从“科技红娘”到四重角色赋能 东营科技大市场探索技术经理人市场化服务新路径

——专访东营科技大市场首席技术转移官李守亮

本报讯 科技成果转化是培育新质生产力、推动产业高质量发展的关键一环。如何打破科研与产业之间的壁垒，实现技术、资本、产业、政策要素高效融通？近日，记者专访东营科技大市场首席技术转移官李守亮，解读东营科技大市场全新构建的技术经理人市场化服务路径，看技术经理人如何跳出传统中介模式，打造专业化、标准化、市场化的科技服务新模式。

记者：李总，很多人理解技术经理人就是做供需撮合的“科技红娘”，东营科技大市场提出了技术经理人的四重核心定位，能否给我们介绍一下这套体系的出发点？

李守亮：过去不少科技服务停留在简单对接、单次撮合层面，服务做完就退场，很难真正解决科创主体、产业端、资本方的深层次痛点。我们立足区域产业实际，把技术经理人重新定义为创业科学家的市场合伙人、产业投资人的项目挖掘机、链主企业的科技供应链、创新生态的要素融通者四重身份。坚持赛道牵引、价值驱动、市场导向、长效运营原则，搭建完整的市场化服务方法论，核心就是回答清楚服务谁、有什么资源、具备什么能力、创造什么产业价值这四个问题，实现精准匹配、精准赋能、精准落地，提升技术转移、成果转化、产业赋能、生态运营的可持续能力，最终服务区域新质生产力培育。

记者：第一重定位是“创业科学家的市场合伙人”，主要面向科技创业群体，这套服务是怎么落地的？

李守亮：我们的服务对象主要是创业科学家、科技型初创企业、各级创新创业大赛孵化项目以及各级人才工程落地创业主体。依托市、县（区）各级科创扶持政策与落地保障体系，遵循“三个市场、一个保障”的服务逻辑，用市场需求牵引技术落地，要素保障支撑企业成长。

具体来说，第一是面向产品市场，挖掘优质产业应用场景，帮助科创企业打通商业化场景，完成产品试用、数据积累，逐步放大，形成工程示化范；第二是面向政策市场，全链条进行政策匹配和争取辅导，把人才、科技、技改政策红利转化为企业成长动力；第三是面向资本市场，针对科技企业轻资产、缺抵押、融资难的痛点，整合科创贷、科技保险、股权投资等多元金融工具做好科技金融赋能；第四，做好知识产权布局，保障企业技术成果权属清晰，实现合规可控、可转化、可资本化，陪伴科学家团队走好从技术走向市场的第一步。

记者：作为“产业投资人的项目挖掘机”，技术经理人团队如何联动资本力量，赋能科技项目？

李守亮：这部分服务面向产业投资机构、政府引导基金、市场化资本以及被投科技企业，整合省市区股权投资扶持政策和产业资本生态圈资源。我们建立画像驱动、孵化赋能、高频对接实控人的工作机制，一边精准筛选优质科技标的，一边深度赋能被投项目。

股权投资层面灵活运用拨投结合、先拨后股、股权直投、投贷联动多种模式，为优质项目匹配资本，加快产业化速度。不止做投前筛选、培优，更看重投后孵化，针对被投企业补齐应用场景、科技要素、合规体系、市场资源短板，做到投前选好、育好项目，投后助力企业快速成长。

记者：链主龙头企业是区域产业压舱石，“链主企业的科技供应链”这一定位，能为大企业带来哪些差异化服务？

李守亮：我们重点服务链主企业、龙头骨干和重点规上工业企业，联动行业主管部门、高校科研团队、产业链配套资源，推行“四策驱动四新赋能”模式，依托发改、科技、工信、商务四大领域政策，赋能企业新项目、新市场、新技术、新产品重大发展战略。

服务内容覆盖企业创新全链条：辅导省级重大专项等高能级项目申报；依据企业技术需求画像，精准对接高校的概念验证、中试熟化项目，搭建专属科技供应链；围绕技改、研发、新建项目系统谋划政策性项目；分层培育各类企业创新平台载体；针对模糊技术需求开展技术诊断、攻关路径规划等专项咨询；同时还提供上市培育、并购重组等资本运作方面的专业支持，把外部创新资源变成企业可使用的科技供应链。

记者：第四重角色是“创新生态的要素融通者”，面向政府主管部门，在区域科创生态建设上，科技大市场承担哪些工作？

李守亮：我们服务省市区组织、科技、人社、投促等主管部门，整合高校院所、科研平台、第三方科技服务机构生态资源，按照服务先行、高举高打、实用落地的原则，推动生态活动常态化、平台运营专业化、要素融通系统化。

一方面常态化举办校企对接、校地合作、双招双引、成果发布等高端科创主题活动，打通产学研渠道；另一方面专业化运营科技大市场、概念验证平台、中试放大平台、孵化器等载体，推动各类创新平台实体化、常态化、市场化运行。

记者：整套服务模式构建完成，对于东营本地科技服务行业转型有什么样的意义？

李守亮：这套服务方法面向科创企业、投资机构、链主企业、政府部门四类服务对象，整合政策、高校、资本、平台载体四大支撑，形成一套标准化、可复制、能够实现市场化收益的业务矩阵。

过去不少科技服务偏向传统公共服务，我们更希望完成向市场化价值服务、产业增值服务、资本赋能服务的深度转型。技术经理人不再只做简单牵线搭桥，而是深度嵌入创新各个环节，把实验室成果变成产业竞争力，真正的推进科技创新与产业创新的深度融合，持续为东营市和黄河三角洲区域科技创新和产业升级创造实实在在的价值。

东营科技大市场于2024年9月正式启动运营，按照山东省科技大市场二级节点规划建设，实行政府主导、市场化运作、技术经理人支撑的运行机制，采用企业出题、高校答题、联合创新、项目落地、产业孵化的服务模式，集技术供需对接、成果转移转化、校地校企协同、科学家创业孵化多种功能于一体，现有专兼职技术经理人队伍45人。自运营以来，累计服务企业200余家，挖掘企业技术需求900余项，对接高校院所80余家，征集科技成果2000余项，推介科技成果1000余项，组织各类创新对接活动200余场，重点服务项目40余个，实现项目落地15个，促成合作金额17000余万元，争取各级资金支持2500余万元。服务项目多个获得国家科技重大专项、省重大科技创新工程、泰山产业领军人才工程等项目支持。

李守亮，东营科技大市场首席技术转移官。兼任东营市科技局黄河三角洲技术经理人、南开大学技术经纪人、天津中德应用技术大学技术经纪人、天津职业技术师范大学硕士研究生合作导师、山东理工大学东营研究院首席战略顾问。曾任青岛紫文管理咨询公司副总经理、高级战略咨询师，科达集团党委副书记、集团总经理、执行董事，复星集团战略合作中心执行总经理、山东首席商务官。中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省人民政府研究室特邀研究员、中共东营市委政策研究室特邀研究员。曾获山东省优秀企业家、东营市劳动模范、东营市优秀总经理等荣誉称号，主创研究成果获全国企业管理现代化创新成果二等奖。

（2026年11月7日）