做家族企业传承“清醒的护航人”——访中世家族财富传承与管理研究院执行院长李晶鑫

　　大众网记者 郭坤 青岛报道

10月29日下午，“半岛·家族企业治理与传承”论坛在青岛若七酒店成功举办。这场由青岛市民营经济发展局指导，中世家族财富传承与管理研究院、山东众成清泰律师事务所等单位联合主办的活动，汇聚了传承政企学研等部门近百位专业人士，共同探讨家族企业代际传承的现实痛点与破局之道。

作为本次活动的主策划人、主持人，以及中世家族财富传承与管理研究院的执行院长，李晶鑫的主题演讲无疑是全场焦点之一。就在活动结束的次日，他以在私人财富管理与家族传承领域的深厚实务积淀，入选国际权威法律评级机构“LegalOne客户信赖律师15强：私人财富管理（2026年度中国区）”，成为本年度山东地区唯一获此殊荣的律师。

从深耕公司法领域二十余年的资深律师，到山东首家以财富管理为主题的实践性研究机构的主要发起人之一；从传统的诉讼与非诉业务，到探索家企隔离的“九步法”与传承的“降落伞模型”，李晶鑫的转型与深耕，不仅折射出中国家族企业在时代交汇处的真实焦虑，也提供了一个专业人士如何回应现实需求的样本。借本次论坛契机，我们与他展开了一场关于治理现代化与传承以及家族精神赓续的深度对话。

　　一、从“选修”到“必修”：家企隔离是传承的第一步

在论坛的主旨分享中，李晶鑫抛出了一个直击痛点的判断：当前民营企业治理现代化，已经不再是可做可不做的“选修课”，而是关乎生存与传承的“必修课”。

“很多民营企业家在创业初期，家庭和企业是不分家的。老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱。”李晶鑫在采访中指出，这种“家企混同”在野蛮生长时代或许带来了效率，但在法治化、规范化的今天，却埋下了巨大的隐患。新《中华人民共和国公司法》将其归结为纵向、逆向、横向三类法人人格否认风险——一旦企业经营出现危机，债权人极易承担公司有限责任，追索到企业家个人乃至家庭财产，会造成极大的损失。

针对这一痛点，李晶鑫在演讲中正式发布了家企风险隔离“九步法”体系。这一体系从法律主体风险、经营传承风险、隔离工具应用三大维度切入，系统覆盖了股权架构设计、夫妻股权风险防控、财税合规、家族信托、大额保险、家族契约等落地路径。

李晶鑫强调，家企风险隔离的核心目标是建立家族与企业之间的双向风险防火墙，让二者既相互支持又彼此独立。在他看来，家企隔离同时是家族财富传承的“基础工程”，具备风险切割、权属锁定、合规保护、工具赋能四大核心价值。如果这一步走不稳，后续任何信托、保险工具或家族关系治理的规划，都无异于在沙滩上建高楼。

二、传承是系统工程：“降落伞模型”与八到十年的周期

如果说家企隔离是横向的风险切割，那么代际传承就是纵向的系统工程。“很多企业家把传承简单理解为‘交棒’，认为某一天把董事长的权杖和股权转给子女就算完成了。”李晶鑫进一步向记者阐释了他的“传承周期论”。他认为，家族公司传承是一项周期性的系统工程，必须从时间轴与要素轴两个维度统筹推进。

在时间轴上，他建议以接班人进入高管层为起点，规划出完整的八到十年传承周期。这个周期不是用光阴丈量，而是让第二代员工在实战中历练、试错，逐步提升能力、建立威信、融入家族和企业系统。“仓促交棒是危险的，过度恋战同样危险。八到十年，是一个让两代人都能从容完成角色转换的窗口期。”

在要素轴上，李晶鑫提出了一个生动的“降落伞模型”。股权和管理权杖的交接，只是露出水面的冰山一角；真正决定传承成败的，是水面之下隐藏的社会资本、治理结构与家族关系。这三者组成的系统就像降落伞的一根根伞绳，如果彼此缠绕、张力失衡、韧性不足，伞面便无法安全张开，实现“软着陆”。传承过程中面临的股权分配、控制权归属、接班意愿、治理调整等多重挑战，唯有在时间轴的维度上循序渐进地拆解、优化，才能构建起适配家族企业发展的新治理系统。

