青岛：“公园+” 何以 “花开生金”

10月26日，青岛中山公园第42届菊展如期而至。一个花展能办到第42届，本身就极具探究价值。城市年复一年往公园里投入，公众年复一年为一场花展奔赴，背后显然不只是“赏花”两个字。

如今的青岛中山公园，早就不是父辈记忆里走走看看就回家的地方。就拿这届菊展来说，看花之外，还有非遗展销、文创市集、科普研学。市民和游客来了，可能拍几张照片，买一份手作，带孩子玩半天。公园搭好场景，文化提供内容，消费就在这个过程中自然发生了。

这两年常被提起的“公园经济”，说的就是这么回事：公园卖的不是商品，是让人愿意留下来的时光。

变化有数据可查。今年“五一”假期，全国城市公园接待游客超过2.12亿人次，近万个市集和活动在公园里举行，带动消费68亿元以上。青岛的感受更直接。2024年“公园+”被首次纳入青岛市办实事清单，全年累计举办257场特色活动，吸引1800余万人次参与；今年以来，已举办623场，大幅超额完成年度既定目标任务。

市场的反应比政策更快。今年7月，一家主打花园空间的外地咖啡品牌把青岛首店开进浮山森林公园，开业后日均客流约600人次，业绩排在全国门店前列。这家店不做醒目招牌，客人一坐就是三小时以上。

餐饮行业普遍追求高翻台率，以传统商业标准衡量，这种久坐慢消费的模式看似效益偏低。但这恰恰是公园经济与传统商业的核心区别。客人愿意在绿意里慢慢待着，这本身就是生意。

看明白的不止这一家。在小麦岛、团岛山、海之恋等公园，书店、餐吧、文创店纷纷往公园里扎堆，商家用真金白银投了票：公园是这座城市里最稳定的流量入口之一。

不过公园终究不是商业街，如何平衡商业经营效益与公园公益惠民属性，成为公园经济发展中绕不开的核心课题。青岛一些公园的做法是努力把界限划清楚。健身、基础游乐这些普惠项目坚持免费，深度体验类项目适度收费，经营收入再拿回园区做养护。

道理不难理解：公园是准公共产品，政府保基本，市场做增值，两条线并行不悖。免费底线守住了，商业进来不损公益，公园反而更有能力养活自己。

青岛的“公园+”也不满足于在绿地上摆几个摊位。竹子庵公园的越野赛把赛道融进山径，参赛者跑的是步道，看的是风景；太平山中央公园的“樱花跑”，干脆把花期和赛期绑在一起，一场比赛带火一季赏花。

文化活动则按季节轮转，春天大珠山看杜鹃，冬天浮山有冰雪季，手艺人被请到花丛边现场创作，一座公园四季有不同的逛法。北岭山森林公园把昆虫科普打造成孩子们的户外课堂，唐岛湾滨海公园的家庭自行车骑行活动，成为众多市民孩子的美好周末记忆。

这些做法背后是同一个思路：公园不是绿化完就一劳永逸的资产，它需要持续运营。有的公园引入了专业运营团队，有的联合农业农村、文旅部门一起办市集，光靠政府一家，撑不起这么大的场面。

菊展的价值也正在这里。它既是市民的赏秋之约，也是一次集中测试：什么活动能把人吸引来、留下来，答案就写在人潮里，成为下一年“公园+”布局的依据。

菊香漫过青岛中山公园的时候，咖啡香也从林荫书屋里飘出来，草坪上满是孩子的笑声。这座城市的绿色空间不只是生态底色，还是一笔可以经营的绿色资产。42届菊展说明了一件事：城市公园最好的发展状态，便是以生态为底、以文化为魂、以运营为翼，让市民愿意驻足、乐于停留、反复奔赴，让绿色空间持续释放生态价值、民生价值与经济价值。

（大众新闻记者 李媛）