从“注汽”到“注入”的跨越 胜利油田注汽技术服务中心书写五年转型答卷

秋日旷野，莱113井区注入站银光闪闪。曾经锅炉轰鸣、人员奔忙的井场，如今大部分作业在集控中心远程完成，巡检职工穿梭场站之间，一组组生产数据跨越原野汇入大屏。

这一幕场景，正是胜利油田注汽技术服务中心五年转型的生动缩影。牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”殷殷嘱托，这支昔日以稠油注汽为主业的队伍，挣脱传统业务桎梏，向着“多元综合注入”奋力突围，在增储上产、科技创新、数智变革、绿色低碳的赛道上交出一份厚重答卷。

向地下要储量，多元注入激活油藏“沉睡潜能”。过去，中心的主业是给油井注入高温蒸汽；今天，二氧化碳、氮气、伴生气等多种介质成为撬动难动用储量的“金钥匙”。高青百万吨CCUS示范区是转型的主战场，液态二氧化碳低温冷伤害、高压大排量稳定注入，一道道世界级工程难题横亘在科研人员面前。项目攻关阶段，技术团队扎根井场，吃住一线，反复调试装备、打磨工艺。大家迭代电磁加热装置破解低温升温难题，自主研制50兆帕一体化注入装备，国产化高压CO2质量流量计实现0.5%的高精度计量，把关键装备的主动权牢牢握在自己手中。

依靠技术攻坚，中心完成15座注气站改造、2座新站投运、16口井增注扩能。二氧化碳一边驱油增产，一边实现地质封存，实现增油减碳双向收益。不止CCUS，多元注入多点开花：金10东火烧驱油项目稳定运行超600天，为深层超稠油开发开辟新路；正南伴生气回注把过去放空烧掉的油气就地再利用；孤岛渤南氮气泡沫驱试验见到实效，井组含水下降、日增油明显提升。跳出单纯工程施工定位，中心创新“1+N”合作模式，对接12家开发单位，评价标尺从注汽干度、注入量延伸到油汽比、区块全周期效益，深度参与油藏潜力分析、方案编制与效果评价，当好油藏经营的参与者，让每一次介质注入都服务于油藏价值最大化。

向创新要效能，数智转型催生生产新质生产力。井场看得见的变化背后，是生产模式的重塑。从前，职工驻守井站，盯设备、抄报表，野外24小时值守是常态；现在，屏幕代替奔波，集控指挥替代现场死守。中心推进装备数字化升级，80%生产装备完成改造，搭建网桥+5G+光纤三通道网络，建成多站区域集控系统。设备参数实时汇聚，异常工况自动预警，故障处置从事后抢修转向事前预判。

技术变革也改变人的岗位。537名一线职工从野外值守岗转型为智能操控、运维保障岗位，远离高风险作业环境。“指挥中心运行—现场维保保障—综合技术支持”新型架构落地，三级垂直指挥链条打通，人力资源实现跨区域统筹。数字化还给基层松绑，CCUS业务实现手工报表电子化替代，资料种类精简73.8%，班站每日填报时间从3小时压缩到0.5小时，让员工把更多精力放在现场攻坚与技术研判上。

向绿色守底线，筑牢安全生态双重根基。安全是发展的前提，中心践行“向内划圆”主动安全理念，推进“三化三零”本质安全改造，依靠装备橇装化、流程优化、风险物理隔离，从源头消减作业风险，500多名职工脱离接害岗位。23座示范注汽站建成投用，AI智能识别、云监督上岗，违章、泄漏自动预警，“向内划圆”经验在全油田推广。

立足黄河流域生态保护大局，绿色开发理念贯穿生产全过程。一批高耗能老旧电机淘汰更新，11套烟气余热回收装置升级，持续治理锅炉噪声、削减氮氧化物排放；有序推进滩涂、保护区设施退出，场站固废做到随产随清。不断扩大CO₂、伴生气地下回注封存规模，把温室气体封存在岩层之下，走出一条增产与护生态并举的油田开发之路。

向党建聚人心，实现组织发展与职工成长双向奔赴。项目推进到哪里，党组织就建到哪里。中心把党支部、示范党小组设在CCUS扩边、火烧驱油等攻坚一线，让党建深度嵌入生产主战场。坚持“人人都是人才”，升级人才培育体系，构建全链条自主培养模式，五年培育复合型骨干170人，为新兴业务储备年轻专业力量。

发展依靠职工，发展惠及职工。一线班站公寓、驻点驿站不断改善，环状通勤稳步推进，EAP心理援助、困难帮扶、寒暑慰问覆盖野外岗位。劳动竞赛、揭榜挂帅、合理化建议，为职工搭建建功舞台；莱113红色教育基地、高青CCUS示范区成为精神教育阵地，石油精神、注汽文化浸润人心，广大干部职工干事创业热情持续高涨。

从轰鸣的注汽锅炉，到现代化的CCUS注入站点；从井场奔波，到集控智慧调度；从单一注汽保障，到多介质协同赋能油藏。五年砥砺，注汽技术服务中心完成业务结构、技术体系、生产模式、职工队伍全方位重塑。

站在“十五五”新起点，投身胜利油田二次创业的火热实践，中心将做强注入核心主业，持续技术迭代，培育壮大新质生产力，上扬第二增长曲线，在保障国家能源安全、推进绿色低碳转型的道路上实干笃行，为胜利油田“建设领先企业、打造百年胜利”贡献坚实注汽力量。（崔莉萍）