央视密集关注的这家山东企业 藏着四个与众不同

一家做纺织起步的民营企业，不仅建起了医院，办起了职业院校，还把研发伸向了人造血管。

在这里，你能遇见工程师、医生、营养师和农业技术人员，也能遇见求学的年轻人、康复的患者、安享晚年的老人。看产品，从床品、花布到轮椅、护理床，让人好奇：这究竟是一家什么企业？

11月2日，央视《朝闻天下》播出《银发经济催生产业就业新机遇》，走进愉悦集团旗下发展大健康产业的欣悦健康，以及面向健康产业培养技能人才的滨州健康科技职业学院。镜头里，既有服务老人的新产品，也有学习养老服务技能的年轻人。

从纺织创新到智慧康养，再到人才培养，央视为何接连关注这里？读懂四个“与众不同”，或许就能找到答案。

第一个与众不同：很难用一个行业定义，却能围绕一个人展开

从一块布认识愉悦，你会发现它还在研发人造血管；从一家康复医院走近愉悦，你会发现它的服务还延伸到养老社区和居民家中；从养老服务继续追问人才从哪里来，你又会走进一所培养健康产业人才的职业院校。

一家从纺织起步的企业，为什么把这些事情都做了？

站到一位老人身边，答案就变得具体：身体不适需要医生，出院之后需要康复，回到家需要照护，行动不便需要辅具，而这些服务的背后，还需要一批受过专业训练的人。

看起来跨的是行业，实际连接的是一个人不同阶段的需要。

在愉悦建设的康养社区——万物生颐福园，一条地下通道直通滨州欣悦康复医院，被称为“健康快线”。一头连着老人生活的社区，一头连着提供医疗康复服务的医院。就医少一些周折，生活便多一份踏实。

对需要居家照护的人，服务还可以送上门：安装适老化扶手，适配轮椅等辅助器具，把医疗和护理服务送到床边。这些被归纳为“居家养老和助残四件套”，涵盖环境改造、辅具到家、家庭医疗和上门照护。

看产业分类，它跨越多个领域；看生活需求，各个板块却各有其用。

企业跨过一道行业边界，服务就有机会少一道断点。

第二个与众不同：企业像个“小社会”，不同人生在这里相互成就

工厂里有工人和工程师，不稀奇。愉悦特别的地方，是在同一个产业体系里，生产、学习、就医、康复、养老都能找到各自的位置。

医生关注身体指标，工程师琢磨产品功能，营养师研究餐食，健康农业团队关注食材，养老服务师关心日常照护。学生、患者和老人，则带着各自的需要走进这个体系。

不同的人聚在一起，能发生什么？

一件辅具是否合适，既需要工程师考虑结构与功能，也需要医生的专业判断、照护者的操作体验和使用者的真实感受。一个人的困难，可能成为几个专业共同研究的题目。

此次央视报道中，首年招生的滨州健康科技职业学院智慧健康养老服务与管理专业招收了480名学生，成为学校8个专业里最抢手的一个。入学一个多月，学生们就走进养老机构，学习观察老人的步行、听力、握力，理解评估结果如何影响照护方案。

课堂上的知识，在老人身边有了具体的分量。年轻人开始理解，养老服务需要耐心，也需要评估能力、技术应用和专业判断。

年轻人学习如何托住晚年，老人的真实需要也在塑造年轻人的职业能力。

老人获得专业服务，学生找到成长方向，不同岗位的人共同解决问题。这所“小社会”的价值，就在这些交汇处。

第三个与众不同：上万款产品，围绕人的不同需要生长

愉悦的纺织业务已延伸到居家、婴童、户外、宠物、时尚服饰等九大消费场景。在康养领域，通过自主开发、联合研发和供应链整合，形成了涵盖1.5万余款产品的产品库。从护理床、轮椅，到助浴、助厕、助视和助听等用品，都在其中。

为什么需要这么多产品？

因为“老人需要一把轮椅”，还远不是一个完整的需求。身高体重、肌力、住宅空间、照护条件不同，适合的产品就不同。买回去能否进门、能否转弯、家人是否会操作，都影响它能不能真正派上用场。

因此，愉悦把辅具服务延伸为评估、适配、配送安装、使用训练、维护消杀和回访调整。产品库越丰富，越有条件为不同的人找到合适的选择。

厚实的制造底子，则让企业能够继续回应新的需求。二十余年积累的材料、设计、工艺和检测能力，从家纺延伸到健康用品与医用材料；医院、养老机构和家庭，又不断提供新的研发题目。比如，为了解决我国人造血管长期被西方国家卡脖子的医疗界难题，愉悦与高校团队联合研发的大直径人造血管取得关键进展，已完成200多例临床试验，正式进入随访阶段，预计2027年初即可推向市场，价格预计比国外产品大幅下降。

一根纤维的用途，就这样从日常生活延伸到了生命健康。

产品的边界不断扩大，出发点始终具体：谁遇到了什么困难，现有办法还能怎样改进？

第四个与众不同：愿意为长远需要，下眼前的笨功夫

建医院、办学校、研发医用材料，都需要投入，也都难以速成。一家从纺织起步的企业，为什么愿意下这些功夫？

沿着人的需求往下追问，就会发现，有些能力建设省不了。

养老服务要让人放心，需要医疗和康复能力支撑；智能辅具要真正好用，需要研发人员走进使用场景反复改进；服务规模扩大了，还需要持续培养懂技术、会照护的专业人才。

愉悦把这些长远需要，一项项变成了眼前的建设。

二十余年的纺织积累，为材料、工艺和制造打下基础；近十年的大健康探索，让产品研发更贴近医疗康养场景；职业院校的建设，则把人才培养接到了产业发展的前端。

今天的一张护理床，需要有人造得好、有人用得好；明天的养老服务，需要今天就有人开始学习。

从这个角度看，大纺织、大健康、职业教育之间的连接，有着清晰的逻辑：已有的能力支撑新的探索，新的需求又推动企业补上新的能力。

建医院、办学校、做研发，最终都要回答同一个问题：当人们把健康和生活托付过来，企业有没有能力接得住，又能不能长久地做好？

与众不同的背后，是愿意为一个长期存在的需求，建设同样经得起时间检验的能力。

四个与众不同，背后是一条共同的逻辑：围绕人的需要，把原本分散的能力组织起来。

这也让央视镜头中的愉悦，具有了超出一家企业的观察价值：传统制造如何打开新空间，银发需求如何带动青年成长，产业发展如何回应普通家庭的生活难题。

一位老人能够更自主地生活，一个年轻人找到值得投入的职业，一项技术走出实验室——这些不同寻常的跨界，最终都要在人们的生活里，找到自己的价值。