退与进之间——记将军新材料科技公司特种滤棒车间工段长孔凡顺

成型机台前，孔凡顺弯着腰，示范调校植珠盘的对位精度，身旁站着青年员工栗功严，目光紧跟着他的操作记下要领。

（图为特种滤棒车间丙班工段长孔凡顺（右）现场带教青年员工。徐嘉骏 摄）

随着四季度生产旺季到来，特种滤棒车间机台前总有一个忙碌的身影——每逢产量压力大、人手紧张时，工段长孔凡顺总会顶在机台前，一边稳住生产节奏，一边现场带教新人。这是车间再常见不过的一幕，也是他多年带班风格的真实写照。

关键时刻挺身担当，日常之中不摆架子。一进一退的反差里，藏着孔凡顺朴素而坚定的治班理念。

退半步：藏锋育才 凝心聚力

2011年，孔凡顺进入滤棒车间工作。从一线操作工到维修工，再到2017年担任丙班工段长，他对车间每台设备的性能特性了然于胸，也深知一线员工的成长诉求。上任同年，他在首届“荷花杯”五省烟机设备操作职业技能联赛中夺得第二名，荣获“山东中烟技术能手”称号。

走上管理岗位后，孔凡顺没有停留在个人荣誉上，而是把工作重心转向人才梯队建设，致力于“让更多员工成长起来”。

班前会是他每周的“第一堂课”。会场往往不在工段办公室，而是设在维修室那张磨得发亮的大铁桌旁。这看似不拘小节，实则是他多年带班摸索出的沟通经验——少了层级隔阂，员工才更愿意主动讲出现场难题、交流操作思考。孔凡顺的班前会很少“一言堂”，他总是先倾听大家讲透近期情况与疑点，再有针对性地强调安全和质量要求，明确当周生产计划。一场会高效精炼，问题消化在当前，思路统一在现场。

带教青年员工，他坚持“授人以渔”。青年员工小马刚入职时只会对照参数表调整数值，遇到设备复杂异常便无从下手。孔凡顺没有只教操作步骤，而是对照设备结构逐一讲解参数设定原理、调整影响范围及异常排查路径。他常说：“带新人不能只教会怎么干，更要讲清楚为什么这么干。”在他的悉心带教下，一批批青年员工逐步成长为能够独立顶岗的业务骨干。

在此基础上，他在班组内建立“先问需、再培训”工作机制：每季度发放培训需求调查表，征集员工的技能短板与学习意愿，再据此制定培训计划。为破解人员调配难题，他推行多机型轮岗培养，打造一岗多能的复合型操作队伍，打破“一人仅能操作单台设备”的传统局限。经过多年积累，班组累计培养出30余名操作骨干，先后有20余人考取各级操作工、维修工资格证书。每逢车间临时借调人员，丙班员工上手快、技能全、能担当，广受兄弟班组好评，为车间整体生产保障与人员调配提供了有力支撑。这背后，是他将“个人精通”转化为“团队精通”的不懈努力。

退掉“只深耕机台”的惯性，孔凡顺把目光投向员工日常，更把原先“一个人扛下所有”的状态，转变为“一群人共筑班组”的合力。员工家中有困难，他会主动协调排班、带队探望。在他的带领下，丙班成了有福同享、有难同当的大家庭，不再靠他一人单打独斗，全员心齐劲足、凝聚力显著提升。这支有口皆碑的过硬班组走出的藏锋育才、凝心聚力之路，正是一线班组人才梯队与班组文化建设的鲜活标杆。

进一步：挺膺攻坚 创优提效

孔凡顺的“退”，绝非消极退让；在关键时刻，他又始终冲锋在前。

2025年年底，班里的一名老员工家中突发变故，无法按时到岗，但对应机台不能停产，青年员工也还不能独立顶岗。孔凡顺将工段事务安排妥当后，当即替岗操作，一边带领青年员工开展生产，一边开展现场带教，连续顶上了整轮夜班的人员空缺。那段时间，他一边处理班组生产调度，一边坚守机台把控产量与质量，不仅保障了班组生产平稳有序，也帮助青年员工顺利度过了适应期。

日常工作中，他很少守在办公室，一有时间便深入生产现场巡查，协助操作工检查设备运行状态，配合质检员核验滤棒相位、吸阻等关键指标。特种滤棒工艺精度要求高、生产品类切换频繁，他对每台设备的运行特性熟稔于心，检查指导总能直击关键。

班组管理上，孔凡顺不满足于靠经验带班，而是带领团队推进作业标准化、管理制度化建设。围绕质量信得过班组建设项目，他以“优技创新，打造高品滤棒；精管善治，打造精质班组”为课题，系统搭建全流程管理体系：从生产作业规范、设备三级保养机制，到质量自检专检流程、绩效考核办法，逐项完善标准、理顺管理链路。他还配套建立了月度保养考核复盘机制，针对故障频发机台定向开展专项培训，让制度真正落地见效。

经过持续打磨，丙班质量信得过班组建设项目先后获评山东中烟、山东省质量协会二等奖。在他的鼓励下，丙班成员多次参与QC小组活动与精益管理创新，形成了多项实用性强、可复制推广的改进成果，为基层班组标准化落地、生产提质增效提供了可借鉴的实践范本。

“管理不光要做到刚柔并济，更要做到有的放矢，既要凝聚人心暖意，也要健全规范制度，”谈起这些年班组建设的核心思路，孔凡顺说，“我觉得归属感是一个集体最不可或缺的，所谓荣辱与共，就是个人和集体都能一起进步，有困难也会一起扛。”

从俯身带教育才，到挺身顶岗攻坚；从个人技术拔尖，到团队能打硬仗，他的“退”与“进”，褪去的是个人光环，扛起的是责任与人心。这份藏在进退之间的坚守与担当，正是将军新材料公司一线班组育才聚力的生动注脚。

（通讯员 徐嘉骏）