业的“链主”企业，迪尚已累计参与制定12项国家标准、5项行业标准，工装市场占有率稳居全国前五。

7天，3000件

朱立华在座谈会上提到的另一件事，是数字化转型。

在纺织行业，设计、面料、生产如何全部打通一直是老生常谈的问题。迪尚的解法是自己造一颗“产业大脑”。

2023年，由迪尚牵头的“创意服饰产业大脑”入选山东省“产业大脑”建设试点名单，如今已成为省级标杆案例。

展厅内，工作人员向记者演示到，在电脑里打入“2026春夏工装”几个字，几秒钟后，100套设计图铺满屏幕——防静电的、抗菌的，连该配哪家供应商的无锑环保拉链，系统都标好了。再通过3D虚拟建模，成衣的版型、面料质感和穿搭效果被1:1还原出来。

过去最耗时的就是样衣，手工制版、做出样衣、寄给客户、等反馈、改、再寄，来回一趟，最快也要一个月。现在客户在线上就能实时预览、一键修改、即时确认，跑腿的变成了数据。原本需要20天完成的新品研发、样衣定稿全流程，如今最短5天就能落地，研发效率提升75%以上。

生产端的改变更直观。传统模式下，订单承接、工艺拆解、产能匹配、排产生产、出库交付，每个环节各管各的，信息传递滞后，产能调配僵化。一批3000件的外贸加急订单，从接单到交付，常规周期至少要30天——等衣服做出来，市场机会早就过了。

现在，订单在平台上发布，系统自动拆解工艺、匹配产能、智能排产。同样一笔3000件急单，从接单、设计、投产、质检到出库交付，7天完成，交付效率较传统模式提升80%以上。

作为产业链链主，迪尚没有把这颗“大脑”关在自家门里。它已串联起产业链上下游数千家市场主体，把面辅料供应、创意设计、智能制造、外贸销售、质量检测、仓储物流等全链条资源搬到同一个平台上。接入的中小工厂订单量普遍增加两成以上，设备空置率大幅下降；依托这个平台，已带动培育智能工厂、数字化车间16家、“晨星工厂”19家。

转型的另一头还连着全球。前不久，迪尚收购澳大利亚UG集团的签约仪式在威海总部举行，这家企业有130多年积累，服务1000多所学校、拥有31家线下门店，业务覆盖澳洲和马来西亚。此前，迪尚已经把加拿大校服企业、伦敦分支机构的销售渠道和设计资源，一路引回威海总部。眼下，这家企业给自己定了两个“千亿级”目标：千亿级全球工装高地、千亿级外贸平台企业。

今年前九个月，迪尚集团国内工装业务接单额同比增长55%，带动上下游一起叫响“山东工装”这个区域品牌。

这家起家于外贸服装加工的山东民企，正在跳出单纯“做衣服”的定位，转向为整个行业输出数字化工具、标准体系与协同平台。

在10月22日的民营企业座谈会上，“在创新突破中培育新动能”是高频词。落到迪尚的生产一线，新动能具象而清晰，一件工装要扛住多少防护指标、研发周期能不能持续压缩、急单能否快速交付、一套产业大脑可以串联多少产业链伙伴。

大众新闻·齐鲁壹点记者 李殷婷