滨州市新闻传媒中心（集团）：走好融媒新长征 实干笃行显担当

每一代人有每一代人的长征路。推进主流媒体深度融合、加快构建全媒体传播体系，是新时代宣传思想战线必须走好的新长征。

近年来，滨州市新闻传媒中心（集团）坚守党媒姓党根本定位，紧紧围绕市委、市政府中心工作，以主流媒体融合改革为抓手，锚定主责主业、做强核心平台、拓展服务边界、扎根民生一线，各项工作稳中有进、亮点纷呈，努力做到“中心工作推进到哪里，宣传阵地就延伸到哪里；群众需求聚焦在哪里，融媒服务就跟进到哪里”，为建设品质滨州注入传媒力量。

走好服务大局的攻坚路，主流舆论影响力持续壮大

服务中心工作是党媒的核心使命。滨州市新闻传媒中心（集团）坚持“宣传为要”生命线，建立月度统筹策划、重大事项专题推进机制，围绕工业经济、招商引资、项目建设、绿色低碳发展、生态治理、文旅融合、高铁建设等重点工作，实行会前预热、会中集中、会后跟踪的全链条传播，让主流声音始终占据舆论主阵地。

在实体经济主战场，笔墨镜头向园区、车间、项目一线倾斜，开设“奋战攻坚季实干促发展”“滨企创世界”等专栏，全程跟踪重点项目开工建设、投产达效。推出《开局“十五五”奋斗正当时》《滨州塑强产业集群生态引领高质量发展》《滨州再造一个千亿级产业集群》等深度报道，解码产业链协同培育路径；聚焦“冠军产品”，深挖企业创新故事；采写《铝基产业打响绿色翻身仗》，呈现传统产业绿色转型步伐。

在生态与文旅领域，推出《盐碱地破“碱”重生》《石头山“绣”出樱花海》，记录盐碱地综合利用和山区生态修复成效；围绕“千年古城”活化提升，深入报道博兴老粗布、滨城和沾化食品加工等特色产业，挖掘《一纸婚书激活“甜蜜经济”》等文旅消费新场景。

针对高铁建设，推出系列跟踪报道和短视频产品，及时发布权威信息，回应群众关切。

走好直通民心的连心路，基层治理赋能更加扎实

民心是最大的政治。滨州市新闻传媒中心（集团）坚持以人民为中心的工作导向，把推动民生改善、参与基层治理作为融媒转型的重要落脚点。

成立专门舆论监督部，依托品质滨州客户端“有事帮您办”“民声直通车”“直通12345”等专栏，构建“群众诉求—媒体跟进—部门响应—结果反馈”闭环。群众一键提交诉求，记者第一时间核实调查、对接职能部门推动解决，努力当好群众身边的“民生服务员”。围绕全市“12169”重点民生实事，开设专题专栏，记者深入社区乡村，跟踪报道民生实事成效。

打造《我们的“心安城市”圆桌会》《心安答卷》《对话滨州》《委员关注》等公共议事栏目，邀请市民代表、专家学者、基层干部、职能部门负责人面对面交流，围绕城市管理、社区治理、民生政策共商对策。

聚焦平安滨州、法治滨州建设，打造《滨州警事儿》《歪，110》《法槌落下时》《滨州法律帮办》等融媒栏目，把普法宣传融入基层治理。

互动式传播既让群众声音直达决策层，也推动政策举措更接地气，助力提升基层治理精细化水平，实现主流媒体从“报道治理”到“参与治理”的转变。

走好智慧赋能的升级路，城市客户端建设提质增效

品质滨州客户端完成全面迭代升级，从“信息发布平台”向城市级超级客户端转型。

截至目前，客户端下载量突破70万，接入政务、民生等服务事项近300余项，接入市内多数景区售票业务，日益成为市民用得着、离不开的城市智慧服务平台。

在全省16地市24个媒体客户端传播力月度排名中稳居前五，其中4次跻身第三名，进入全省地市级客户端第一方阵。

平台一方面筑牢权威信息主渠道，第一时间发布市委、市政府重大决策，做好政策解读，创新打造《新闻速览》轻量化时政短视频栏目，构建“晚间长新闻+日间短速览”双供给模式；另一方面主动对接智慧城市建设，深度对接城市运行数据，打通交通出行、政务办事、民生警务等便民服务端口，让群众“一端在手、办事无忧”。

