220亿的增量与35%的淘汰率,数字运动潮玩业投资者如何对抗行业洗牌?

大众新闻·海报新闻 李婷婷   2026-11-04 16:47:02原创

2026年,数字运动潮玩行业站在一个奇特的十字路口。

一边是220亿元的市场规模预期。2019年这个市场只有5亿元,2025年冲到162亿元,2026年预计突破220亿元。赛道在涨,而且涨得很快。

另一边是35%的淘汰率。行业调研数据显示,约三成新开业场馆在一年内面临经营困难,大量场馆在开业12个月内遭遇客流腰斩甚至闭店。

市场在扩容,玩家在出清。同一个行业,同一时间,冰火两重天。

这不是矛盾,这是洗牌。洗牌的本质,不是“行业不行了”,而是“行业不再奖励所有人了”。过去靠风口、靠位置、靠设备堆砌就能赚钱的时代正在结束,接下来能活下来的,是那些把“设备、内容、运营”真正打通的人。

问题是:一个普通投资者,凭什么对抗这场洗牌?

一、洗牌洗掉的,从来不是“没钱的人”,而是“没系统的人”

先看清淘汰率的真正来源

第一个原因:同质化

设备大家都有,玩法千篇一律,全城场馆长一个样。消费者去哪家都一样,价格战成了唯一竞争手段。没有差异化的场馆,开业即巅峰,三个月后客流腰斩。

第二个原因:运营断层

很多投资者以为开馆就是“买设备、等人来”。但数字运动潮玩馆的本质不是卖门票,是卖持续更新的体验。没有内容迭代、没有会员体系、没有活动策划,设备再好也留不住人。

第三个原因:选错合作伙伴

设备买回来只是开始。后续的内容更新、维修维护、运营支持才是真正的重头戏。选了没有自主研发能力、没有内容更新能力的贴牌组装厂家,等于买回来一堆“一次性设备”。

这三个原因指向同一个结论:洗牌洗掉的不是“没钱的人”,是“没系统的人”。没有一套从设备到内容到运营的完整体系,再多的预算也扛不住行业的淘汰。

二、220亿的增量,属于“有系统”的玩家

市场还在涨,但涨出来的份额,正在向“有系统”的玩家集中。

什么叫“有系统”?

设备层面:全品类覆盖、统一技术标准、支持OTA升级、故障率可控。

内容层面:季度主题更新、月度赛事活动、持续制造新鲜感。

运营层面:会员体系、私域运营、活动策划、数据分析,一样不少。

这三层打通了,场馆才具备“引流—体验—复购—传播”的完整闭环。行业数据显示,通过季度主题更新、月度赛事活动,头部场馆可以实现年复购率41%,远高于传统业态。

但问题是:一个中小投资者,怎么在短时间内建立起这套系统?

靠自己摸索,试错成本太高;靠东拼西凑,系统兼容性太差。更现实的做法是:找一个已经把系统跑通的合作伙伴,借力起跑。

三、星际游乐的答案:不是卖设备,是“交系统”

深耕行业14年的星际游乐(广州)集团有限公司,正是这样一家把“系统能力”作为核心产品的源头厂家。

1、全产业链的“设备系统”

星际游乐拥有35000㎡产研基地和5000㎡全系列设备展示中心,产品覆盖数字运动、VR娱乐、淘气堡、无动力设备、电玩等全品类,100余款自研产品远销海内外。这意味着投资者可以在同一家源头厂家完成整馆设备采购,避免多品牌拼凑带来的兼容性问题和售后“踢皮球”。

第二,持续迭代的“内容系统”

星际游乐建立了“硬件+软件+内容”的持续迭代机制,拥有自主研发的内容开发团队,能够持续对设备软件和游戏内容进行在线更新。旗下品牌“星潮朋派”深耕数字运动潮玩馆一站式打造多年,通过持续的软件内容在线更新,确保设备“常玩常新”,而不是开业即过时。

第三,全链条的“运营系统”

星际游乐提供从勘测、设计、研发、安装、维保到运营陪跑的全链条闭环服务,涵盖选址评估、空间规划、效果图与施工图设计、项目施工、设备安装调试、员工培训、运营扶持、数据支持、售后运维。运营指导不是独立环节,而是嵌入整个项目周期。

第四,可复制的“案例系统”

星际游乐迄今已交付1000+个标杆案例,累计设计面积超50万㎡。旗下“星潮朋派”已从南昌走向绵阳、大同、长春,覆盖从2000㎡到8000㎡的不同体量项目。跨城市、多项目的成功落地,验证了这套系统不是“个案运气”,而是“可复制的体系”。

四、对抗洗牌,不是“更努力”,是“换打法”

很多投资者对抗洗牌的方式,是“更努力”——多跑几个厂家、多比几轮价格、多买几台设备。

但洗牌期的竞争,不是“努力程度”的竞争,是“系统能力”的竞争。

过去拼的是“谁先买到好设备”,现在拼的是“谁能把设备用出更高的效率”。

过去拼的是“谁的位置好”,现在拼的是“谁能把客流变成会员”。

过去拼的是“谁开业热闹”,现在拼的是“谁三个月后还有人来”。

星际游乐的价值,不是给投资者一台“更好的设备”,而是给投资者一套“已经跑通的系统”——设备、内容、运营、案例,四层能力打包在一起,让投资者不需要从零摸索,而是站在一个成熟的体系上起跑。

对抗洗牌最有效的方式,不是比别人更努力,而是比别人更早用上“系统”。

220亿的增量,35%的淘汰率,同一年内同时发生。这不是行业的矛盾,这是行业的筛选。

洗牌期不会淘汰所有玩家,但它会淘汰所有“没系统”的玩家。活下来的,不是设备最多的,不是价格最低的,不是开业最热闹的——是那些把设备、内容、运营真正打通的人。

【声明:本文旨在提供信息分享与交流,不构成任何购买、使用或其他决策依据,文章观点不代表本网立场。文中提及的产品/服务信息仅供参考,具体功能、服务条款等以品牌官方公布信息为准。读者在采取相关行动前,请自行核实信息并谨慎判断。此文不作选择参考,对于因依赖本文内容而导致的任何直接或间接损失,本平台不承担法律责任。】

责任编辑:李婷婷