听德州4位一线劳动者讲述攻坚克难的“匠心”故事

为表彰激励先进典型，凝聚起团结奋进的强大力量，德州市总工会联合市委宣传部，共同开展了“德州市十佳新时代劳动者”选树宣传活动。11月6日，德州市委宣传部召开记者见面会，乐陵希森马铃薯产业集团有限公司 国家马铃薯工程技术研究中心航天育种实验室主任王珍珍、华能德州电厂检修部电气队电气专责杜伟、有研亿金新材料（山东）有限公司工艺工程师徐鹏、德州哈特瑞姆心血管病医院心血管内科一病区代表胡福莉与记者面对面交流，讲述奋斗历程，分享劳动故事。市总工会党组成员、新闻发言人，市工人文化宫主任侯骞通报了“德州市十佳新时代劳动者”选树工作的开展情况。

王珍珍

我来自德州乐陵，是希森集团国家马铃薯工程技术研究中心的王珍珍，一名90后的育种人。我们这个中心现有14名成员，其中包括1名清华大学博士，8名农学类硕士研究生和5名本科生，平均年龄36岁，是一支有活力、有耐力、有干劲儿的团队。

我是农村长大的孩子，衣食住行都是靠父母从地里种出来的，所以一直对耕种心怀敬畏。多年来，我和我的团队深耕薯业助农、带队太空育种，致力薯种培优培强。为缩短马铃薯育种年限，下一步，我们将不断尝试新方法、新途径，进一步提高种植收益，增加农民收入，助力乡村振兴。

杜伟

我叫杜伟，44岁，中共党员，硕士研究生，现任华能德州电厂检修部电气专责。工作中我恪尽职守，担当作为，凭借扎实的专业能力，多次及时处置设备突发状况、解决疑难缺陷，保障机组稳定运行。我主持的降低6KV电机故障率的接线盒优化与改进、电力市场无功辅助服务经济补偿最大化的发电机多约束耦合模型等多项技术项目落地见效，带领团队完成十余项技术改革与创新，重视知识技能传帮带，团队建设成效显著。先后荣获山东省能源系统五一巾帼标兵、德州大工匠、华能山东公司“三八红旗手”等荣誉。今后我将继续立足岗位、砥砺前行，为电力事业发展贡献力量。

徐鹏

我叫徐鹏，现在有研亿金新材料（山东）有限公司担任数控工艺工程师。多年来我始终扎根集成电路靶材加工一线，自主设计50余套专用工装，推动产能提升30%；2025年我牵头建成粗精一体自动化产线，5道工序精简为2道，现场减员14人，加工周期缩短55%，人均效率提升超4倍，累计加工6000余块靶材实现零报废。我始终坚信：创新不在纸上，而在车间；价值不在口号，而在解决真问题。

胡福莉

我叫胡福莉，是哈特瑞姆心血管病医院心血管内一科团队代表。我们医院2024年3月开诊，如今已发展为年接诊患者近10万例，辐射全国30多个省（区、市）的专科医院。我们心一科是首个开诊科室，科室成立以来，始终秉承“把技术做到精湛，把服务做到极致”的宗旨，常态化推行多学科协作的诊疗模式，落地“治康管护”的全流程服务。很荣幸我们团队能够获得这份荣誉，这既是肯定更是激励，今后，我们将继续坚守医者使命，守护人民群众的心脏健康。

“德州市十佳新时代劳动者”选树工作的开展情况 ：

今年，为深入弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力营造崇尚劳动、争当先进的浓厚氛围，经中共山东省委宣传部批准，市总工会联合市委宣传部，共同开展“德州市十佳新时代劳动者”选树宣传活动。活动聚焦全市高质量发展大局，突出产业升级、科技创新、民生服务、基层治理等重点领域，面向全市各行各业、一线在岗职工广泛遴选先进典型不少于10人。相比2025年，今年首次设置团体名额，旨在把优秀一线团队纳入评选范围，更好展现集体攻坚、协同建功的劳动风采，进一步拓宽了先进典型选树覆盖面。

活动自今年7月下旬启动以来，受到全市各级各部门高度重视，积极推荐优秀职工代表参加评选。整个评选过程坚持公开、公平、公正的原则，严格按照层层推荐、严格审核、综合评审、社会公示的规范流程开展，坚持优中选优，真正把各行各业岗位实绩突出、群众认可度高、示范带动性强的优秀劳动者选出来、树起来。最终确定10名选树对象，包括9名个人和1个团体，并于9月29日举办了“闪亮的名字”2026年德州市十佳新时代劳动者发布仪式。

本次获评的“十佳新时代劳动者”，来自工业制造、科创研发、教育医疗、外卖配送等多个基层一线行业领域。他们立足平凡岗位、长期扎根一线，勇于创新突破、甘于默默奉献，在各自岗位上履职尽责、实干担当，用辛勤劳动诠释了新时代奋斗者的责任与坚守，是全市广大职工的优秀缩影和先进标杆。

