胜利油田纯梁采油厂——岗检固根基 尽责促发展

秋日井场上，被随机选中接受突击检查的李守龙刚开始一脸意外，又迅速恢复了平静。岗检人员赵晓东、张强、王伟等人手持新版岗检清单，逐项核对设备管护、操作流程、风险防控项点，不留半点情面，岗位人员现场履职一目了然。

这场不设路线、不搞预演的突击督查，正是梁南采油管理区抓实新时代岗位责任制检查的生动缩影。为严格落实油田岗检工作部署，管理区牢牢抓住“夯基础、强执行、控风险、保安全”主线，以新版 “三册”为标尺，靠分层分类岗检清单管住全岗位，把分级自检、交叉互检、随机抽检、远程督查落到实处，让岗检工作常态长效，持续擦亮基层精细化管理底色......

“一室一清单、一岗一清单，干什么、查什么、标准是什么，白纸黑字一目了然。”岗检工作组人员孔令晨介绍，管理区围绕四级管理架构，重新梳理岗检内容，将专业技术岗、技能操作岗全部纳入管控范围，实现岗位全覆盖、标准全量化。

管理区组建党建、经营、技术、安全四个专业小组，清晰划定管理区、职能部门、班站、岗位四级履职边界。针对专业技术岗位，逐条梳理业务审批、技术督导、资料管控、基层帮扶等考核内容，量身定制检查清单；对于一线操作岗位，紧扣作业制度与操作规程，细化设备保养、现场管控、应急操作等检查条目，做到事事有标准、岗岗有依据。各室站、岗位都有属于自己的专项岗检量化考核清单，岗检工作严格对照清单逐项开展、量化打分、闭环评价。清单条目清晰、标准明确、判定直观，检查人员可对照条目逐条核实查证，无需熟悉岗位业务，即可按清单要求完成现场检查、资料核查、问题记录与考核评价，做到检查标准统一、判定口径一致、考核有据可依、问题可以溯源。

与此同时，一套环环相扣的自检互检机制稳定运行：员工每日对照清单自查自纠；班站每周开展内部互查、跨班站结对互检；三室一中心每月开展部门自检、交叉互审；管理区每季度随机抽查，既核查岗位现场执行力，更核验管理人员下沉帮扶成效。一张横向到边、纵向到底的全域岗检网络全面织密。

以往多头检查、重复迎检、过度留痕的难题，在“多检合一”模式下迎刃而解。管理区整合党建、QHSE、内控、三基等各类专项检查，合并同类项、精简流程，依托线上线下推行无感精准督查。

“大转盘抽查”成为季度岗检的“杀手锏”。所有班站、井资产组、岗位全部录入抽查台账，不提前通知、不预设点位，直奔井场现场，对照清单核验操作规范、台账资料、制度落地情况，彻底杜绝“提前准备、选择性迎检”，实打实检验日常履职水平。

线上还有一支视频督查小专班持续在岗，工作人员充分依托PCS、EPBP、风险管控平台、视频监控等数字化载体，开启“N+3”静默式远程岗检。专班紧盯动火、高处、吊装等高风险作业与关键操作岗位，全天候线上巡检，抓取后台数据、智能比对台账，发现隐患当即下发整改通知，做到问题随查随纠、整改事不过夜。线上远程盯防+线下现场核验的模式，有效消除了检查盲区，大幅提升了岗检质效。

岗检坚持检查与帮扶并举，对查摆出来的问题分门别类、精准处置：一线员工操作不规范等现场问题，当场督促立行立改；三室一中心业务组室履职缺位、督导浮于表面等管理短板，溯源追责、限期整改；岗位手册条款不完善、标准不细化等制度类缺陷，免于岗位考核，统一纳入手册动态优化清单持续完善。全流程严格执行 “问题归集-任务派单-现场整改-逐项验收-定期复盘”闭环管理，所有现场隐患、管理短板统一建档、销号管理。定期复盘“低老坏”问题，持续迭代优化岗检清单，切实做到“查处一类问题、规范一项业务、完善一套标准”。岗检成效好不好，考核奖惩是指挥棒。管理区把自检质量、互查成果、抽查问题数量、隐患闭环整改率与管理人员、一线员工绩效考核及评先评优直接挂钩。

依托荣辱榜、赏识管理、软环境建设贡献奖等激励载体，常态化开展“四比四争”。对清单执行到位、自检互查扎实、全年现场零违章的岗位，公开通报表扬，着力选树标准化示范井组与标杆岗位；推行“以工代罚、弹性考核”，员工首次非主观操作偏差，以现场帮扶、对标培训为主，给予改正机会。

针对虚假整改、屡查屡犯、执行标准打折扣的行为，严格刚性问责，同时把承包商纳入动态考评，落实末位淘汰机制。及时收集采纳一线员工提出的标准漏洞、清单优化建议，反向修订岗位手册与岗检条款，形成“岗位执行-自检互查-随机督查-整改销号-清单迭代-管理升级”的管理闭环。

下一步，梁南采油管理区将持续优化岗检运行机制，动态更新岗位检查清单，拓展数智岗检覆盖范围，不断夯实三基工作根基，切实以高质量岗检赋能管理区安全平稳高效发展。（来源：胜利油田纯梁采油厂）