以“内容+技术+营销”为支撑，加快构建基于大数据的智慧服务模型，推动客户端从单一新闻端口升级为集新闻宣传、智慧城市、电子政务、民生服务、社会治理于一体的综合服务枢纽，坚守“本土有用”原则，拓展“新闻+政务服务商务”场景。

在智慧城市方面，客户端将为89个市直部门、中央和省驻滨单位、10个县市区及所有乡镇分别开设阵地，集中展示职能定位、服务事项、特色产业和基本情况，方便群众找得到部门、问得清政策、办得成事项。

在电子政务方面，推动政务服务从线下大厅向线上客户端延伸，在依法依规保障数据安全的前提下，更好地把握用户需求、优化服务供给，让群众在手机上方便快捷办理业务。

走好破局拓界的创新路，城市运营合伙人转型见效

今年夏天，滨州市新闻传媒中心（集团）承办的齐鲁足球超级联赛（滨州赛区）、中塞篮球对抗赛以及村BA、BBA、邹BA、滨超等多项赛事火爆出圈，探索出一条地方媒体从“内容生产商”向“城市运营合伙人”跃迁的新路子。

齐鲁超赛7个主场吸引超12万人次，上座率跻身全省前三。单场最高17961人，刷新本地赛事纪录。赛事期间，联合各大商圈和优质餐饮企业，布置第二现场，推出“观赛套餐”特色优惠，平均单场联动商家150户以上，第二现场总销售额950.38万元。

齐鲁超赛的市场化运作，标志着滨州市新闻传媒中心（集团）向“城市运营合伙人”转型迈出关键一步。通过票务、冠名、文创等市场化运作，客户端新增注册用户12万，日活提升47%，成为城市服务核心入口。

承办齐鲁超赛从票务招商到赛场氛围营造的全流程，更多市民从“被邀请观赛”转变为“主动购票观赛”，当地鸟巢体育场上座率连创新高；“要氛围、找传媒”“要想火，搞直播”成为会展圈内的流行说法，既参与社会治理，又培育赛事经济产业链条。

全员发力，高标准承办村BA、音乐思政课、第九届家长大会、滨州人才节、滨州企业家大会、山东上海女篮滨州对抗赛等重大活动，使中心（集团）成为全市政务、商务活动的重要服务力量，“传媒办会、办活动”形成特色品牌。

这些实践说明，今天的媒体不仅是宣传队，也在努力成为滨州专业可靠的城市服务合作伙伴。

走好赋能聚才的强基路，融合改革与人才建设协同发力

媒体深度融合是一场攻坚战，也是新时代传媒人的新长征。作为山东首家跨媒体市级传媒集团，滨州市新闻传媒中心（集团）围绕“嵌入城市治理、服务城市发展”目标推进三重重构，确立“本土数据集成者、社会关系链接者、情感共鸣发起者、公共服务提供者”四重定位，加快从“内容生产商”向“城市运营合伙人”跃迁。

以自我革命的勇气推进体制机制重塑，组建专门的新媒体中心，新成立抖音工作部，构建起“党建统领、四轮驱动”工作格局，推动内容生产、平台运营、技术支撑、经营拓展协同发力。

考核“指挥棒”同步发力。创新分配制度，更新考核体系，坚持“责任共担、绩效优先、奖惩分明”，坚持移动优先，推动主力军全面挺进主战场。

业务能力建设同步加强。坚持实战导向，围绕AI技术应用、全媒体采编、短视频制作、平台运营、数据分析等开展专题培训、轮岗交流和项目练兵，在重大主题报道、客户端运营、赛事执行等一线发现培养骨干，完善引才用才机制，补强技术研发、产品运营、视觉创意等紧缺力量，推动采编队伍向全媒型、复合型转变。

以能力建设为支撑，今年年初，顺利通过市级融媒体中心建设评估验收，整体建设水平与融合发展成效位居全省前列。

新时代的融媒长征路上，滨州市新闻传媒中心（集团）将不断锤炼脚力、眼力、脑力、笔力，以更实举措服务中心大局，以更优产品回应群众期待，在主流媒体系统性变革的道路上笃行不怠，为滨州高质量发展贡献更大传媒力量。