智启质量新程 筑牢品质根基—— 临清纸业分公司2026年质量月活动纪实

走进临清纸业分公司生产厂区，一道道质量宣传条幅悬挂于车间通道、生产现场，醒目亮眼。2026年“质量月”系列活动全面铺开以来，“质量第一”不再是悬于墙面的标语口号，而是扎根岗位、融入工序，转化为全体干部职工内化于心、外化于行的行动自觉，一场全员参与、全链覆盖、全程攻坚的质量提升热潮正在厂区涌动。

本次“质量月”活动以“智启质量新程 强化价值创造 共筑卓越生态”为主题，活动周期自9月至11月，为期三个月。活动严格对标将军集团质量工作总体部署，坚持务实导向，摒弃形式主义，不搞花架子、不做表面文章，将工作重心聚焦于质量意识浸润培育、质量管理短板攻坚补齐、产品实物品质持续提升，多维度协同发力，推动烟用材料产品质量、供应链供给保障能力、质量管理水平与客户服务品质一体提档、同步升级。

为保障系列活动落地生根、见行见效，分公司建立统筹谋划、上下联动、协同推进的工作体系，压实各部门主体责任，凝聚齐抓共管强大合力，将质量提升目标细化分解到生产全链条、落实到每一个环节、压实到每一道工序。活动部署坚持实事求是，杜绝层层加码，任务分工清晰具体、责任到人。从活动方案研讨策划，到车间现场落地执行，各项举措紧贴生产工况、紧扣现场实际，为质量月各项工作有序开展、稳步推进夯实坚实组织根基。

思想固本，方能行稳致远。思想是行动的先导，浓厚的质量文化氛围，是质量提升的源头活水。自活动启动，分公司多措并举厚植质量文化土壤，质量意识持续向一线渗透。班前会、班后会一改以往单向传达部署的模式，变身质量交流研讨小课堂，一线操作工立足岗位实操经历，畅谈质量感悟、查摆操作疑点、提出优化建议，大家互相交流、互提提醒，在交流探讨中拧紧思想“质量阀”。同步组织开展质量专题培训，围绕《产品质量法》《消费者权益保护法》、烟用材料工艺规程、质量管控标准等内容开展学习，职工带着生产现场遇到的难点问题学、对着工艺管控要点学，做到学懂法理、吃透标准，真正把质量知识装进脑海、落到手上。越来越多的员工深刻认识到：质量不是靠管理人员监督管控出来的，而是每一名岗位员工一丝不苟、脚踏实地干出来的。

提质攻坚，重在较真碰硬。分公司以“六查一访”专项排查为抓手，拉网式开展全流程质量隐患排查。围绕人员规范操作、生产设备运行状态、原辅材料入厂管控、工艺参数执行落实、生产现场环境管理、成品检验检测六大维度逐项核查，全面梳理薄弱环节，直面问题短板，对发现的隐患不回避、不遮掩、不拖延。与此同时，质量、技术相关人员主动走入市场一线，倾听客户上机使用的真实反馈，把用户的实际使用反馈作为质量改进的第一信号，靶向解决产品适配难题，真正做到质量隐患早识别、早处置、早闭环，不让小问题拖成大影响。在此基础上，常态化开展质量管理综合评价，深挖生产工艺流程优化潜力，全力配合省工业公司开展重点共育品牌质量诊断工作，以严细实的管控举措，牢牢守住产品质量稳定底线。

群策群力，激活全员创优动能。质量提升的潜力蕴藏在基层，质量创优的活力来源于职工。“质量改善金点子”征集活动一经启动，便得到各岗位职工积极响应，一线员工立足本职岗位踊跃建言献策，一个个微小的工艺改进、设备微调、操作优化“小点子”，汇聚成提质降本、增效创优的“大智慧”。分公司系统梳理近两年QC小组创新成果，将经过生产实践检验、可复制可推广的先进经验与创新做法加速转化应用，让创新成果持续赋能现场生产。同步组织开展“质量标兵”“质量标杆机组”评选，树立身边榜样、打造岗位标杆，引导全体职工学先进、找差距、促提升，营造比学赶超、争当质量能手的浓厚氛围。活动后期，各部门将全面复盘活动成效，系统梳理经验做法，把质量月期间形成的好机制、好举措固化完善，构建质量持续改进长效机制，推动质量提升由阶段性活动转向常态化管理。

为期三个月的“质量月”，绝非一阵风式的运动式攻坚，而是一次全员质量理念再学习、质量意识再深化、质量能力再提升的思想淬炼与实践攻坚。从管理科室到生产车间一线，从厂内生产管控到前端市场服务，“人人重视质量、人人参与质量、人人守护质量”的共识不断凝聚。这场覆盖全流程、贯穿全链条的质量提升行动，既立足当下补短板、强弱项、除隐患，又着眼长远培育质量文化，持续构建全员参与、全程管控、全面改进的质量共治格局，以过硬产品品质筑牢发展根基，为企业实现更高质量、更可持续发展注入源源不断的内生动力。

（通讯员 赵则明 孟洁）