山能建工集团：全链条价值创造能力跃上新台阶

在山东能源集团深化产业整合、锻造专业施工力量的战略布局下，山东能源集团建工集团有限公司应势而生、蓄势起航。

三载砥砺深耕，三载蝶变跃升。山能建工集团始终锚定“服务能源集团主业发展，打造优秀工程项目管理服务商”核心定位，秉持“感知责任、匠心传承、品质为先”企业精神，深耕矿建工程、建筑安装、矿山服务三大主业，企业治理效能、规模实力、核心竞争力、品牌影响力实现全方位跃升，谱写了改革发展的新篇章。

重组整合筑根基，系统重构开新局

整合成立之初，山能建工集团以系统性重构破局开篇，盘活内部要素，稳妥推进全方位整合统一，实现山东能源集团建筑施工板块攥指成拳。

稳步推进整合。他们主动落实建筑施工板块管理主体责任，快速完成8家单位整合，分类划转各类人员5489名，实现干部职工队伍、安全生产、运营秩序“三个稳定”，产业结构和业务布局得到进一步优化。纵深推进权属三级公司改革，机构总量由311个压减至180个，压缩42.12%，构建起“小机关、大服务、强基层”的管理架构，总部统筹管控、资源调配能力显著提升。

厚植发展动能。他们加快资源要素深度聚合，整合建筑施工、设计监理类资质39项，集聚专业队伍，累计斩获数十项国内外专利与行业先进技术成果，软硬实力同步实现系统性重塑。

重塑制度体系。他们编制《山能建工集团内部管控方案》，搭建“山能建工—权属公司—项目部”三级管控架构，统筹做好权限分级与流程管控，同步健全全过程监督约束链条，企业治理水平全方位提质升级。

专业管控提效能，精益运营固根基

山能建工集团把专业化管控作为核心竞争力打造，聚焦安全、质量、经营、风控关键环节补短板、强弱项、固底板，企业运营质效稳步提升。

守牢安全环保底线。他们创新实施安全“双评价”模式，深化“六个专项整治”，发布两版安全文明施工标准化图册，推进“文明工地+智慧工地”建设。同时，升级调度指挥平台，健全长效监管机制，构建“月度巡检+互查互鉴+季度考核”全链条督查体系。

擦亮工程质量品牌。他们践行“杜绝返工、一次成优”质量理念，建立质量风险分级管控清单，筑牢工程质量防线，成立以来竣工项目383个，实现竣工验收一次合格率100%。以创优目标倒逼过程管控，中国石油大学（华东）古镇口科教园区项目、营盘壕煤矿铁路专用线集装站获评“国优工程”，兖矿能源智慧制造项目顺利完成国家优质工程现场复查，36项工程获省级优质工程奖。建立分级工程回访机制，客户整体满意度提升至97.4%，山能建工品牌认可度持续攀升。

深化经营精益管控。他们完成物资集采、非招平台上线，物资、工程及服务采购业务均纳入山东能源集团统建平台管控；打造工程项目经营管控平台，以经营管控为核心、合同履约为主线，将项目全链条业务纳入数字化平台管控，实现经营数据真实可靠、收入成本动态分析、风险事项提前预警。

筑牢合规风控屏障。他们推行“一项目、一策划、一复盘、一考核”，夯实内控基础，强化合规治理。完善29类标准化合同模板，严控超无计划、无合同工程施工。构建“专责+专业+基层”全域大监督体系，常态化推进效能评价、专项审计工作，健全“评价—整改—闭环”长效管理机制，持续夯实内控管理基础。

深耕主业赋动能，转型突破育先机

山能建工集团聚焦三大主业精耕细作，推动发展模式从“单一施工”向“技术+管理+服务”全链条价值创造转变，服务主业项目建设“压舱石”作用充分彰显。

矿建工程优势持续巩固。他们发挥专业队伍集聚优势，具备同时施工5条立井、安装4条立井能力，立井基岩段月均进尺突破130米。引进TBM掘进设备，月进尺突破450米，施工效率提升4倍。油房壕煤矿建设项目，主井外壁掘砌连续3个月成井超百米，选煤厂、行政办公楼地面建安工程高效如期完成；五举煤矿、鲁新煤矿等项目建成投产；转龙湾、营盘壕等矿井机电安装工程安全高效、施工规范，柴胡栏子金矿、凤凰山铁矿等矿山建设优质高效完成，非煤矿山建设实现新突破。

建筑安装多元拓展升级。他们承建兖矿能源智慧制造园区、泰安港公铁水联运二期等重点项目，实现当年施工、当年建成；进军化工与新能源领域，荣信化工80万吨烯烃项目打造厂区安全文明施工标杆，白银200MW光伏发电项目克服恶劣环境实现全容量并网，产业结构持续优化。

矿山服务延链增值创效。他们大力发展轻资产代建代管模式，青岛双子楼、济南国贸产业园顺利实现业主入驻，海南山东国际集聚区按期完成竣工验收，上海山能大厦全过程规范管控稳步推进；推广煤矿充填开采施工，探索矿山生态修复治理，“设计+施工+运维”一体化服务能力持续提升，产业链价值不断延伸。

党建引领聚合力，匠心铸能促融合

山能建工集团坚持党的全面领导不动摇，以“匠心筑能”党建品牌为统领，推进文化融合、队伍建设、民生保障，凝聚起改革发展的强大合力。

深化党建品牌建设。他们打造“匠心筑能”党建品牌矩阵，系统提炼“匠心文化”，弘扬“感知责任、匠心传承、品质为先”企业精神，深化形势任务教育，“一家人、一盘棋、一条心”共识持续凝聚。

建强人才队伍梯队。他们坚持精准引才、骨干培优，实施全员素质提升工程，柔性引进高层次人才5人，全职引进行业紧缺成熟人才2人，招聘高校毕业生162人，建成“三优六强”精品项目部25个，培育煤炭行业技能大师、高技能人才5人。

深化廉洁文化建设。他们建立项目部监督“六项制度”，强化招标采购、工程分包等重点领域廉洁风险排查；打造“层级管理、节点把控、混配办案、下件上审、底稿保障”协同办案模式，提升办案安全和质量，持续为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。

厚植和谐发展根基。他们推进“爱筑人”暖心志愿服务，实施“冬送温暖、夏送清凉”“3+1”行动、金秋助学等惠民举措，改善驻外项目部生产生活条件；攻坚信访积案化解，推进“治重化积”专项行动，妥善解决历史遗留问题，保持企业大局稳定。

山能建工集团将牢牢把握服务主业发展核心定位，持续深化三大主业升级，加快资质升级与人才强企，推进数智化赋能与精益化管控，加快打造优秀工程项目管理服务商，为山东能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献建工力量。

（闵海亮）