薪火传匠艺 融培育新人

—— 将军集团九州置业公司以雪茄卷制队伍融合构建梯度人才培育体系

产业振兴，人才为基。高素质技能队伍是特色产业提质升级的核心支撑。手工雪茄制作追求支支求精、环环严控，对工艺水准、品质把控提出更高标准。为夯实鲁产雪茄品质根基，持续擦亮产品成色，近期，将军集团九州置业公司以雪茄卷制队伍深度融合为突破口，创新搭建层级清晰、阶梯递进、长效可持续的“老带新、传帮带”人才培育体系，通过优化队伍架构、重塑人才梯队、深化技艺传承，不断激活产业人才内生动力，为鲁产雪茄高质量发展蓄势赋能。

立足品质本源，重构班组管理体系

手工雪茄卷制工艺繁复，流程管控、质量判定、现场管理标准严苛，一线队伍素养直接决定产品品质与品牌口碑。针对以往人员结构固化、新老接续不畅、技艺交流不足等痛点难点，公司出台《手工雪茄卷制队伍深度调整融合实施方案》，系统性重塑班组架构与管理运行模式。按照科学配比、优岗配强原则，遴选工艺扎实、作风过硬的资深技工担任班长，选配业务娴熟、责任心强的骨干员工担任组长，建成层级分明、权责清晰、运转高效的三级管理架构。打破原有队伍壁垒，实施交叉混编重组，推动资深技工、熟练操作工、青年员工科学搭配、优势互补，从组织布局上实现深度融合。经过有序调整，现已形成三大区域、三大班组、六个小组的卷制主力队伍，人员划转平稳有序，员工精神面貌持续向好，有力推动鲁产雪茄卷制生产质效同步提升。

创新帮带机制，织密梯度成长链条

为破解青年员工经验不足、成长周期偏长、技艺传承断层等问题，公司探索建立双层阶梯式传帮带机制：资深骨干结对带教熟练员工，在岗熟手帮扶青年员工，形成层层赋能、接续传承、循环成长的人才培育格局。紧扣手工雪茄个性化、精细化工艺特点，技术骨干围绕卷制手法、工艺规范、质量判定、异常处置、现场管理、安全生产、岗位作风等内容开展全流程实操教学，手把手传授匠心技艺，点对点分享实操经验，把沉淀多年的操作诀窍、质量理念与严谨作风传递给青年员工，补齐能力短板，助力岗位新手稳步成长为技术能手。一套老中青接续成长的卷制人才梯队逐步成型，比学赶帮超的浓厚氛围在生产一线蔚然成风。

健全融入机制，推动队伍迭代升级

着眼产业长远接续，公司建立常态化青年员工培育融入机制。新入职青年员工统一采用均衡混编方式，均衡配置至各生产班组，沉浸式融入标准化生产场景。依托老中青同组作业、协同生产、互助帮带的班组生态，帮助青年员工快速吃透工艺标准、熟练掌握岗位技能、融入团队文化，缩短成才周期，持续为生产线注入新鲜血液，构建起 “资深员工引领、熟练员工支撑、青年员工接续” 的良性梯队，实现队伍结构动态优化、人才供给长效迭代。

以人才夯根基，以匠心护品质。随着队伍融合改革与梯队培育工作持续走深走实，生产现场管理日趋规范，作业标准更加统一，全员技能素养稳步提升，班组凝聚力、执行力持续增强。下一步，九州置业公司将持续巩固队伍深度融合成果，固化传帮带培育机制，持续优化人才梯队建设，完善配套考核激励举措，以标准化管理锻造专业化技能队伍，以专业化队伍托举高端品质，护航鲁产雪茄实现高质量可持续发展。

（通讯员 高辉）