干部学习会｜写好考核“后半篇文章”

□韩帅

干部考核是检验工作成效的“试金石”，也是激励担当作为的“指挥棒”。干部考核绝非“年终盘点”的形式主义走过场，更不是“一考了之”的数字游戏，而是关乎政治生态净化与事业发展全局的关键一招。唯有写好考核“后半篇文章”，才能真正释放重实干、重实绩、重担当的强烈信号，为中国式现代化注入强劲动力。

考准考实是前提。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”考核的生命线在于客观公正，核心在于精准识别。长期以来，个别地方在考核中存在“轮流坐庄”“论资排辈”甚至“唯票取人”的现象，这种“平均主义”必须坚决摒弃。新时代干部考核要求我们打破“内部循环”壁垒，跳出材料看实绩，强化全过程动态管理，坚持分类施策、因地制宜，差异化设置考核指标，根据岗位职能、任务难度、基层禀赋科学设置评价要点，差异化设置考核指标，杜绝“一把尺子量到底”，注重平时考核、专项考核和定期考核的“叠加效应”。要敢于直面“病灶”，既看显绩也看潜绩，既看短期指标也看长期效益，真正把那些在急难险重任务中动真碰硬、在创新创业一线冲锋陷阵的干部识别出来，让考核结果经得起实践、人民和历史的检验。

结果运用是关键。考核结果如果束之高阁，考核就失去了意义。必须牢牢抓住考用结合这个落脚点，打通考核与干部管理的衔接通道，让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。一方面，要树立重实干、重实绩的鲜明选人用人导向，将考核结果与选拔任用、职级晋升、评优选先、培养锻炼紧密挂钩。对政治过硬、实绩突出、群众好评的干部，要大胆使用、优先提拔、重点培养，大胆给平台、压担子，真正让“有为者有位”；另一方面，要发挥考核的惩戒警示作用，对乱作为、不作为、不敢为、不善为的干部，要依据考核结果进行警醒和惩戒，推动干部能上能下、治庸治懒。只有把“干多干少、干好干坏、干真干假”区分开来，才能彻底打破“大锅饭”，激发干部队伍的一池春水。

整改提升是根本。考核的最终目的不是为了“排名次”，而是为了“促发展”。手握考核“成绩单”，必须深查、深研、深除，扎实做好整改“后半篇文章”。要激活“靶向思维”，对照考核反馈的问题清单，按单抓药、对症排毒，动态销号管理，坚决杜绝避实就虚的“假整改”和敷衍塞责的“数字整改”。同时，要将群众口碑作为检验整改成效的重要标尺，主动敞开大门接受群众监督，多听基层呼声、多看民生变化，把工作行不行、政绩好不好、整改实不实的评判权交给群众，以群众获得感检验整改成色。通过考核倒逼干部补齐短板弱项、改进工作作风，切实把考核成果转化为推动高质量发展的实际效能。

疾风知劲草，板荡识诚臣。新征程上，唯有挥好考核这根“指挥棒”，写好结果运用这篇“大文章”，才能引导广大干部树立和践行正确政绩观，以实干业绩向人民交出一份满意的答卷。

（作者单位：德州市武城县委组织部）

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