潍坊昌邑市多维赋能培育高素质年轻干部队伍

2026年来，潍坊昌邑市聚焦年轻干部能力短板、成长痛点，打破传统单一化、理论化培养模式，创新构建“业务—平台—人群”实战化历练体系，通过多业务淬炼、多单位轮岗、多领域赋能的递进式培育模式，分层分类、精准施策，锻造经历丰富、能力全面、堪当重任的专业化年轻干部队伍。

多业务淬炼，淬炼基层履职本领

当前，基层治理、产业发展等重点工作日趋复杂，对年轻干部履职能力提出更高标准。为破解年轻干部“理论强、实践弱、阅历浅、本领单一”的成长难题，昌邑市聚焦基层治理、经济发展两大核心赛道，锚定信访维稳、农业农村、“双招双引”等8项重点工作，常态化选派新入职干部开展为期一年的基层多业务实战锻炼，让年轻干部直面基层难题、群众诉求、发展任务。

为杜绝基层锻炼流于形式、走过场，昌邑市建立全流程、可追溯、可考评的跟踪管理体系，创新推行“五个一”实绩台账管理制度，要求参训干部锻炼期间牵头一项难点任务、撰写一篇实践案例、提出一条合理建议、办成一件民生实事、记好一本履职日志，全方位记录干部成长。

同时，配套建立“任务清单+实绩台账+成效评估”三维闭环管理机制，细化量化考核指标，实行季度考核、年度复盘，动态跟踪干部岗位适配、能力提升、作风转变情况，精准把控干部成长轨迹。截至目前，全市参训年轻干部累计化解各类信访矛盾案件132件，推进“双招双引”重点项目16个，助力产业提质升级项目28个，有效破解了一批基层治理、产业发展难点问题。

多单位轮岗，拓宽干部成长路径

年轻干部若长期固守单一岗位，易造成思维固化、能力单一。为打破部门、岗位、层级壁垒，昌邑市立足干部队伍长远建设和岗位适配需求，统筹经济调控、城乡建设等5类重点领域部门，搭建“横向跨部门、纵向跨层级”立体化轮岗平台，常态化推动年轻干部在机关、镇街、信访窗口等多岗位交流历练，帮助干部积累工作阅历、拓宽履职视野。

为保障轮岗历练取得实效，昌邑市创新推行“轮岗实训+任务攻坚+成果转化”三阶递进式历练机制，分层分类制定轮岗培育方案。在轮岗实训阶段，引导干部聚焦岗位基础业务、工作流程、专业技能开展深度学习，快速吃透新岗位、新业务核心要点，夯实岗位履职基础；在任务攻坚阶段，组织干部认领重难点工作、专项攻坚任务，锤炼攻坚本领、积累跨界工作经验；在成果转化阶段，帮助干部系统总结提炼轮岗学习经验、先进工作方法，结合本职岗位推动经验复用、成果落地。

同时，建立“一对一导师帮带+常态化跟踪联络”培育机制，为每名轮岗干部配备“轮岗导师”，量身定制个性化“成长手册”，明确各阶段学习重点、实践任务、提升目标，由导师手把手传授工作经验、工作方法、处事技巧，精准补齐干部专业能力短板。目前，已累计推动63名年轻科级干部、261名中层干部开展跨领域交流轮岗，47名优秀中层干部晋升副科级领导职务，5名骨干中层干部提任班子副职，干部队伍结构持续优化、履职能力全面提升。

多领域赋能，提升综合履职素养

专业化系统化培训是年轻干部补齐知识短板、提升履职能力的关键支撑。针对部分年轻干部知识体系单一、统筹能力不足等问题，昌邑市坚持“按需施教、实战赋能、精准提质”原则，搭建“实战比拼+实训赋能”双练兵平台，通过单位推荐、民主评议、综合比选择优筛选优秀干部重点培育。

在实战比拼环节，聚焦统筹谋划、执行落实、应急处置等六大核心能力，联合省领导干部考试题库中心，精心设计无领导小组讨论、公文筐测验、即兴路演等特色实训模块，以沉浸式比拼倒逼干部主动思考、破局提能。同时，结合全市重点工作，联合职能部门开发信访调处、招商洽谈等实景模拟案例，让干部更好代入岗位、直面问题。在实训赋能环节，创新构建理论“学思悟”、案例“现场学”、短板“靶向补”、导师“精准评”四维培养体系，推动培训提质增效。坚持理论筑基，常态化组织政策理论、业务知识专题学习，引导干部学深悟透、学以致用；坚持案例赋能，精选市域先进攻坚、民生服务案例，组织干部现场观摩、对标学习；坚持靶向补弱，结合干部岗位特点、能力短板，建立个性化提升清单，精准补齐能力弱项；坚持精准考评，依托资深导师和组织部门常态化点评指导，明确提升方向、细化改进举措。

目前，该市已有59名优秀年轻干部纳入市级后备干部人才库，20名优秀干部得到提拔重用或进一步使用，30名骨干干部常态化参与市级重点攻坚任务，成为推动事业发展的中坚力量。

（大众新闻记者 都镇强）