从一条线到一张网：水发燃气“三东”战略蒙东落地纪实

2021年12月，水发集团水发燃气收购通辽项目51%股权，挺进蒙东。五年间，一条“唯一”的高压长输管线，成长为575公里高压、48公里次高压、50余公里中低压互联互通的蒙东天然气主干管网；年输气量从8000万立方米跃至突破4亿立方米，2026年底预计达5.8亿立方米。从落地生根到全域领跑，“三东”战略在蒙东大地写下实干注脚。

并购之前：困在“最后一公里”

天然气管道贴着G304国道向北铺展，每隔一段就有一座阀室。从前，这条管子是一条“孤线”；今天，它是这张网的“主干”。

水发燃气投资建设的铁岭—通辽—霍林郭勒高压燃气管线，是天然气输送至通辽市的唯一一条长距离高压输气管道，设计输气量大、气源稳定，气源下载点为国家管网昌图分输站。家底是好的，问题是“没长开”。

链条只到“高压”，下不去。并购前公司在蒙东以城镇燃气终端销售为主，尚未建立长输管网全链条运营能力。管道与园区之间，缺的正是把气送到工厂炉窑前的支线、调压站和中低压管网。

园区还是“空白区”。甘旗卡工业园区尚无管网覆盖，木里图工业园区燃气管网仍挂在“需要投资”名单上，科左后旗西南部大片砂矿集聚区没有管道天然气，企业靠CNG槽车供气，成本高、供应不稳。

最现实的一条是钱。并购前测算，后续仍需投资约3460万元：连接中俄东线通辽分输站高压管线约660万元，宏泰天然气敷设木里图园区管网约1000万元，博王故里敷设甘旗卡园区约1860万元。而原控股股东计划布局氢能及其他产业项目，资金缺口较大，故转让部分股权换取发展资金。

一方需要资金找出路，一方需要管道做战略。2021年12月，水发燃气顺利收购通辽项目51%股权，正式成为控股股东。判断有三：管子在关键处——辐射区域广，既可开拓通辽市场，又能向兴安盟、锡林郭勒、赤峰延伸；价差能赚钱——上下游价差优势明显，利润回报稳定；战略对得上——符合“十四五”规划，能扩大优质资产规模、获取稳定现金流，为“做强企业、做大市值、做出贡献”提供保障。此次布局实现了水发燃气在蒙东从城镇燃气终端销售向上游长输管网全链条运营的跨越式升级，筑牢了水发燃气“立足山东、壮大蒙东、培育陇东”三东战略根基。

并购之后：先把“网”字写清楚

战略落地，关键在实干；市场深耕，核心在管网。

2023年12月，蒙东分公司牵头编制《水发燃气蒙东分公司三年发展规划（2024—2026）》。这是一道分水岭——此前是“接手一个项目”，此后是“经营一个区域”。一张“覆盖全域、互联互通、服务产业、惠及民生”的管网蓝图，从纸面规划落地为实景实效。

甘旗卡园区——一条支线，接住一个国家级课题。19.5公里甘旗卡支线承担园区稳定供气核心职能，部分管道更深度参与国内唯一省级掺氢重点科研项目，助力“中低压纯氢与掺氢燃气管道输送及其应用关键技术研发项目”落地，抢占氢能输送技术高地。截至2025年底，所属内蒙古博王故里天然气有限公司完成甘旗卡园区一二期、中玻专线一期、永鑫砂矿局域网等管道建设，实现管网全覆盖、工业企业通气率100%，日销气量从2023年的2万立方米攀升至10万立方米。2025年，全长28.85公里的木巴线正式投运，彻底解决沿线13家砂矿企业用气难题，填补科左后旗西南部无管道天然气的市场空白；2026年5月，中建材巴胡塔矿、衙门营子矿实现“一日双投产”。

木里图园区——一条支线，撑起一个链主。15公里木里图支线贯通通辽核心工业集聚区，所属宏泰天然气有限公司以木里图门站为核心辐射全域管网。2022年10月开工的龙马管线设计压力1.6MPa、管径DN300，为科尔沁区百亿级风电装备产业链“链主”龙马重工提供稳定气源，为园区壮大装备制造集群注入动能。

霍林郭勒——310公里长输线，托起一个铝基地。通霍长输管道沿G304国道直达高端铝产业核心片区，为高耗能产业清洁能源替代、绿色转型提供气源支撑。所属霍林郭勒岷通天然气有限公司建成A区连接线、霍都支线、瑞兴支线，提前布局创源专线，实现高新区管网全域覆盖，日销气量由25万立方米增至40万立方米。

通辽高新技术开发区——1公里连接线，稳住一个大客户。所属通辽市隆圣峰天然气有限公司通过1公里次高压连接线，每日输送25万立方米管道天然气至福耀玻璃通辽厂区。管子不长，分量很重。

