产业链上聚人才｜一根绳省下20万元，产业链上不唯学历论英雄

【编者按】为深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实省委、省政府人才强省战略，聚焦服务山东标志性产业链企业招才引才，山东省工业和信息化厅联合齐鲁晚报·齐鲁壹点推出“产业链上聚人才”系列策划。策划将深入全省产业链重点企业，走进研发中心、实验室、生产车间，记录产业人才在齐鲁大地创新创业的奋斗历程，解码企业引才育才用才的实践样本，展现山东产业链、创新链、人才链深度融合，以产聚才赋能高质量发展的蓬勃气象。

一根绳、一条产线、一个博士，藏着一家企业的育才之道。在卫康生物，水厂工人一个巧思，一根绳一年省下 20 万元；设备员跟随产业布局转战新产线，在持续技改中成长为生产总监；博士携科研成果从青岛来到临沂，打通实验室到生产线的转化通道。人才链嵌入产业链，人与产业相互成就。

一根绳：一线工人被产业链“看见”

走进卫康生物旗下水厂，生产线上有一个不起眼的细节：传送带旁，加装了一根普通的绳子。

这根绳子解决了一个让厂家都头疼的问题——大桶水在生产线上频繁掉落，原本需要专人现场用人力往上扛，厂家排查需要一两个月，生产进度严重受阻。车间工人小李反复观察研究后，在生产线上加了一根绳，问题迎刃而解，一年为公司节省20万元。公司专门奖励了他2万元。

“不拘一格降人才。不唯学历，看能力。”事业发展中心总经理张桂林这样概括这里的用人理念。在这里的人才版图上，从院士、博士后到本科生、大专生，每一类人才都有其位置。

“人人都是人才”在卫康生物不是口号，而是被做进了一套名为《出彩卫康》的系统：每位员工每周提报自己做了什么“出彩的事儿”、带来多少经济效益，公司据此奖励。这套系统完成了一个关键转变——把“人才”的定义权从学历和资历转向实际价值创造。2025年，企业被评为山东省人才引领型企业。

一根绳让一线工人被产业链看见；被看见的人愿意继续观察、继续改进产线。人才链的基层端，就是这样嵌进产业链的。

一条产线：设备员随产业布局成长

如果说小李的故事是一根绳，那么刘兆飞的故事，是一条产线。

2011年，刘兆飞入职卫康生物。此前，他已经在其他生产车间工作了10年。带着一线经验，他入职后担任设备员。出于对精密设备加工工艺的热爱，他一入职就关注生产环节设备，并尝试改造升级。

发现车间粉尘较重，他对除尘器设备进行改装，既减少粉尘，又节省人力。“我就是整天泡在车间里，比较研究设备遇到的问题，慢慢就研究出改进办法。”刘兆飞说。

他随身带本子，哪台设备爱“发脾气”、哪个设备操作困难，都记下来；有时为看清故障点，蹲在机器边上看半天。从入职初改装除尘设备开始，车间里越来越多的问题交给他解决。后来，车间里几乎所有设备都留下他的改造痕迹。“每个设备，或多或少我都参与过改造。”

2018年11月，他注意到有设备运行8小时、停机维护2小时，不休整则产品残次率高。这个问题困扰他6个月，那段日子里，他多次跟随班组记录停机时间，逐项对比维护前后参数。次年5月，终于取得了突破性进展，他把动力来源由水循环真空改为气动能真空。该项技术创新填补了行业空白，设备性能领先至少10年，产品合格率大幅提高，生产效率有效提升，并实现了节能降耗。该技术创新把公司产量提高30%，成本每年减少2万元，他也因此获得公司奖励。

2023年，企业调整生产布局，刘兆飞被委任为日照工厂寡糖试生产线生产责任人。他带领技术团队在车间蹲了5个月，逐台调试设备、逐道优化工艺，将生产线成功上线。产线建设中也推进了多项技术创新：废水回收再利用方面，他利用公司废弃的5吨不锈钢罐作暂存罐，使废水经处理后回用，节约200万元的污水处理设备投资；投料系统改造方面，他通过设备改造，一次投料可满足4个反应釜使用，投料效率大幅提升……

2024年，刘兆飞被提升为集团旗下子公司生产总监。从改造一个除尘设备到负责一条产线，是公司的产业布局调整给了他新舞台，他的设备改造又反过来支撑产线转移。

一个博士：实验室与生产线接上链

张良博士做了一个在很多人看来“不划算”的选择。

今年5月，这位90后中国科学院博士、山东大学博士后、泰山产业领军人才，和同为山东大学博士的妻子从青岛来到临沂，成为该企业今年引进的第一位博士。如今，他身兼两重身份：在临沂大学教书育人，同时，作为肠道微生态诊疗技术与临床转化山东省工程研究中心科研骨干，将实验室成果送入企业生产线。

“最吸引我们的，是这里的产学研一体化模式。一边在高校教书，一边把科研成果送入企业生产线，项目有了落地之处，科研有了意义。”张良说。

入职以来，张良把研发重点放在肠道微生态上：一边研制粪便常温运输保护液、FMT微胶囊和功能益生菌，一边搭建16S及宏基因组测序平台，把“菌群解析—制剂开发”的技术链条串起来，让实验室成果更快进入生产线。

科研成果和产业需求脱节，是不少创新项目面临的难题。打通“最后一公里”，恰恰需要张良这样“身跨两界”的人才。

企业为这种“跨界”提供了制度化通道。公司与临沂大学共建再生医学创新研究院、肠道微生态诊疗技术与临床转化山东省工程研究中心，通过再生医学研究院平台实现人才的“校企共用”。合作引进5名博士、10名研究生，以产业需求为研发内容，边研发边产业化。他们不是“挂名”的博士，而是兼具科研能力与平台运营能力的复合型骨干。

据了解，卫康生物计划三年内投资1000万元用于人才团队建设，重点引进培养肠道微生态、干细胞等领域高层次人才，并培育中级以上技术人才和基层专业人员。

从一根绳、一条产线到一个博士，这家企业的“人才乘法”让不同层次的人才在产业链各环节上各得其位——一线工人被看见，设备骨干随产业成长，高层次人才把实验室接到生产线。

大众新闻·齐鲁壹点 赵清华