找对人、用对人、留住人！海右双创大讲堂长清专场即将开讲

大众网记者 魏俊怡 济南报道

为持续优化济南创新创业生态，精准回应科创企业人才建设现实痛点，由中共济南市委组织部主办，中共济南市长清区委组织部、济南创新创业学院承办的第25期海右双创大讲堂・长清专场（济南城市公开课）将于11月6日正式开讲，本期将围绕创业企业人力资源管理：找对人・用对人・留住人开展专题授课，为广大创业者带来实战化人才管理方法论。

创业企业发展进程中，团队能力不匹配、核心岗位选人失误、关键人才流失，已经成为早期科创企业的首要风险，选人不当的杀伤力甚至远超缺资金、缺技术。很多初创创始人容易陷入认知误区：重业务推进、轻团队建设，迷信学历大厂光环，单纯依靠薪资留人，回避人员优化，把人才管理完全划归HR职责，制约企业持续成长。

本期大讲堂特邀联想之星资深管理顾问、投后管理增值服务负责人赵智通担任主讲嘉宾。赵智通拥有30+年科技行业复合经验，长期陪伴科创企业完成从0到100的全周期成长，辅导1000余位早期科创创始人，兼具企业实战经验与投资孵化双重视角，同时担任北京大学创业训练营创业导师、北京市科学技术委员会科技评审专家、中关村人才协会常务理事等社会职务，在团队搭建、薪酬激励、绩效管理、创业领导力等领域积累大量一线实战案例，善于将创业实践教训转化为可落地、可复制的工具方法。

课程将围绕选人、励人、带队、修己四大核心模块系统展开。在选人层面，讲解冰山模型、STAR行为面试追问法，拆解合伙人选择三大铁律，剖析背调的现实价值，提醒创业者“宁可慢招，不要错招”；在励人分钱方面，详解期权池设计规则、里程碑奖金设置思路，分享20项零成本激励实操方法，厘清口头股权承诺带来的重大风险；在带队育人环节，结合企业不同发展阶段，解读管理模式迭代逻辑，讲授人才盘点九宫格工具，明确不同类型员工的任用培养淘汰策略；同时聚焦创始人自我成长，剖析从“球员”转型“教练”的关键蜕变，点明创始人是企业人才战略第一责任人。

课程覆盖企业创办期、验证期、生存期、成长期不同发展阶段的人才痛点，面向0‑1人初创起步、2‑10人组建首批团队、11‑30人显现管理矛盾、30人以上层级化发展的各类创业主体，提供分阶段的实操对策。授课过程穿插大量真实创业正反案例，把头部投资机构一线方法论拆解为简单好用的工具卡片，帮助创业者破解招人、分钱、带队伍的现实困惑，做到“早期用早期的招，做大了有做大的法”。

海右双创大讲堂是济南市打造的公益性创新创业品牌活动，持续面向初创企业负责人、创业团队骨干、双创服务从业者输出实战经验。本次活动相关后续资讯，请持续关注“海右人才”微信公众号。本次课程期待广大创业者齐聚一堂，共同学习科创企业人才管理之道，读懂识人用才励人心，助力企业行稳致远。