选树宣传新时代劳动者先进典型，是市总工会服务中心大局、凝聚职工力量的重要举措。我们通过常态化挖掘先进、宣传典型，持续讲好德州劳动故事，不断激发全市职工干事创业的精气神，在全社会持续营造劳动光荣、奋斗最美的良好风尚。

下一步，市总工会将持续做优做强典型选树宣传品牌，加大一线劳动者典型培育和宣传力度，充分发挥先进典型的示范引领作用，引导和带动全市广大职工对标先进、实干争先、立足岗位、建功立业，全力投身现代化新德州建设，为全市高质量发展贡献更多工会力量。

★

答记者问

记者：您从普通田间技术员成长为航天育种项目负责人，一路走来最大的困难是什么？您是如何战胜困难、突破自我的？

王珍珍：回顾我八年的育种科研成长路，我一路走来最大的困难，并不是田间劳作的辛苦，而是从零探索的创新压力和长期科研的枯燥与寂寞。也是这一次次的困难，让我完成了蜕变与成长。

刚参加工作时，我最大的难题，是从校园理论到田间实践的彻底转型。在校期间我积累了扎实的专业知识，但真正扎根农田才发现，农业育种从来没有纸上谈兵的成功。

大田环境不可控、气候多变、试验周期极长，一次试验失败，就要再等一年。刚开始工作时，我也曾有过迷茫和挫败。但我很快调整心态，告诉自己，育种人最珍贵的品质，就是脚踏实地、耐住性子。从那以后，我常年扎根田间，跟着作物的生长周期深耕实干。日复一日的观察记录、年复一年的试验复盘，让我慢慢褪去青涩，练就了踏实严谨、吃苦耐劳、直面挫折的能力，也为我后续攻坚重大项目，打下了坚实的基础。

而我职业生涯中最大的挑战，就是牵头马铃薯航天育种项目。

在我们启动项目之前，山东省马铃薯航天育种领域完全是空白，没有经验借鉴、没有技术模板，一切都要从零摸索。作为项目负责人，我压力巨大。航天育种机理复杂、种质筛选标准严苛，每一粒送上太空的种子，都关乎产业突破，容不得半点差错。

但我始终坚信，青年科研人员，就是要敢于闯无人区、破新局面。越是空白的领域，越需要年轻人挺身而出、担当作为。我带着不服输的韧劲，和团队并肩作战、反复攻坚，一点点突破技术瓶颈，最终顺利完成神舟十四号种子搭载，实现了山东省马铃薯航天育种零的突破。

这次经历，是我人生最宝贵的历练。让我从一名按流程工作的普通技术员，成长为敢创新、能攻坚、可担重任的科研骨干。

一路走来我深刻感悟，所有成长，都源于攻坚克难；所有荣光，都始于默默坚守。未来我也会始终保持这份初心和韧劲，不惧挑战、深耕创新，专注马铃薯良种培育，扎根种业一线，用青春和实干守护粮食安全、助力乡村振兴！

记者：您在工作中是如何带领团队共同进步的，您觉得团队中最重要的工作品质是什么？

杜伟：这些年来，我带领团队先后完成了十余项技术改革与创新，团队也先后荣获山东省“十佳五一巾帼标兵岗”、德州市“女职工建功立业标兵岗”、德州市“巾帼文明岗”等多项荣誉。要说带团队的心得，我觉得最重要的是两点：一是“传帮带”，二是“树标杆”。

先说传帮带。我深知一个人优秀不算优秀，团队强才是真的强。我十分注重知识的传承和交流，对年轻员工，我通过理论讲解、现场释疑，把自己的工作经验和研究成果毫无保留地传授给他们。遇到新设备、新技术、新工艺，我主动联系厂家来我厂讲课交流，让大家一起学习进步。在我的带动下，班组形成了良好的知识共享和比学赶超氛围。我想，带团队是要让团队里每个人都成长起来。

再说树标杆。带团队，光靠讲道理不够，更要靠干实事做示范。记得#04启备变存在误跳风险，信号传输装置不定时发令又同时返回，厂家也查不出原因。我带着大家在DCS里追忆上百条事件记录，一条条比对，最终发现发令时刻与直流接地报警时刻相吻合，确认是装置抗干扰能力差，用远传、远跳通道取代原传输装置，彻底消除了隐患。

还有2023年#6机组A级检修，在检修人员短缺的情况下，我带着同事加班加点抢工期，一周内完成五个地点11套保护装置的安装接线调试和传动，解决了多年的遗留问题。我就是想让团队看到——难题面前，沉下心、较真到底，就一定能找到答案。

说到这，就要谈谈我在团队中最看重的品质了。排在第一位的，我想是专心。唯有沉下心专注钻研，耐心比对海量数据、反复推敲方案，才能穿透复杂表象找准问题根源。第二个，也是我更强调的，是坚持。只有持之以恒，在一次次比对、试验、修正中沉得住气，才能持续打磨方案、化解难题，把创新设想转化为落地成果。