“工具终归是‘术’的层面。”李晶鑫话锋一转，“大道至简，传承的核心根基在于家风——家族荣誉感与使命意识。”

在他看来，无论制度设计多么精密，无论信托架构多么完美，最终都将交付到人的手里。如果家族成员之间没有共同的价值认同，传承就会有分崩离析的可能性，这样的例子已经不胜枚举。因此，他极力推崇以民商融合理念和契约治理方式推进家族规约、家族宪章、家族理事会、家族股东会等家族关系的治理，让家族精神从“口头说教”变成“制度共识”，从而让代际传承真正成为企业增长动能转化的重要机遇。

三、跨界生态：1+1+N模式与青岛的“传承答卷”

家族企业的痛点复杂多元，既涉及法律与财税，也涉及心理与情感，更涉及财富管理与跨境规则。单纯一家律所甚至单纯提供法律服务，都无法承接如此庞杂的客户需求。

李晶鑫的破局之道是“跨界”。2021年，山东众成清泰律师事务所作为核心发起单位，设立了青岛中世家族财富传承与管理研究院——这是山东首家以家族财富传承与管理为主题的实践性研究机构。李晶鑫带领团队打造了“1+1+N”跨界服务模式，形成五大服务单元、四十余类服务产品，服务客户覆盖上市企业、中国民营企业500强等数十组高净值家族。

在本次论坛上，研究院分别与盛传家族办公室（中国港台）、恒信众邦企业服务集团签署战略合作协议，并聘任新一批研究员。这标志着这个跨界智库正在持续扩容。“传承需要倾听多方声音、融合多元智慧。”李晶鑫表示，只有联动法律、公证、财税、金融、信托、跨境等多方专业资源，才能真正为财富家族构建全链条、全周期的系统方案。

他的判断并非空穴来风。当前青岛民营经济经营主体已超203万户，大批家族企业正步入代际传承的关键阶段。青岛市委、市政府已出台年轻一代民营经济人士培育计划，实施 “薪火相传・青蓝接力” 工程。在这样的背景下，李晶鑫将传承实践与社会责任紧密结合，牵头举办“半岛·家族企业治理与传承”论坛，并推动“民企治理与传承专业委员会”授牌、“里仁”财富传承俱乐部成立，正是为了搭建一个务实的交流对接平台。

回看李晶鑫的执业轨迹——深耕公司法与家族财富管理领域二十余年，主编《法说公司》《法说章程》《股权架构》《股权激励》《股权融资》等多部实务著作，获“家族·治理传承典范奖”、第十届TOP50“中国家族管理领袖奖”等多项行业荣誉，承办案例入选《家族办公室十年鉴》，并带领财富传承团队成功入围2025ALB“年度华东地区财富管理律所大奖”，成为江北仅有的两家入围律师事务所之一。此番入选LegalOne客户信赖律师15强，更像是一种水到渠成的结果。这一奖项秉持“聚焦专业人士实务能力和经验”的核心理念，2026年度中国区最终评选产生15位上榜律师，均来自国内头部律所。

但在李晶鑫看来，荣誉的归属不仅是个人。“此次获评既是行业对个人及团队过往实践的认可，更是对家族财富传承服务赛道价值的肯定。”他在采访最后表示，未来将继续立足半岛民营经济发展实际，持续打磨实务方法与服务体系，为更多家族企业构建合规、稳健的传承路径，助力半岛民营经济高质量发展与家业长青。

“传递思想、爱和幸福”。从家企隔离的“九步法”，到传承周期的“降落伞模型”，再到跨界融合的“1+1+N”生态，李晶鑫正在用一种系统性、前瞻性的思维，为半岛地区的家族企业书写一份务实的“传承答卷”。在这份答卷上，法律不再是冷冰冰的条文，而是守护家族温暖、推动企业行稳致远的智慧与力量。