管道之外，CNG同步做强。2025年，福安屯、甘旗卡、岷通三大母站新增压缩机后，又投入1200余万元扩建增容甘旗卡站，新增6台压缩机，单日CNG产能提升42万立方米，销售半径继续延伸，形成管道气为主、CNG为辅的协同经营格局。

算一笔前后账：数字最能说明问题

链条之变。并购前只做终端销售，并购后中游管输、园区管网建设、管道气及CNG销售一体协同，五家主体由分散经营转为区域统筹。格局之变。并购前主干管线虽在、园区支线大面积空白，并购后高压、次高压、中低压三级管网延伸，重点园区实现全覆盖。气量之变。年输气量从约8000万跃至突破4亿；甘旗卡园区日售气量由2万增至10万，岷通由25万增至40万。气源与市场之变。打通中俄东线通辽分输站1.1公里连接线，实现“昌通线”与“中俄东线”互联互通，由单一气源变为双气源保障格局，年新增输气能力3亿立方米；市场由通辽本地拓展至辽宁、吉林毗邻区域。效益之变。并购前，约3460万元后续投资是原股东面前的现实缺口；并购以来，项目公司净利润达到可研预期，稳定现金流与优质资产规模同步做大。

一条可持续性评价最值得记录：“昌图—七家子”长输管道是目前连通国家管网“哈沈线”与“双胜—通辽”长输管道的唯一管线，是通辽地区天然气输入的主要渠道，为大工业客户直供及当地城燃公司代输，区域内重要性突出、可替代性较低、可持续性较强。

量级还在往上走：自盈通能源LNG工厂2026年8月18日投产后，蒙东区域日输气量突破210万立方米；随着巨融能源液化工厂投产，年输气量将新增7亿立方米，全年输气量有望达15亿立方米。数据背后，是战略落地、管网覆盖、产能跃升，更是全体干部员工实干笃行的生动体现。

直面大比拼：窗口期里打硬仗

成绩之外，更值得关注的是竞争。当前蒙东燃气市场群雄逐鹿，内蒙古西部天然气“查日苏—义隆永”管网与我公司管线并行布局、渗透核心经营区域；国家管网长石线跨多旗县区布局，对公司中北部、西南部市场形成冲击。

蒙东分公司不畏挑战、敢于斗争、主动破局。按照集团公司战略部署和三年行动方案要求，牢牢把握2024至2026年独家管道窗口期，坚持以快制胜、以攻为守，全速推进各大园区管网织密延伸，实现重点工业用户应通尽通、应接尽接，牢牢守住本土核心市场；同时积极争取“长石线”通辽西分输站开口权限，提前抢占气源下载节点。

推进中亦有硬骨头。木巴线项目面对同行企业层层阻碍，博王故里公司主动对接市、旗两级主管部门，依法依规破解堵点难点，实现项目顺利投运、合规稳定运营。为抢占科尔沁东部市场，公司与同行企业据理力争，推动“东郊门站”加快落地，布局科尔沁区高科技农业示范园管网，并计划依托气源优势以管道气置换现有CNG，保障示范园“和佑农业”健康发展，以国企担当赢得政府支持。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”凭借敢于斗争、善于攻坚、务实担当的精神，公司在市场博弈中站稳脚跟、掌握主动，持续巩固蒙东燃气市场主导地位。

翘首新征程：下好全域发展一盘棋

自2021年落地通辽，到2023年谋划三年发展规划、提出“两东”战略，再到升级“三东”战略、赋予蒙东分公司区域统筹管理职能，短短几年，水发燃气实现了从落地生根、深耕细作到全域领跑的跨越。

市场扩容这样快，管网跟不跟得上？答案是超前谋划。面对7亿立方米新增输气量，公司主动提速复线工程布局，推进长石线通辽西分输站开口增容、新增下载点位，全面匹配区域用气增量、保障稳定供应。

新征程上，蒙东分公司将持续紧扣集团战略部署，聚焦“长输管道运维、园区管网提质、CNG业务优化、终端市场拓展、氢能技术应用、综合能源服务”六大核心工作，守住区域能源“北大门”，紧盯全域规划“一张图”，织密全域供气“一张网”，下活全域发展“一盘棋”。

如果把“并购”只写成一次股权交易，故事就停在2021年12月那纸协议上。真正的答案，写在甘旗卡园区从2万涨到10万立方米的日售气量里，写在木巴线让13家砂矿企业第一次用上管道气的那个阀门上，写在中俄东线1.1公里连接线贯通后多一份气源的底气里。

披荆斩棘方行远，砥砺奋进启新程。水发燃气“燃聚万家、气贯百年”的企业初心，正在照耀蒙东大地，温暖千家万户。

（山东国资记者  徐天宝  通讯员  李国芳  王西峰）