举个例子。我们团队研发的电力市场发动机多约束耦合模型，是历时三年开展数据收集与对比分析，持续优化发电机、励磁系统、AVC系统定值，啃下的一道技术难关。模型投运之后，充分释放机组无功调节潜力，电厂无功辅助服务收益平均提高35%～42%。

所以，专心是根，坚持是魂，它们是创新团队里最重要的品质。专心，让人能钻进问题深处；坚持，让人能在反复失败中最终走向成功。

未来，我会继续带着团队立足岗位、锤炼本领，用专心和坚持，守护好电厂每一台设备的安全稳定运行，也为电力行业发展贡献一份力量。

记者：请您简单介绍一下什么是靶材，以及它在产业链中的关键作用。另外，能否分享一次您印象最深刻的创新攻关经历？

徐鹏：靶材是制造芯片过程中必不可少的材料，如果芯片是高楼，靶材就是造楼必须的水泥和钢筋。

靶材应用时在超高真空腔体，用高能离子（氩离子）轰击靶材表面，把靶材表面原子撞飞出来。飞出的原子均匀落到晶圆表面，沉积成只有几纳米厚的金属薄膜。后续光刻、刻蚀把薄膜加工成芯片里密密麻麻的金属线路，实现晶体管之间信号连通。靶材金属纯度极高，达到6个9以上，就是99.9999%，一点点杂质就会造成芯片漏电、报废；同时要求晶粒均匀、镀膜厚度一致。

靶材的作用就是给芯片电路“铺金属导线”，没有高性能高纯靶材，芯片电路难以稳定导电，芯片无法可靠工作。所以靶材品质波动，直接影响芯片成品的性能。所以虽然大家对靶材比较陌生，但它却与我们大家的生活息息相关。

说起让我印象最深的一次经历，就是我主导的脆硬材料自主加工攻关项目。材料质脆、高硬的特性，让加工难度极大，公司此前无超硬靶材自主机加工能力，长期依赖外部加工、受限于国外技术。我们团队通过深度工艺研究，设备、刀具开发调研及反复参数调试，于2025年底实现脆硬靶材自主机加工生产，成功打破技术垄断，补齐了公司脆硬靶材加工的技术短板。攻关路上瓶颈重重，我和徒弟日夜守在机床边不停尝试。一次次试验，一次次失败，但我们没有放弃，扛住压力啃下了这块硬骨头。我的感受就是技术攻坚没有捷径可走。也深刻理解了“失败是成功之母”这句话的含义。没有一次一次的失败，就没有现在的突破。

记者：德州哈特瑞姆医院开诊只有2年多的时间，科室的医护团队都非常年轻，请问胡主任所在的心一科团队是如何不断进步的，取得了哪些业绩？

胡福莉：首先我想进步应该是源于榜样的力量吧，我们科是医院第一个科室，刘兴鹏院长、田颖院长、马志敏主任等业内专家都曾在科室工作，他们身上都有着对技术极致追求的优秀品质，是劳模精神、劳动精神、工匠精神的具象化。对患者和同事平和朴素，善良共情，这些优秀品质时刻影响着大家，潜移默化塑造了科室善良平和、积极进取的团队底色。

多学科协作是我院为患者提供优质服务的重要措施，科室包含心律失常、冠心病、心衰三个亚专业，技术水平都很高。我们先后完成山东首批VARIPULSE脉冲导管消融术、德州首例全心脏生理性起搏、首例终末期心衰人工心脏植入等多项新技术，拿下房颤脉冲电场消融全国示范中心等平台资质。两年多的时间里，全院收治1.4万余名患者，我们科就占了4600多例，五分之一患者来自德州以外，心律失常、冠脉介入手术保持优异记录，4例人工心脏植入患者全部恢复良好。

如果说几位主诊组长代表了科室诊疗的高度和创新技术引领，科室全员的技术水平同样是定标医疗品质的重要环节。回到问题之初，年轻团队的进步，我想最重要的是统一思想，就是把大家的思想统一到哈特瑞姆文化中来，“把技术做到精湛，把服务做到极致”，对于工作中遇到的各种问题，读文献、学指南，积极学习国际国内先进中心经验，使每位医生都成为科室流程制定的参与者、践行者。两年积累下来，科室流程更加规范、清晰，介入术后血管出血、静脉栓塞、桡动脉闭塞等并发症基本清零。我们落实医院推出的治康管护一体化服务模式，多学科协作，全周期管理，科室制定的心律失常诊疗流程，在全院推广使用。

我作为科室的带头人，经常和大家讲，即便是普通岗位，每一个环节做到靠谱、坚持精益求精，就能产出高质量的医疗服务。现在科室人员各司其职、严谨务实，既保障了科室的高效运转，又守住了医疗安全底线，也提升了全体人员职业荣誉感。科室连续两年获评医院优秀科室，这次获评新时代十佳劳动者，是对我们过往工作的肯定，更是鞭策，未来我们团队会继续精进技术，守护好群众的心脏健康。

（大众新闻记者 贺莹莹 ）