山东能源鲁西煤矿：依托六精六提体系，持续释放内部创效动能

四季度以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿紧扣“六精六提”融合管理体系要求，通过精细化管理、市场化运作、数字化赋能，持续挖掘内部创效潜力，严控各类生产经营成本，为矿井稳健高质量发展筑牢根基。

常态化开展浪费治理，岗位微改善挖掘效益空间

为杜绝生产经营中的各类浪费行为，该矿秉持“分层级、定指标、提效益”理念，建立自上而下的浪费排查治理机制，由矿班子、副总牵头统筹，层层压实管理责任，围绕生产、物资、施工、管理等八大浪费领域，开展三级常态化排查整治工作。仅10月份，就累计排查整改各类浪费问题80余项，精准堵塞管理漏洞，实现创效30万元。

同时，该矿以现场微改善为抓手，鼓励全员立足岗位创新创效，聚焦工艺优化、流程简化、设备提质等细微环节，常态化推进现场微改善落地。下半年，累计完成各类现场微改善项目12项，实现创效60万元，以小改善汇聚了大效益。

做实内部市场核算管理，标准化流程守住经营底线

鲁西煤矿持续深化内部市场精细核算，健全市场化运行管理体系，把精准管控贯穿工程核算全链条，以标准化流程夯实矿井经营根基。矿井紧密结合井下生产实际，紧跟施工现场动态变化，聚焦掘进、巷修、采煤工作面造条件等重点工程，建立全过程跟踪管控机制，严格落实 “派工 — 现场核实工程量 — 竣工验收 — 定额核算工资” 闭环流程，做到施工有依据、计量有标准、结算有凭证。

坚持关口前移、下沉管控，管理人员常态化深入采掘一线，同步盯靠施工进度、核验工程质量，逐项细致复核工程量。紧盯结算关键环节，从严排查核算偏差、计量不实、结算疏漏等风险点，压实各环节管理责任，做到工程量真实准确、定额套用合规。通过做实做细现场核算，有效堵塞经营管理漏洞，保障工程结算公平规范，持续提升内部市场化运行质效，助力矿井精益经营走深走实。

加快数字化管理落地，借助信息平台盘活存量资源

他们坚持以数字化、信息化赋能精益管理，建立月度数据分析、研判常态化机制，持续优化矿井融合管理信息化系统管控模式，不断完善系统运行、数据上报、模块运维全流程管理体系。通过常态化查漏补缺、优化升级，1月至10月，矿井融合管理信息系统模块配置率、运行覆盖率、数据上报及时率三项核心指标均实现100%。

同时，他们通过深挖闲置资产价值，盘活存量资源增收创效，1-10月份累计盘活各类闲置物资超30万元；通过跨矿调拨、内部调剂实现闲置物资循环利用，并依托数字化“干将”平台公开处置废旧设备、物资，增收20万元。

“我们将持续深耕‘六精六提’融合管理理念，持续优化成本管控、浪费治理、数智管理、资产盘活各项工作，不断创新管控模式、深挖创效潜力。”副矿长宋鑫表示。

（通讯员 鲍保钢）