五莲城发集团：以岗位大练兵锻造工匠型人才队伍

大众网记者 张博文 通讯员 滕玉民 潘月鹏 日照报道

“02 赛车 —056 号王延峰，满分！”听到终点裁判的报分，参加客运技能竞赛的五莲城发集团公交驾驶员王延峰激动地蹦了一个高，现场立刻响起一片欢呼声。

2026 年 10 月 28 日，五莲县第七届 “宇通杯” 客运行业职业技能竞赛火热开赛。本次竞赛设置理论知识考试、实操技能考核两大模块，旨在全方位检验客运驾驶员的综合职业素养。赛场上，参赛选手比精神风貌、比工作作风、比业务本领，充分展现了五莲城发集团客运驾驶员昂扬向上的精神面貌和扎实过硬的业务功底。

技能是立业之本，匠心是强业之魂。近年来，五莲城发集团将人才队伍建设作为推动企业高质量发展的核心引擎与第一资源，持续搭建人才成长平台，构建富有竞争力的人才发展生态。集团以岗位练兵为重要抓手，统筹推进经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍协同发展，引导广大职工锤炼精湛技能、厚植工匠精神，夯实企业发展根基。

以赛促训，激活技能人才成长内生动力。技能竞赛既是检验业务能力的 “擂台考场”，也是畅通技能人才晋升的重要通道。按照日照市职业技能竞赛相关政策规定，成绩达标的参赛选手可享受职业技能等级晋升政策，优秀选手还可按程序申报 “日照市技术能手”，真正实现 “赛场出彩、岗位成才”。截至 2025 年底，依托各类技能赛事评比与人社部门认定，集团已培育一级技师 2 名，二级技师 18 名，高级技工 79 名，技能人才梯队持续壮大。

创新培育模式，搭建人才长效发展平台。围绕工程建设、供水排水、交通运输等核心主业，集团依托四大人才重点项目，持续壮大公交驾驶、新能源、汽修等技术人才队伍，不断提升专业能力。坚持项目化推进、常态化练兵相结合，同步抓好人才引进选拔与技能淬炼提升，完善从引进、培养到晋升的全链条培育体系，健全 “引育用留” 工作机制，确保人才引得进、育得出、用得好、留得住。

畅通职业发展通道，打造复合型工匠人才队伍。集团积极推进技能人才与专业技术人才 “双通” 互认机制，打通两类人才职业发展通道，实现技能等级与职称资格相互比照认定。一方面鼓励工匠人才参与工程技术研发，另一方面支持专业技术人员扎根一线精进实操本领，大力培养懂理论、精操作的复合型人才，让专业骨干在急难险重任务中挑大梁、当先锋。以秦国梅为代表的技术团队，累计取得高级工程师、一级建造师等资质证书 133 个；郑怀龙带领的工程团队，在 2025 至 2026 年连续斩获全国水利行业质量管理一等成果。

强化激励导向，持续激发干事创业活力。集团推行岗位薪酬差异化分配制度，落实 “多劳者多得、技高者多得”，将岗位薪酬调整、职务晋升与绩效考核结果刚性挂钩。同时建立 “能上能下、能进能出” 的动态管理机制，对不胜任岗位人员及时调整，为担当实干的职工撑腰鼓劲，营造风清气正、争先创优的良好氛围。

守正笃实，久久为功。岗位练兵既是职工打磨工作技能的 “磨刀石”，也是凝聚团队合力、优化工作流程、提升企业战斗力的 “催化剂”。下一步，五莲城发集团将持续抓实岗位练兵、技能比武，以实战历练、交流互鉴、机制激励，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、协同高效的高素质人才队伍，为企业高质量发展注入源源不断的人才动力。